基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維

董俊廷

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)全都離不開互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)有效地提高了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展效率，而企業(yè)的人力資源管理工作對企業(yè)的正常運行也是非常重要的，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理當中存在方式單一、效率低、效果差等問題，這對企業(yè)生產(chǎn)力的提高非常不利，人力資源管理人員要對自身的工作進行重新的審視，將人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合，對人力資源管理進行全面的創(chuàng)新和改革，從而充分發(fā)揮人力資源管理的作用，促進企業(yè)的運營與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；人力資源管理；新思維

1 現(xiàn)階段人力資源管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理還是應用傳統(tǒng)的管理理念和方式，只是利用招聘網(wǎng)站開展人才招聘工作的，在后期的人員管理與培訓的過程中是以現(xiàn)場課程培訓與講座的形式，所有的企業(yè)相關(guān)資料也都是以紙質(zhì)的形式發(fā)放到員工手中的，這種傳統(tǒng)人力資源管理的方式所反應出來的管理效果卻并不理想。第一，在人才招聘方面，網(wǎng)站招聘和廣告宣傳招聘形式的資金投入和招聘效果是不成正比的，不能及時的招聘到企業(yè)所需的人才，這種高投入低收益的招聘形式不利于企業(yè)的發(fā)展。

第二對企業(yè)員工進行相關(guān)培訓工作時所采取的現(xiàn)場培訓或講座的形式也是非常耗費人力和物力的，如果是聘請專業(yè)人員前來培訓需要考慮的問題包括專業(yè)人員的時間、路程距離、培訓期間的吃住行等，這些都需要企業(yè)提前就準備好，同時培訓周期和內(nèi)容都有一定的限制，做不到較充足的準備。第三在傳統(tǒng)的人力資源管理當中同一職位的員工待遇基本一致，但是部分員工的能力突出，工作效率高于普通員工，而其勞動所得卻與他人無異，長此以往員工的發(fā)展需求得不到滿足，員工的工作穩(wěn)定性和工作質(zhì)量都會有下滑的現(xiàn)象出現(xiàn)，這會嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展的進程。因此改變傳統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀，利用互聯(lián)網(wǎng)時代的先進理念提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量與效率，從而更好的促進企業(yè)的前進與發(fā)展。

2 互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理效果的影響分析

如今互聯(lián)網(wǎng)時代的到來讓人們的生活和工作都有了嶄新的變化，互聯(lián)網(wǎng)平臺的生產(chǎn)也為企業(yè)帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)，各種行業(yè)的生產(chǎn)與運行都需要依靠互聯(lián)網(wǎng)進行，而企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)時代當中人力資源管理的工作也會有很大的變化，下面進行具體分析。

2.1 互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)人員之間的交流溝通更加快捷高效

互聯(lián)網(wǎng)當中擁有專門的交流平臺，各部門之間和部門員工之間的交流與溝通更加方便和快捷。交流順暢也會促進企業(yè)的工作效率不斷的提升，同時在互聯(lián)網(wǎng)時代中企業(yè)員工掌握操作計算機等信息設(shè)備技術(shù)是員工工作的基礎(chǔ)，如果想要有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)發(fā)展的促進作用就要注重強化員工的計算機技術(shù)水平，只有這樣才能使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代中取得優(yōu)勢地位。

2.2 打破空間局限實現(xiàn)信息資源的實時共享

在以往的企業(yè)工作中信息的傳遞與接收都會受到時間和空間的限制，使信息資源無法及時的得到利用。而互聯(lián)網(wǎng)時代的到來有效的解決了這一問題，打破了空間局限實現(xiàn)了企業(yè)信息資源的實時共享。在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)當中員工可以隨時隨地完成信息資源的傳遞與接收，這樣企業(yè)可以及時掌握市場經(jīng)營的狀態(tài)信息，員工在互聯(lián)網(wǎng)當中運用信息技術(shù)可以將企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息整理制作成文件，使數(shù)據(jù)信息更加清晰規(guī)范，同時網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能讓企業(yè)信息共享工作更加高效，信息的準確性和真實性也得到了保證。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)時代使人力資源管理更加人性化

企業(yè)的發(fā)展是離不開人力的支持的，在以往的企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中完全都是由人力來完成的，企業(yè)的人力資源管理簡單概括來說就是對企業(yè)人員的管理，從而使企業(yè)員工的工作更加規(guī)范和高效。在互聯(lián)網(wǎng)時代中企業(yè)人力資源的管理仍然是企業(yè)發(fā)展的重中之重，在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下企業(yè)對人力資源的管理更加傾向于以人為本的原則，在管理過程當中會充分站在員工的角度看待問題，讓員工的精神需求和物質(zhì)需求得到更好的滿足，使人力資源管理更加人性化，從而激發(fā)員工的工作積極性和動力，與企業(yè)一起共同提高和發(fā)展。

3 基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維探究

3.1 提高人員互動的有效性，增強員工的工作動力

在互聯(lián)網(wǎng)時代中人員的溝通交流變得更加頻繁，而且溝通是促進事件順利進行的重要途徑。同時在互聯(lián)網(wǎng)當中進行溝通的效果會更好，人力資源管理人員在與客戶溝通時利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行可以更好的組織措辭與溝通方式，從而使溝通更加高效，促進人力資源管理的改革和創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理人員與員工的溝通和交流也是工作的主要任務，利用互聯(lián)網(wǎng)的形式更容易讓員工說出內(nèi)心真正的想法和需求，只有了解員工的真實狀態(tài)才能更好的改良和完善企業(yè)的人力資源管理體系，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，找到充分滿足員工需求與企業(yè)發(fā)展需求的方法，增強員工工作的動力。

3.2 完善人力資源的績效管理體制

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以幫助人力資源管理人員完善績效管理體制，在根據(jù)企業(yè)績效管理規(guī)定來制作各部門員工的績效管理記錄表格。用互聯(lián)網(wǎng)形式將績效考核標準共享可使員工更加明確工作目標和任務，而且記錄和整理員工工作績效成績可以提高績效考核的公平性和準確性。互聯(lián)網(wǎng)具有較大的管理優(yōu)勢，就是可以遠程對數(shù)據(jù)完成一系列的處理，為企業(yè)構(gòu)建貼身的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源管理的高效。

3.3 以電子化人力資源管理為主要的管理方式

互聯(lián)網(wǎng)時代到來促使企業(yè)人力資源管理工作的信息化發(fā)展不斷深入，“電子化人力資源管理”成為互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理的重要趨勢和方式。在這種發(fā)展趨勢下，企業(yè)可以從文本、聲音、信息和可視化的形象等現(xiàn)代電子信息方式對人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容進行處理，包括員工之間的進行聯(lián)絡(luò)、工作團隊開展工作、員工在線培訓和學習、員工的薪酬和福利進行管理等等都能運用電子化管理手段，這樣人力資源管理工作擺脫純粹的行政管理職能，促使人力資源管理工作朝著戰(zhàn)略化、宏觀化、系統(tǒng)化的方向不斷發(fā)展，更好地適應互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)發(fā)展提出的挑戰(zhàn)。

參考文獻：

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