房產(chǎn)管理淺議

張倫奇

[摘要]在我國經(jīng)濟水平不斷提高的大背景下，房產(chǎn)管理的情況已經(jīng)引起了國家相關部門的高度重視。從會計屬性的角度來看，房產(chǎn)屬于單位固定資產(chǎn)的核心組成部分，采用科學的方法對房產(chǎn)進行管理能在很大程度上提高固定資產(chǎn)的收益。當前，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度較快，房產(chǎn)制度的改革也得到了不斷的深化。這樣的發(fā)展形式對房產(chǎn)管理部門提出了較高的要求。盡管經(jīng)濟發(fā)展的形勢促使企業(yè)加強了對房產(chǎn)的管理力度，但是仍然存在一些需要解決的問題，需要引起相關部門的重視。文章就加強房產(chǎn)管理、提高固定資產(chǎn)的經(jīng)濟效益的相關內(nèi)容展開探討。

[關鍵詞]房產(chǎn)管理;固定資產(chǎn);經(jīng)濟效益

[DOI]1013939/jcnkizgsc201821076

房產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的核心，房產(chǎn)規(guī)模對企業(yè)的經(jīng)濟收益具有非常重要的影響。在傳統(tǒng)的管理模式下，有些單位過度重視房產(chǎn)的規(guī)模以及經(jīng)營需要程度，忽略了房產(chǎn)的投資價值以及其能為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。這樣的管理模式不利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的相關部門應該及時發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)管理中存在的問題，并采用具有針對性的方法來解決，從而提高固定資產(chǎn)的經(jīng)濟收益，使房產(chǎn)發(fā)揮更大的經(jīng)濟價值。加強房產(chǎn)管理工作力度不僅能使企業(yè)的固定資產(chǎn)得到合理利用，保值增值，還能在很大程度上提升投資價值。

1房產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

房屋是以土地作為基礎，由墻體和主體結(jié)構組成的地面建筑，可以作為人們生活、工作、學習以及存放物品的場所。近幾年，在房產(chǎn)的市場化以及商業(yè)化特征越來越凸顯的背景下，房產(chǎn)已經(jīng)成為兼具使用功能和商業(yè)價值的一種資產(chǎn)項目，其能帶來的經(jīng)濟效益也越來越明顯。從社會經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，房產(chǎn)管理已經(jīng)不僅僅是一項企業(yè)的工作內(nèi)容，而成為推動社會發(fā)展和為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益的一種路徑，正是由于這樣的發(fā)展情況，使得房產(chǎn)管理情況在社會范圍內(nèi)的被關注度不斷上升。房產(chǎn)管理不是一個單一層面的概念，應該從經(jīng)濟方面和行政方面這兩個角度來理解。經(jīng)濟方面的管理主要包括：在市場管理的背景下利用房產(chǎn)交易行為進行經(jīng)濟調(diào)節(jié)，對土地開發(fā)以及房屋建筑制訂嚴密的計劃，對房地產(chǎn)發(fā)展進行組織和協(xié)調(diào)、維護房屋建筑等。行政方面的管理主要包括：產(chǎn)籍、地籍以及產(chǎn)權管理，制定與房產(chǎn)管理相關的法律法規(guī)等。

2房產(chǎn)管理中存在的主要問題

21房產(chǎn)管理思想過于封閉

我國的房產(chǎn)改革工作已經(jīng)進行了很多年，房產(chǎn)管理的市場化特征逐漸凸顯出來，很多企業(yè)對這一點的認識程度較深，早已利用房產(chǎn)等固定資產(chǎn)進行投資并獲得了利潤。但是，一些企業(yè)還沒有深刻認識到這一點，仍然采用較為封閉的思想來開展房產(chǎn)管理工作，僅僅將其使用價值發(fā)揮出來，忽略了其中包含的經(jīng)濟價值。這樣的管理方式不僅無法使房產(chǎn)發(fā)揮最大的價值，甚至會為管理投入一定的費用，造成企業(yè)經(jīng)濟效益規(guī)模的縮減。

22房產(chǎn)管理模式不夠科學

一些企業(yè)在進行房產(chǎn)管理工作的過程中，缺乏科學的管理模式。主要是由于這些企業(yè)并沒有在內(nèi)部成立專門的房產(chǎn)管理小組，另外，這些企業(yè)并沒有建立規(guī)范的管理制度，企業(yè)內(nèi)部人員各有各的管理思想，使得管理狀況較為混亂。一些企業(yè)并沒有對房產(chǎn)進行及時的維護和保養(yǎng)，使得其在沒有充分發(fā)揮使用價值之前就發(fā)生了一定的損失。

23房產(chǎn)管理賬目與實際情況存在差異

房產(chǎn)管理是一項內(nèi)容較為煩瑣并具有較強系統(tǒng)性的工作，這樣的工作性質(zhì)對相關的管理人員提出了更高的要求。但是，在實際的管理工作當中，很多企業(yè)并沒有對房產(chǎn)管理工作給予高度的重視，采用較為單一的管理方法，同時在管理的過程中沒有充分考慮實際的經(jīng)營情況。這樣就會導致房產(chǎn)管理部門記載的賬目與實際核算部門記載的內(nèi)容存在差異，從而導致對企業(yè)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計出現(xiàn)差錯。

24存在房產(chǎn)閑置浪費現(xiàn)象

房產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的核心組成部分，也具有一定的投資價值，但是很多企業(yè)中都存在房產(chǎn)閑置浪費問題，并沒有真正發(fā)揮房產(chǎn)的使用功能以及經(jīng)濟價值。當前，很多企業(yè)在建設房產(chǎn)的過程中，投入了較多資金，形成了較大規(guī)模的建設成本，但是在建成后卻沒有進行實際的使用，而是使房產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，甚至房產(chǎn)資料缺失、賬實不符、未辦理權屬登記，造成了房產(chǎn)浪費問題。

3加強房產(chǎn)管理以提高固定資產(chǎn)收益的有效路徑

31創(chuàng)新房產(chǎn)管理思想

當前，企業(yè)的領導者應該高度重視創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念融合進房產(chǎn)管理工作當中，從而使房產(chǎn)管理能更加適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。首先，要著眼于務實全過程的思維理念，加大體制機制轉(zhuǎn)型，隨行就市;企業(yè)應該在內(nèi)部成立專門負責房產(chǎn)管理的專業(yè)團隊，優(yōu)化制度流程，健全盤活增值的激勵機制。其次，要有想先做前的理念，加強培訓宣傳，加大事前、事中、事后的監(jiān)管力度，設計策劃完整的房產(chǎn)管理模式。最后，要著眼于可持續(xù)發(fā)展的理念和先進的大數(shù)據(jù)理念，建立數(shù)據(jù)庫和房產(chǎn)管理平臺，提供房產(chǎn)數(shù)據(jù)加工策劃和一房一卡一檔案的精細管理理念。

32強化房產(chǎn)管理力度

對固定資產(chǎn)進行科學的管理，保證其具有正常的使用功能并保持完整性是其能帶來經(jīng)濟效益的前提。

要想通過房產(chǎn)管理工作為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟利潤，相關部門就應該強化房產(chǎn)管理的力度，并對固定資產(chǎn)運作的整個流程進行嚴格的監(jiān)督和管理。首先，企業(yè)的相關部門應該對房產(chǎn)的開發(fā)建設過程、實際使用或者出租過程、修繕維護過程以及售賣或者轉(zhuǎn)讓更名過程進行嚴格的監(jiān)督和控制。其次，相關部門應該對固定資產(chǎn)管理過程中各項工作的合理性進行嚴格的調(diào)查，避免發(fā)生內(nèi)部人員與外部人員串通掙得差價或者損壞、私自占有固定資產(chǎn)的行為。通過強化房產(chǎn)管理的力度保證房產(chǎn)能得到正常的使用和保護。

33提高房產(chǎn)檔案管理科學性

要想使房產(chǎn)資源得到合理的利用，就要對房產(chǎn)檔案進行科學的管理。只有提高房產(chǎn)檔案的收集、整理以及存儲的工作程序的科學性，才能使其成為房產(chǎn)管理人員開展管理工作的可靠依據(jù)。首先，應該對企業(yè)擁有的房產(chǎn)進行詳細的排查和記錄，保證房產(chǎn)檔案的完整性。其次，對相關房產(chǎn)處理行為的資料進行及時上報，并相應地記載在檔案之中，主要包括對房產(chǎn)進行的投資行為、出租記錄以及售賣等信息資料。通過這樣的方式避免在操作的過程中遺漏某項數(shù)據(jù)。最后，企業(yè)的管理人員應該定期組織房產(chǎn)管理部門以及實際核算部門進行賬實核對，從而解決房產(chǎn)管理賬目與實際情況存在差異的問題。這樣的管理方式能為企業(yè)處理固定資產(chǎn)提供準確有效的數(shù)據(jù)資料，從而使企業(yè)的固定資產(chǎn)發(fā)揮真正的價值。

34加強房產(chǎn)隱形價值顯性化

從經(jīng)濟價值的角度分析，房產(chǎn)資源既具有一定的顯性價值，還具有一定的隱形價值，而房產(chǎn)的隱形價值往往會被忽略。企業(yè)的相關部門在進行房產(chǎn)管理工作的過程中，應該對房產(chǎn)中蘊含的隱形價值進行深度挖掘，并將其隱形價值轉(zhuǎn)換成為真實的經(jīng)濟效益。首先，房產(chǎn)建設伴隨著土地使用，而土地本身也具備一定的經(jīng)濟價值，這就使其構成了房產(chǎn)的隱形價值。企業(yè)的管理者可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向?qū)Ψ慨a(chǎn)進行改造或者重新開發(fā)，使其能充分發(fā)揮隱形價值。

4結(jié)論

綜上所述，社會經(jīng)濟水平的不斷提高以及市場經(jīng)濟體制的不斷完善為企業(yè)進行房產(chǎn)管理工作帶來了新的發(fā)展契機，并為企業(yè)提供了更多的管理思路。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式下，過度重視主營業(yè)務所帶來的經(jīng)濟效益，忽略了固定資產(chǎn)中蘊含的經(jīng)濟價值。在現(xiàn)代房產(chǎn)管理理念的指導下，企業(yè)應通過創(chuàng)新房產(chǎn)管理思想，強化房產(chǎn)管理力度，提高房產(chǎn)檔案管理科學性，盤活閑置房產(chǎn)資源以及加強房產(chǎn)隱形價值顯性化的方式對房產(chǎn)及其他固定資產(chǎn)進行管理。

參考文獻：

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