關于人力資源中績效及薪酬福利管理問題的思考

劉勉

摘 要：本文分析了人力資源管理中績效考核與薪酬管理現狀，主要包括考績與實際加薪和晉升沒有科學聯系，管理方法不科學，企業和事業單位沒有認識到績效考核及薪酬和福利的重要性等。我們提出了要加強企業人力資源管理中績效和薪酬福利管理等方面的措施。文章認為，企業事業單位必須建立健全的績效考核和薪酬福利制度，明確管理標準，規范管理流程。利用優惠的考核制度和薪酬福利待遇，吸引能力強的人才，促進企事業單位的發展，使企業獲得更多的經濟效益。

關鍵詞：人力資源 績效 薪酬福利 管理

一、前言

在當前激烈的市場競爭中，企業現代化面臨著嚴峻的挑戰和考驗，為了謀求自身的長遠發展，占據更大的市場份額，建立完善的績效考核標準和薪酬福利管理體系是非常必要的。通過協調兩者之間的關系，相互促進，為企業創造更大的經濟效益。一般來說，績效考核標準和薪酬福利管理是現代企業內部管理不可缺少的內容，直接影響到員工的工作積極性和效率。目前，大多數企業都通過員工績效考核來建立薪酬福利體系，以調動員工的積極性，為企業謀取更大的利益。有鑒于此，有必要加強對人力資源薪酬福利管理的研究，對后續的理論研究和實踐工作具有一定的參考價值。

二、人力資源管理中績效考核與薪酬管理現狀

1.考績與實際加薪和晉升沒有科學聯系。在事業單位，這種考核方法在考核制度中并沒有得到真正的實施，甚至許多公認的優秀員工也被忽視，得不到相應的報酬，也沒有得到晉升的空間。這在一定程度上影響了員工的工作積極性。

2.管理方法不科學。目前，企事業單位進行考核的目的是對職工的工作水平和績效進行考核，同時為職工的工資和升級提供參考標準。這種考核方式考核的內容比較單一，不能全方位反映出員工的實際工作情況，也不符合真正的績效考核制度。同時，沒有一個明確的績效考核標準作為參照，使其在考核中摻雜了很多主觀因素，從而出現了很多不公平現象。

3.企業和事業單位沒有認識到績效考核及薪酬和福利的重要性。目前，許多企事業單位的領導還沒有真正認識到績效考核和薪酬福利的重要性，也沒有充分認識到兩者之間的關系，導致單位缺乏一個比較科學、固定的評價標準。績效和薪酬晉升的聯系不大，使員工安于現狀，工作沒有積極性，工作效率較低，不利于單位內部的團隊合作和資源配置，限制了單位的發展。

三、加強企業人力資源管理中績效和薪酬福利管理的措施

1.加強企業人力資源管理中績效管理的措施

1）積極完善企業績效考核機制。企業內部績效考核機制是否完善，是薪酬體系是否合理的有效前提。因此，為了確保薪酬評核制度發揮應有的作用，確保公平，相關工作人員應根據企業自身的實際發展情況，結合具體的績效考評機制，合理評估工作人員的實際業務水平以及工作行為。與此同時，必須要結合市場的變化情況，以市場行情為導向來調整員工的薪酬體系，實現薪酬制度的透明化。

2）提高管理意識創新管理理念。人力資源績效管理在員工中起著重要的作用，為了保證人力資源績效管理的效率，我們應該提高員工對工作的認識。同時，要根據企業自身績效管理的現狀，組織和協調企業內部績效管理，以實現績效管理的目標。這樣一來，不僅能夠使企業內部的管理井井有條，也為企業后期的管理以及發展奠定良好的基礎。此外，管理人員應隨著企業的不斷變化發展，不斷更新管理理念，確保人力資源管理工作能夠順應時代的變化發展。將工作目標進行具體細化，做到責任到人，以及合理的利益分配，促進員工不斷提升工作業績，從而最大程度地發揮出人力資源管理效率。

3）完善績效管理指標體系。隨著工作職責和員工類型的復雜性，以及業務內容的不同，簡單的指標體系并不能涵蓋所有的企業。我們必須不斷探索和創造一套適合企業發展的績效評價指標。具體要做到如下操作：一是對企業人員類別進行分類管理，可將其分為服務保障類、業務類、綜合管理類以及輔助支撐類等，管理層可以分為基層、中層和高層管理人員；二是依據不同的類別，對特定內容進行具體管理，制定出量化指標以及不可量化指標體系；三是進行橫向比較，在橫向比較的基礎上區別出個性指標以及共性指標，并且對其設定分值權重，為績效管理制定出分值考核依據。

2.加強企業人力資源管理中薪酬福利管理的措施

1）構建崗位評價體系保障員工薪酬分配公平。在建立薪酬體系的過程中，工作評價和分析工作是最基本的工作，而工作評價和分析工作也是保證薪酬內部公平的關鍵。企業開展崗位評價過程中，應結合具體崗位要求。開展崗位評價是針對崗位進行評估，并非是針對員工，要根據崗位的實際價值制定相應薪酬，確保員工認識到不同崗位薪酬均能夠客觀、公正反映出崗位所擁有的價值。

2）制定明確的薪酬分配原則。企業員工薪酬制度應從企業發展戰略的高度出發，確保薪酬制度具有一定的前瞻性，以保證薪酬制度更適合企業的業務和組織發展規劃。企業在制定薪酬分配原則過程中，應選擇應用先進以及領先的薪酬理論，確保薪酬體系能夠吸引人才，并且在確保內部公平性的前提下，盡可能兼顧外部競爭環境。企業薪酬體系是否科學，在很大程度上體現在薪酬原則方面。

3）拓展福利手段。福利也是薪酬管理制度的重要組成部分。因此，企業要積極擴大現有福利手段，堅持以人為本的原則，適當調整福利政策，為員工提供更加具有吸引力的工作環境，在留住現有人才的同時，盡可能吸引社會上的其他人才。此外，企業還需要根據國家制定的相關法律法規，為員工提供帶薪休假、補充性養老保險以及其他特殊福利等。

四、結語

目前，市場上最激烈的競爭是人才的競爭。單位內部人力資源是人才使用和選拔的重要部門。在人力資源中，績效考核和薪酬福利是人才流失的重要因素。因此，企業事業單位必須建立健全的績效考核和薪酬福利制度，明確管理標準，規范管理流程。利用優惠的考核制度和薪酬福利待遇，吸引能力強的人才，促進企事業單位的發展，使企業獲得更多的經濟效益。