房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部控制防范措施的研究

摘 要：對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的工作，能夠有效確保資產(chǎn)的安全，并且在還可以在一定程度上強(qiáng)化企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文就對(duì)現(xiàn)存的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的防范對(duì)策，以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與控制水平。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；防范對(duì)策

隨著全球化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)造成的沖擊是非常巨大的，企業(yè)實(shí)際在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，也必然會(huì)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)。在此種情況下，為了成功立足市場(chǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金利用效率與效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所面對(duì)的挑戰(zhàn)，通常所說(shuō)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是廣義的，因各種原因?qū)е缕髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況失穩(wěn)，降低企業(yè)盈利能力，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)效益虧損。導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，企業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際情況，深入、全面地分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地采取措施控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：一是投資風(fēng)險(xiǎn)，主要是在公司進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)或者把控可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致公司的利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。二是籌資風(fēng)險(xiǎn)由債務(wù)籌資和股權(quán)籌資組成。債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指到了還本付息時(shí)間公司并不具有償還的能力；股權(quán)籌資的風(fēng)險(xiǎn)是指在籌資成本的過(guò)程中和在發(fā)行數(shù)量上的失誤給公司帶來(lái)了資金損失的風(fēng)險(xiǎn)。三是資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資金配置存在風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在資源的流失、短缺、盜竊、挪用等上面。當(dāng)出現(xiàn)資金管理體制分散、監(jiān)控失衡的情況，總公司掌控不了分公司的資金流動(dòng)狀況，控制不了下屬單位的資金運(yùn)作行為，就不能對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理的資金分配，導(dǎo)致資金不可控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一旦一個(gè)分公司出現(xiàn)問(wèn)題，就有可能把總公司拖連到債務(wù)糾紛中。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度欠缺規(guī)范性

從實(shí)際來(lái)看，不少房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度還存在規(guī)范性不強(qiáng)的問(wèn)題，比較突出如內(nèi)控環(huán)境不夠良好、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全等，同時(shí)，也采取內(nèi)控制度也不完善，執(zhí)行也不到位，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制大多流于形式，缺乏具體的操作流程，實(shí)用性和可操作性也不強(qiáng)。

（二）財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善

當(dāng)前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，，“內(nèi)部人控制”、“一股獨(dú)大”等問(wèn)題突出，這種不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多問(wèn)題。而且，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，企業(yè)高層不是非常重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，越權(quán)管理財(cái)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制比較低效。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)淡薄

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益都是非常重視的，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效益不是立即顯現(xiàn)的，因而企業(yè)決策層通常都會(huì)相對(duì)輕視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。在這種情況下，企業(yè)員工會(huì)上行下效，都不會(huì)重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。其結(jié)果就是導(dǎo)致企業(yè)資金利用率比較低，投資效益提升緩慢，甚至導(dǎo)致貪污腐敗等問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下

由于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制重視不足，因而在人才招聘上要求也不高，不少房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理與控制理念落后。房地產(chǎn)企業(yè)也缺少對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員自身也很少主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升，這極大地影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平。

三、建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度的對(duì)策

（一）健全內(nèi)控制度

制度是行為的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際，厘清財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，使各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作都有法可依，明確各部門(mén)職責(zé)，將將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度落實(shí)到每一個(gè)人身上，這樣才能促進(jìn)全員參與財(cái)務(wù)內(nèi)控，有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別等及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并切實(shí)予以化解。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)決策層人員，一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度，不僅從思想意識(shí)上重視，還應(yīng)從資金、設(shè)備、人員等方面予以充分的支持。同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)全員參與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)順利達(dá)到。財(cái)務(wù)管理人員也要重視學(xué)習(xí)，以開(kāi)拓自己的眼界，及時(shí)更新原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，采取新的理念與經(jīng)驗(yàn)，來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)需求，積極引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)授權(quán)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度獨(dú)立，這樣可以發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控作用，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，管理者以身作則遵守制度，采取對(duì)策引導(dǎo)各崗位人員都各司其職，積極參與企業(yè)采取內(nèi)部控制。加強(qiáng)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，使其能最大程度地發(fā)揮出監(jiān)管與引導(dǎo)的作用。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)與主人翁意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

一言以蔽之，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，必須要緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際與發(fā)展目標(biāo)，有的放矢地完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，積極防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效，使企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]施衛(wèi)東.當(dāng)議當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2014，（11）.

作者簡(jiǎn)介：

徐震，杭州恒和蕾束置業(yè)有限公司。