如何有效控制建筑施工企業的在建成本

韓飛

摘 要：微利時代的建筑施工企業要想在激烈的競爭中求得生存和發展，就必須運用先進的企業管理方法和財務管理制度，嚴抓企業成本管理和成本控制，挖掘企業潛在的經濟能力，以保證企業成本目標的實現，實現企業利潤最大化。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；對策

一、前言

國內建筑業早已經進入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業面前的緊迫課題。由于外部環境的改變需要政府和企業的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文作者將主要從施工企業內部入手來分析怎樣加強成本控制，提高企業效益。

二、建筑企業工程項目管理中成本控制的重要性

1、成本的控制有利于提高建筑企業的工程項目管理的利潤

從某種程度上來說，生產成本的多少直接影響著最終利潤的高低，生產成本增多，則最終利潤減少，反過來說，生產成本降低，則最終利潤升高。建筑企業工程項目管理最終獲得的利潤受多種因素影響，但就影響程度而言，成本要素在這些因素里面是占據第一位的。之所以這樣說，是因為建筑企業若僅僅依靠提高銷售量來增加本企業的最終利潤并不是最好的選擇，原因在于無論是誰都無法準確的預估市場對建筑企業的需求。

2、成本的控制有利于提高建筑企業工程項目管理的競爭力并維護建筑企業形象

價格是反映項目建筑企業工程管理競爭能力的最直接工具。在其他條件不變的情況下，建筑企業將產品的價格定的越高，越增加產品的售賣難度，其市場競爭力就相對就較小；反過來說，產品定價越低，客戶越傾向于購買此種產品，其競爭力就較大。因此，降低產品價格是提高建筑企業工程項目管理競爭力的高效途之一。產品價格的高低依據于成本的多少，減少成本是降低價格的基礎，通過減少成本的方式幫助建筑企業工程項目管理在市場經濟中提高競爭力。

3、成本的控制有利于提高建筑企業工程項目管理中的綜合化水平

成本綜合反映了建筑企業的工程項目管理過程中各種開支和消費，體現了建筑企業工程項目管理中人力、物力和財力的綜合耗費，代表了建筑企業工程項目管理過程中供應、生產、銷售綜合運動。控制成本能夠幫助建筑企業工程項目管理中部門之間的團結協作，一切以增產、節約、優質為生產目標，從而提高工程項目管理中成本控制。

三、當前工程項目管理中成本控制存在的問題

一是控制人員的素質較低。控制人員的素質較低是建筑企業工程項目管理成本控制過程中的另一難題之一。部分工程項目管理中相關的成本管理人員的文化程度較低，專業理論知識不高，能力不強，實踐經驗少，不能適應成本控制發展的需要。二是在項目的管理中對成本的控制不夠重視。當前，建筑企業工程項目管理過程中的成本控制存在相當多的問題，對成本控制重視程度不夠便是其中之一。具體表現為建筑企業未制定切實可行的成本控制的措施；未嚴格落實成本控制責任制度；對企業員工的思想工作未做到位，造成建筑企業工程管理員工相關意識淡薄，無形之中增加了生產成本。三是項目管理工作未做好，浪費嚴重。個別建筑企業的工程項目的規范制度不嚴格造成的嚴重的失竊現象；個別建筑企業過度消耗材料和物資，造成嚴重的浪費現象；個別建筑企業不能精確的計算材料的使用情況，導致了材料的損耗超過合理范圍，直接減少建筑企業的最終利潤。

四、有效控制建筑工程管理施工成本的措施

在建筑工程項目中，要有效地管理其施工成本，幫助建筑企業提高施工效率，實現經濟利益增長最大化，可以采取以下幾點措施控制建筑企業的施工成本。

1、提高設備利用率，降低成本

建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機械設備，建筑企業一方面應該加強對機械設備費用投入的管理，通過嚴格的控制和管理機械設備的使用，減少機械設備的更新和維修次數。另一方面，建筑公司要按照合理的比對機械設備進行承包，在公司機械設備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現機械的使用價值。

2、制定合理的成本控制體系

首先，要完善建筑企業的成本控制體系。項目工程的成本控制體系的制定決定了項目的實際經濟效益，在工程項目施工之前，要將施工成本的控制嚴格納入施工計劃當中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設備的配備以及對勞動力的雇傭管理、成本造價等方面進行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預算。

3、加強施工材料成本費用的管理

施工材料所需要的費用是建筑工程項目成本的重要組成部分之一。從對施工材料的設計、材料的采購，以及材料運用到具體施工過程，都會直接影響到整個項目的施工成本以及價值的控制.通過控制施工材料的使用價值，使施工過程中所有材料得到最有效的利用，從而達到有效控制施工成本的目的。項目施工過程中，對材料成本的有效控制，要從原材料采購的源頭控制，嚴格控制施工材料的定價、驗收入庫以及出庫使用等問題，同時項目管理人員要堅決杜絕材料的浪費及濫用行為，預防材料使用與預算出入較大而產生的材料浪費。

五、結束語

總之，要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據成本管理的條件、內容及采用與之相適應的成本控制方法，從競標開始到施工完畢每一環節都要按成本控制的程序做好施工項目的成本編算工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業爭取更多的發展空間，不斷提高企業在市場的競爭力。

參考文獻：

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