新形勢下制藥企業財務管理的完善方式解讀

摘 要：制藥企業作為一種較為特殊的企業類型，其管理必須要基于自身的實際狀況對其進行系統分析，綜合實際狀況完善財務管理，這樣才可以在根本上提升管理質量與效果。在現階段的發展中，制藥企業的財務管理還是存在一定的問題與不足，而要想解決這些問題，探究有效的管理模式與手段，必須要對其進行系統深入的分析。對此，文章主要對新形勢下制藥企業財務管理的完善方式進行了簡單的解讀分析。

關鍵詞：制藥企業；財務管理；完善方式

在新形勢之下，制藥企業的發展面臨著嚴峻的考驗，要提升管理質量，推動制藥企業的持續發展，必須要綜合制藥企業的財務管理狀況的對其進行系統、科學的分析，這樣才可以在根本上提升管理質量。

一、制約制藥企業財務管理的主要因素

（一）企業招標價格的影響

在制藥企業的經濟活動開展過程中，主要就是通過國家相關部門招標實現藥品的銷售的，這些部門必須要綜合制藥企業的藥品質量以及信息，通過招標評分的方式實現產品招標。在實踐中對于藥品的招標評價方式手段較為繁多，其中藥品價格因素是評分中的主要構成內容。對此，制藥企業的藥品價格相對于其他行業的價格來說標準更為嚴格，而制藥企業的財務管理工作就是基于藥品價格開展的，而招標企業對于藥品價格具有控制作用，進而導致在制藥企業的財務管理工作開展過程中，必須要綜合招標企業的各項因素。

（二）營銷渠道以及營銷過程

制藥企業的銷售渠道主要就是通過招投標的方式開展，而推銷也是一種較為主要的營銷渠道。但是因為藥品行業具有一定的特殊性，在制藥企業推銷過程中主要就是面向醫院或者以醫生開展，這樣就會導致推銷人員的人力資源管理費用相對較高，其產生的推銷費用是制藥企業的主要資金支出，因此在進行財務管理過程中必須要加強對推銷費用的合理控制。

（三）制藥企業資金因素的影響

制藥企業的財務管理的主要內容就是資金管理。在制藥企業的財務管理工作開展過程中，資金是影響企業財務管理工作質量的主要內容。資金對于制藥企業的發展以及各項經濟活動的開展有著積極的影響，只有具備完善、充足的資金才可以保障各項經濟活動的有效開展。同時，資金對于企業人才以及技術手段的發展也有著直接的影響。

同時，制藥企業的各項設備的購買與研發會耗費大量的資金，各種制藥設備的更新換代都要耗費大量的資金，這些問題的出現給制藥企業財務管理工作的開展帶來了直接的影響。

二、制藥企業財務管理中問題與不足

（一）財務管理內部控制機制有待完善

制藥企業財務管理工作在開展過程中必須要加強對企業運行以及發展各個方面因素的重視。而制藥企業的財務管理能力直接影響著企業的經濟效益，對此，制藥企業必須要增強財務管理意識，強化教育，制定完善的內控管理制度，進而在根本上提升工作質量與效果。但是在制藥企業的實際財務管理工作開展過程中，財務管理人員缺乏必要的管理意識，一些財務管理人員缺乏對內部控制的有效認知，對此在開展財務管理工作的時候，缺乏積極主動的態度，管理工作存在混亂的局面；而制藥企業內部管理機制也不完善，缺乏對財務管理人員的嚴格要求，導致各項工作無法有效開展，直接影響了財務管理質量與效果。

（二）融資困難，缺乏抗風險能力

在社會經濟的發展過程中，制藥企業行業性質相對較為特殊，在現階段的發展中其形成了較為獨立的管理模式。但是制藥企業的財務管理問題并沒有得到有效的解決，還是存在較為嚴重的融資困難問題。這種問題的存在直接的影響了制藥企業的發展，導致其缺乏一定的抗風險能力。國家政府通過各種方式與手段加強對制藥企業的管理，通過各種措施與手段推動了金融行業的發展，雖然在一定程度上推動了制藥企業的發展，但是在本質上來說并沒有有效的緩解制藥企業的融資困難問題，制約了制藥企業的長足發展。

同時，因為制藥企業發展規模以及資金等因素的影響，導致財務管理能力水平有限，在企業的資金管理以及利益分配等領域中存在諸多的問題，這樣就會導致制藥企業的發展形成了惡性循環，不利于制藥企業持續發展。

（三）運營模式有待完善

制藥企業在發展中的銷售方向具有一定針對性，主要就是面對醫院以及醫生開展，通過投標以及銷售的方式獲得利潤，但是因為招標單位對藥品價格的規定要求較為嚴格，制約了制藥成本管理，影響了制藥標準，給制藥企業的財務管理工作的開展帶來了一定的影響，而制藥企業要想提升利潤，就要投入大量的人力資源進行推銷，這樣就會在無形之中增加了人力資源管理成本，給財務管理工作的開展帶來了一定的影響。

三、制藥企業財務管理的措施與手段

要想在根本上提升企業財務管理質量，推動企業持續發展，必須要綜合制藥企業的實際狀況，了解其存在的問題，制定具有針對性的政策與手段合理的規避問題，這樣才可以在根本上增強制藥企業的核心競爭能力，對此在實踐中可以綜合以下幾點開展：

（一）強化財務管理，完善內部管理機制

制藥企業要想在根本上提升財務管理質量，必須要提升對財務管理工作的重視，增強財務管理人員的管理意識，凸顯財務管理工作的重要價值與意義，在根本上為財務管理工作的開展奠定基礎。同時要完善制藥企業的內部管理機制，制定科學的管理制度，強化內部控制。例如，在實踐中制藥企業可以綜合財務管理實際狀況，制定完善的監督以及考核機制，加強對財務管理人員的監督與檢查，對各項工作進行系統分析，強化監督與管理，明確責任義務，進而保障財務管理工作質量與效果。另外，要制定完善的預算管理制度，加強對制藥企業資金應用的收集整理與分析，合理分配各種資金資源，進而保障制藥企業各項工作的穩定開展。

（二）構建完善的資金管理制度，強化財務監管

要想提升制藥企業財務管理質量，必須要加強對企業資金的監督管理，通過完善的資金管理制度的構建，為制藥發展奠定基礎。在制藥企業的財務管理過程中要合理的應用資金，對其進行系統的分析與監督，構建對應的資金管理制度，明確財務管理的各項責任與義務，加強對財務管理資金的監督，制定完善的資金應用檢查制度，明確資金的流向，保障資金應用的有效性。例如，可以成立專業的資金管理部門，將不同類型的資金進行分別管理，避免出現問題。

（三）轉變運營模式，吸引融資

在制藥企業中存在的作為主要的問題就是資金不足以及融資困難等問題，對此在實踐中必須要增加資金的額度，推動制藥企業的長足發展。制藥企業要想提升融資能力，就要提升自身的管理能力與水平，增強自身的綜合實力，獲得認可，進而拓展融資渠道。

而在現階段的發展中，制藥企業的運營模式相對較為固定，導致財務管理受到了制約與影響，要想在根本上提升財務管理的能力，必須要轉變現有的運營模式，要轉變傳統的銷售模式以及渠道，加強技術的研發與創新，開發各種新產品，轉變傳統的經營管理模式，加強對各種制藥技術的研究，進而提升其的核心競爭能力，增強企業的經濟效益。而轉變傳統的管理模式，靈活的應用各種全新的管理模式，可以在根本上提升企業管理質量，這樣才可以為制藥企業的財務管理工作開展奠定基礎，進而合理的分配資金，提升管理質量與效果。

四、結束語

綜上所述，制藥企業在發展中要想提升財務管理的質量，必須要解決財務管理存在的各種問題與不足，要綜合企業實際狀況通過科學有效的方式強化財務管理，進而在根本上增強企業的核心競爭能力，這樣才可以為制藥企業的持續發展奠定基礎。

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作者簡介：

葛傳濱，山東宏濟堂制藥集團股份有限公司。