人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討

邱瑞松

摘 要：本文將基于激勵(lì)制度在人力資源管理中的重要性，對(duì)當(dāng)前我國(guó)人力資源管理當(dāng)中激勵(lì)制度存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要地分析，并提出相應(yīng)的解決政策，以此構(gòu)建起科學(xué)、合理的人力資源激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)人力資源在社會(huì)發(fā)展中的積極作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 探討

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）03（a）-161-02

在單位發(fā)展中，必不可少的部分就是人力資源管理部門(mén)了，因?yàn)槠淠苤苯佑绊懙絾挝坏闹匾?xì)胞——人，人的工作積極性能直接影響到單位的工作效率，進(jìn)而直接影響到單位的發(fā)展速度。而為了能有效激發(fā)出人的工作積極性，發(fā)揮出人在單位發(fā)展中的最大效用，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)特定的方法與管理體系，促使員工對(duì)工作及組織的承諾得到最大化，為單位的發(fā)展提供更多的動(dòng)能與能量。因此，為了單位自身的發(fā)展，管理者應(yīng)該對(duì)激勵(lì)機(jī)制予的探索、研究、應(yīng)用予以高度的重視，并不斷解決激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題，以此實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用，激發(fā)起員工最大的工作熱情，進(jìn)而推動(dòng)單位快速發(fā)展。

1 激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性

激勵(lì)機(jī)制主要是通過(guò)特定的方法及管理體系來(lái)提高員工的積極性，這種方法可以是精神上的，也可以是物質(zhì)上的。通過(guò)明確的規(guī)章制度，通過(guò)合理的獎(jiǎng)賞形式，促使員工在面對(duì)工作時(shí)能抱有飽滿的熱情，和較高的創(chuàng)新性，以此滿足本單位發(fā)展中的各種需求。通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用，單位有效地激發(fā)了員工的工作熱情，提高了工作的效率，為單位謀取了更多的利潤(rùn)。并且，通過(guò)合理的激勵(lì)手段，員工對(duì)單位的向心力與凝聚力有所增強(qiáng)，能有效降低單位內(nèi)部的人員流失量，特別是留住那些優(yōu)秀的人才，才能降低單位在人才培養(yǎng)方面的成本，且為單位的發(fā)展帶來(lái)更大的積極作用。由此可見(jiàn)，激勵(lì)機(jī)制在單位發(fā)展過(guò)程中、人力資源管理過(guò)程中是非常重要的。

當(dāng)前，我國(guó)較為常用的激勵(lì)形式主要有四種：一種是溝通型，主要是通過(guò)上級(jí)與下屬之間的和諧溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)。在溝通過(guò)程中，上級(jí)通過(guò)交談的方式來(lái)降低員工對(duì)單位的負(fù)面情緒，從而保證員工的工作積極性以及生產(chǎn)能力，同時(shí)，通過(guò)溝通，上級(jí)能更加清楚員工的具體需要，為單位改變激勵(lì)機(jī)制、手段提供了可靠的依據(jù)；二是獎(jiǎng)勵(lì)型，通過(guò)物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)提高員工對(duì)單位的認(rèn)可度，且激發(fā)起員工對(duì)工作的積極性和熱情，進(jìn)而達(dá)到提高員工工作積極性的目的。同時(shí)，通過(guò)公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，還能對(duì)未獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工樹(shù)立起榜樣作用，并激發(fā)起其他員工的工作斗志；三是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃型，單位通過(guò)一定的手段將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與單位結(jié)合在一起，促使單位為員工制定出相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，兩者形成發(fā)展共同體，員工也會(huì)為了自我的發(fā)展更加投身于工作當(dāng)中去，進(jìn)而在共同發(fā)展中實(shí)現(xiàn)兩者的共贏；四是民主管理型，通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)手段，讓員工能在單位決策過(guò)程中充分發(fā)揮出個(gè)人的智慧優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這種大范圍的頭腦風(fēng)暴來(lái)提高單位決策的可靠性。同時(shí)，在這種民主管理過(guò)程當(dāng)中，員工更容易對(duì)公司形成“主人翁”意識(shí)，在日常工作當(dāng)中也會(huì)更加專(zhuān)注于工作，最終實(shí)現(xiàn)工作效率最大化，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀出力。

2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問(wèn)題

2.1 激勵(lì)機(jī)制仍不夠完善

雖然激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)單位發(fā)展當(dāng)中以及得到了長(zhǎng)久的適用，但是卻一直沒(méi)有得到管理層的重視。也就是說(shuō)，我國(guó)許多單位在運(yùn)行過(guò)程中都忽視了激勵(lì)機(jī)制對(duì)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積極作用，也沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行深入的研究。因此，我國(guó)很多單位的激勵(lì)體系的建設(shè)仍處于初級(jí)階段，很多激勵(lì)手段的運(yùn)用仍不夠靈活，激勵(lì)制度的制定也不夠完善，激勵(lì)體系的覆蓋面積也不夠全面。總而言之，很多單位的激勵(lì)機(jī)制仍是一種“新”的人力資源管理辦法。另外，由于長(zhǎng)期的不重視，很多單位的領(lǐng)導(dǎo)層在適用激勵(lì)機(jī)制時(shí)也存在管理理念上錯(cuò)誤以及認(rèn)識(shí)上的偏差，促使激勵(lì)機(jī)制的完善受到了一定程度的制約。

2.2 缺乏清晰、明確的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容

相對(duì)于其他人力資源管理辦法而言，激勵(lì)機(jī)制仍屬于一個(gè)較新的管理辦法，很多單位對(duì)其仍處于不斷摸索以及規(guī)范的過(guò)程中，因此，很多單位的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容有具有不夠清晰、制度不夠明確的弊端。特別是在員工獎(jiǎng)懲這一塊，由于缺乏清晰、明確的激勵(lì)內(nèi)容，促使激勵(lì)制度的執(zhí)行人員無(wú)法貫徹落實(shí)單位的激勵(lì)制度，也無(wú)法有效激發(fā)起員工的工作熱情。并且，在激勵(lì)制度無(wú)法落實(shí)的情況下，單位極有可能會(huì)挫傷員工的工作熱情，帶來(lái)負(fù)作用，限制了單位的發(fā)展。

2.3 缺乏專(zhuān)業(yè)的激勵(lì)管理人員

當(dāng)前，我國(guó)很多單位的激勵(lì)制度編制、執(zhí)行以及反饋都是依據(jù)傳統(tǒng)的人力資源管理模式來(lái)進(jìn)行，兩者之間的管理內(nèi)容差異以及理念的變化，反而導(dǎo)致激勵(lì)制度無(wú)法貫徹落實(shí)到位，進(jìn)而限制了單位的發(fā)展。究其原因，都是因?yàn)閱挝粌?nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)的激勵(lì)管理人員，無(wú)法對(duì)單位內(nèi)部形成良好的激勵(lì)管理。因此，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該予以重視，加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，以此滿足單位內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善的人才需求，為單位發(fā)展構(gòu)建起一個(gè)完善的人力資源環(huán)境，從而推動(dòng)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 提高人力資源激勵(lì)機(jī)制管理效益的有效辦法

3.1 積極構(gòu)建科學(xué)、合理的激勵(lì)制度

激勵(lì)制度的編制與執(zhí)行能直接影響到員工對(duì)單位的印象，并與員工的工作積極性直接掛鉤。因此，單位應(yīng)該先構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)、合理的激勵(lì)制度，通過(guò)完善而全面的制度來(lái)約束員工的行為、激發(fā)起員工的工作斗志，以此達(dá)到提高員工工作積極性的目的。同時(shí)，單位還應(yīng)該將員工的日常工作與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各個(gè)員工手中，并設(shè)置相應(yīng)的“達(dá)標(biāo)線”。對(duì)達(dá)標(biāo)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的員工予以懲戒，從而提高單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率。為了能有效貫徹落實(shí)單位激勵(lì)制度中的獎(jiǎng)懲措施，單位首先應(yīng)該明確每個(gè)部門(mén)的管理范圍及權(quán)責(zé)明細(xì)，以此實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的相互監(jiān)督。同時(shí)，在管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層還需要積極為員工提供展現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，通過(guò)員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)來(lái)提高員工對(duì)公司的肯定感、認(rèn)同感和價(jià)值感，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力。需要注意的是，在激勵(lì)制度執(zhí)行過(guò)程中，執(zhí)行部門(mén)應(yīng)該保證自身的獨(dú)立性，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，嚴(yán)格依照規(guī)章制度對(duì)員工予以獎(jiǎng)懲，進(jìn)而避免打擊積極員工的工作熱情。

3.2 積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人力資源激勵(lì)人才

如果說(shuō)人作為單位的組成細(xì)胞，那么人才則是單位中的造血細(xì)胞，通過(guò)人才的動(dòng)力與創(chuàng)新性，單位才能實(shí)現(xiàn)生生不息。可以說(shuō)，每個(gè)單位的成功都是離不開(kāi)人才的。因此，要想將單位中人力資源激機(jī)制搞好，首先就必須要積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人力資源激勵(lì)人才才行，通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才，以此提高人力資源激勵(lì)管理的綜合水平，提升單位人力資源激勵(lì)制度制定的科學(xué)性，進(jìn)而充分激發(fā)出員工的工作積極性。因此，單位管理層應(yīng)該加大對(duì)人力資本的投資比重，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人力資源人才，為構(gòu)建人力資源激勵(lì)體制奠定良好的人力資源環(huán)境。另外，單位還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的技能挖掘，通過(guò)培訓(xùn)以及興趣小組的方式，發(fā)掘出每個(gè)員工的他類(lèi)技能，充分挖掘出員工的不同方面的才華。同時(shí)，需要依據(jù)單位自身具體的情況，對(duì)員工的“才華”予以培養(yǎng)，進(jìn)而滿足單位不同方面的人才需求，實(shí)現(xiàn)單位的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，為單位的可持續(xù)發(fā)展提早做人力資源方面的準(zhǔn)備。

3.3 采取個(gè)性化的激勵(lì)措施

由于每個(gè)人的工作需求是不一致的，如果采用統(tǒng)一的激勵(lì)措施，極有可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。因此，單位應(yīng)盡量采取個(gè)性化的激勵(lì)措施，通過(guò)不同的激勵(lì)手段來(lái)提高員工的積極性和工作熱情，基于員工的意愿與要求來(lái)制定激勵(lì)制度。這樣，不同的員工就能從不同的激勵(lì)措施中獲取到滿足感，從而提高對(duì)單位文化的認(rèn)同度，并提升了自己的工作效率。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，激勵(lì)機(jī)制在單位的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出了積極的作用，也具有不可代替的地位。但是，我國(guó)不少單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制仍存在很多問(wèn)題，需要管理層以及研究人員予以高度的重視，基于單位的具體情況，采取行之有效的措施來(lái)完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮出員工對(duì)單位發(fā)展的積極作用，實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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