關于事業單位人力資源管理的探索與思考之我見

米新霞

【摘要】事業單位是具有服務性質的部門，它的職責是為人民服務，解決人們在工作、生活中遇到的各種問題。隨著社會主義現代化建設的逐漸完成，我國事業單位的重要性日漸凸顯，人員的組成也變得更為多樣。如何發揮事業單位的優勢，突出人員作用，并強化人力資源管理，就成為了單位發展的新目標。本文就對事業單位人力資源管理做一個簡單的概括，并結合合計提出深入的思考，為發揮組織的人員優勢奠定基礎。

【關鍵詞】事業單位 人力資源管理 職業生涯規劃

近年來，事業單位改革正如火如荼的進行，究其原因主要是為了精簡機構、提高工作效率、完善單位內部管理，并降低資金的使用數量。作為公益服務性質單位之一，事業單位肩負著重要的職責。以往的單位內部管理在新的制度下暴露出了不小的問題，特別是人員冗雜，工作熱情不高等現象，嚴重影響了工作效率。人力資源管理是對內部人員進行的整合，通過科學的辦法，工作人員的積極性能夠被激發，并不斷完善相關制度，更好的為人民服務。

一、事業單位人力資源管理的概述

人力資源管理可以被看作是對社會組織全體成員進行的管理，它主要是基于正確的理論，在經濟學的指導下通過設立制度，開展甄選，并進行招聘來提高部門效力的對策。其優勢在于能夠發揮出每個人的最大特色，實現資源的整合，并基于企業未來發展建立合理的工作方式。事業單位人力資源管理則是以事業單位為主體的管理對策，在實際管控中要以政策為核心，運用現代化科學對策協調、組織好內部職中，以實現工作效能。

在事業單位中強化人力資源管理能夠提高單位的競爭力，保證單位的服務性質不變，并加強辦公效率。當前，智力經濟成為了單位發展的目標，人力資源與智力發展之間也有著密切的聯系，唯有合理的安排職工，發揮他們的優勢，才能適應新的社會需求。

二、事業單位人力資源管理的探索與思考

據調查，當前事業單位人力資源管理還存在很多漏洞，長期懶散的工作模式和固有思想的局限性，造成事業單位缺乏獨立的考核機制，職能的分配也不夠合理。部分事業單位人員觀念陳舊，辦事執行力差，沒有弄清事業單位與普通單位之間的不同，甚至于績效考核流于形式。針對上述提到的不足，事業單位必須加大對人力資源管理的重視度，結合實際強化管控。

（一）對人力資源管理觀念進行轉變，促進管理執行力的提升

思想觀念是支配社會行為的重要規范，而對事業單位人力資源管理觀念進行轉變將有著非常大的意義。第一，事業單位的領導者要對人力資源有一個充分的認識，對其在事業單位中的核心作用進行深入的了解，從而提高人力資源管理意識，將人力資源管理工作的實施落實到實處；第二，對單位基層員工進行強化培訓，強化他們的人力資源管理意識。要將日常績效與人力資源管理進行掛鉤，使人力資源開發與升職進行有機結合，保證基層員工配合精神與競爭意識的提升，促進管理執行力的強化。

（二）完善人力資源績效考評體系

績效考核是幫助單位領導明確人員工作情況，實時開展監督的有效辦法。要切實發揮考評體系的優勢，完善相關職責，建立完善的管理方法。首先，要制定健全的考評內容，從工作熱情、態度、能力等方面進行全面測定；其次，要加強對人力資源的管理，確保考核結果公開、透明；最后，要建立及時的反饋機制，通過成績單等方式傳達結果，并及時的予以改進。

（三）強化人力資源管理學習與培訓

人力資源管理的方式方法與時代發展具有一致性，相關內容也在求新求變。對此，加強對相關人員的培訓工作，也是提高人力資源管理水平，完善內部管理的重點。所以，單位要搞好內部調研，選拔能力強的職工作為管理層，挖掘他們的潛在能力，定期舉辦集體學習。另外，單位領導要在內部營造一個積極向上、努力學習的良好情境，創新學習與培訓的方法，組織開展旅游、戶外拓展等活動，并積極宣傳中國共產黨的思想，學習最新的人力資源管理辦法，以滿足改革創新發展的新目標。

總之，隨著社會與經濟的不斷進步，人們對事業單位提出了更多更高的要求。以往的工作方法和人員管理模式已經難以適應市場的新變革。因此，事業單位對自身的人力資源管理要進行全面剖析，充分了解人力資源管理的重要性與當前存在的問題，從內部管理、學習培訓、能力提升等方面進行有針對性的解決，促進完善的事業單位人力資源管理體系的建立，保障對社會、自身發展需求的充分滿足。

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