淺談如何利用管理會計提升企業財務管理能力

摘 要：傳化化學品是民營企業傳化集團化工產業的一家子公司，近年來企業根據自身發展，引入管理會計，推進業務精細化管理，全面提升企業財務管理。本文就傳化化學品在建立管理會計提升財務管理的實踐中，對企業財務管理產生的影響，提升財務管理能力的方法做了闡述。

關鍵詞：管理會計；提升；財務管理

根據浙江省財政廳2014年發布的《浙江省財政廳關于開展管理會計體系建設應用試點工作的通知》，確定傳化等18家企業開展管理會計應用試點，幫助企業提高經營管理水平和核心競爭力。為傳化化學品公司的經營管理提供了良好的借鑒。

一、管理會計對企業財務管理的影響

目前很多中小企業的財務管理水平較低，在發展過程中面臨諸多問題。比如會計從業人員專業素質不高、認識不足、不重視，且基礎管理薄弱等。管理會計在我國企業中的應用確實不是很普遍，但隨著原料成本上漲，工資水平的不斷增長，智能制造的提出，以及激烈的市場競爭，管理會計將成為企業實現財務管理能力提升的重要力量。

（一）能夠降低企業的經營成本，實現降本增效

傳化集團一直以來推進“大集團戰略，小核算體系”的經營思想，建立生產精細化核算管理體系。按照部門、班組為單元進行獨立核算，對收入、成本、費用、利潤等落實到小單元，以產品的系列等維度明細核算。指標落地到各主體，調動全員積極性，把個人績效和公司目標結合起來，提高勞動生產率，降低生產消耗，以實現降本增效。

（二）能夠提高企業的經營效益，提升盈利能力

管理會計重視價值管理，在價值鏈上，采購端積極與供應商需求戰略合作，提高原料的供應安全，推動庫存可視化，及時補充合理庫存，優化產銷存一體供應鏈管理，提升價值鏈管理，實現上下游客戶的共贏。從采購端采取鎖單、集中采購等各種降本方法，到生產提高投入產出率，銷售精準定價，存貨可視化管理，及時處理退貨、積壓物等。從各經營節點提高經營效益，提升產品盈利能力。

二、提升企業財務管理能力的方法

（一）結合企業經營狀況建立管理會計機制

會計的主要工作是記錄和反映企業的經濟業務，但這只是簡單的財務會計職能，沒有將管理會計結合。企業要建立良好的管理會計機制，把管理會計和核算會計的管理職責和權限進行定位，以便發揮管理會計的作用。作為財務管理的重要組成部分，管理會計有一套完整的理論，企業應結合自身實際情況，把管理會計理論和經營實踐工作進行融合，利用業務本身，推進業財融合，財務不僅是作為企業核算的會計，更是業務管理的財務，根據業務需求緊密協作，完善管理體系。如從原料到銷售的成本傳導機制，營銷精準管理的價值貢獻機制，部門績效落地考核的關鍵指標機制，業財融合的財務分析機制等。

（二）完善科學的全面預算管理體系

全面預算是現代企業采用的重要戰略管理手段，作為企業戰略目標的支持和具體分解，既要覆蓋全部業務也要覆蓋全部人員，要明確各部門的績效目標與責任，協調各部門工作的交流和溝通，評價各部門業績，對制定企業各項機制有著重要的作用，通過對各部門預算執行情況的跟蹤和分析，起到監督各部門對經營活動的改善作用，幫助各部門提升自身業務管理。全面預算不只是財務預算，也不只是財務部門做的預算，而是具體業務的預算，各個部門全員的預算，企業可以建立預算管理委員會或者預算管理小組，讓部門責任人和預算管理員參與進來。全面預算可以針對經營管理中發現的問題，提出相應的改善措施，進而規避相應的經營風險，所以在進行全面預算管理時，既可以提高自身的管理能力，也可以對企業各方面進行監控。

（三）建立支持經營決策的財務分析體系

財務分析是財務管理的重要手段，但要擴寬財務分析的形式，擴大財務分析的界面，讓財務分析不只是事后的數據反映，更是事前的預測，事中的控制，事后的分析。既要結合外部環境的影響，也要融合企業內部的業務管理，對經營決策能起到支持作用。如預算的執行分析不僅是數字的對比，要對階段性的項目進行剖析，對戰略決策的投融資可行性分析等，進行財務分析的組合。并由財務人員的分析推廣到業務部門分析，增強業務部門自身的分析能力，融合互動。

（四）加強管理會計人員培養，注重會計人員轉型

提升財務管理能力的重要方法之一是要打造一支專業的財務團隊，因此需要財務人員能力的提升，由核算會計轉向管理會計，想要實現財務人員轉型，首先就要對管理會計有所認知，其次對理論知識要充分的學習，然后結合企業財務管理重點明確轉型的具體內容，如銷售會計由應收賬款核算逐步接手風險應收款的管理、壞賬的管理，材料會計由成本核算逐步接手成本差異分析，費用會計由費用入賬逐步接手費用執行的對標管理等，從具體業務模塊開始轉變，并加強日常業務的指導，慢慢形成各項業務管理的全面手，實現成為管理會計的角色轉型。

三、結束語

早在2000年，傳化集團就提出“企業管理以財務管理為中心”的管理理念，明確“凡是有數據的地方，都是需要財務管理的地方，財務管理不只局限于經營數據，更要擴大到對企業資源的管理、資本的管理、運營的管理、戰略的管理、價值的管理”。傳化化學品自確立“企業管理以財務管理為中心”理念后，企業各級主管轉變了財務觀念，提升了全員財務意識，尤其財務人員走出會計只是算賬的舊觀念，強調財務的價值貢獻，逐步向管理會計轉型，財務人員的角色也由算賬先生逐漸轉變為企業的決策參謀、戰略助手。

參考文獻：

[1]張明明，楊柏樟.傳化集團的戰略管理會計創新[J].財務與會計，2015，（13）.

作者簡介：

肖友運（1985-），男，浙江杭州人，會計師。杭州傳化化學品有限公司，研究方向：財務管理。