企業人力資源管理的現存問題及對 策分析

張杰麗

摘 要：電力行業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，人力資源管理是最為關鍵的，實際上企業間的競爭就是對人才的競爭。對電力企業人力資源管理進行不斷改進，對企業進行合理優化，要堅持以人為本，通過競爭人才達到市場占有率，推動企業長遠發展。人才管理對于電力行業整體發展非常關鍵，運用科學的人力資源管理，使企業自身競爭水平不斷提升，完成企業戰略目標，不斷提升企業經濟利益、擴大市場競爭率，進而促進企業進一步發展。

關鍵詞：電力企業 人力資源管理 問題 對策

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（c）-091-03

現在市場經濟對人才需要逐漸增加，人才對企業競爭是否成功起到決定性作用，而怎樣對人力資源進行科學管理是現在迫切需要處理的問題。在我國電力企業中，企業發展越來越市場化，慢慢引進市場競爭機制。要在激烈的市場競爭中進一步發展，就要加大企業管理力度，提高企業競爭力，這也促使電力企業要迫切處理許多問題，其人力資源管理是最為關鍵的。詳細來講企業一定要在整體上對電力企業人力資源數量進行合理管控。

在不斷改進電力企業機制過程中，電力企業不僅要對自身實際狀況進行全面了解，同時為了防止人才大量流失，還要對人才進行合理管控，制定完善的管理制度，使整個企業凝聚力不斷提升，同時不斷提升企業市場競爭水平，促進企業進一步發展。站在人力資源角度，電力企業同其他企業相比有很大區別。這些差異主要體現在電力企業安全指標高、人員結構復雜等方面。電力企業本身的人力資源構造繁瑣，不同部門工作人員的工作性質、時間及考核要求都有很大區別。同時在電力企業本身發展的各個時期對人力資源構造標準也有所不同。所以在電力企業整個運營過程中，隨時隨地的人力資源管理對企業生產經營造成嚴重影響。因此人力資源管理是整個電力企業發展過程中的主要步驟。

1 電力企業人力資源管理及意義

1.1 企業人力資源管理

企業人力資源管理是一項非常復雜的項目，其自身發展離不開人才，通過各種合理的管理辦法，對企業工作人員開展專業技術培訓，努力發現本身潛能，從而不斷提升企業人才的整體素質，通過培訓不斷提升其工作水平，將企業競爭優勢充分發揮出來，促進電力企業經濟效益與社會效益的有效融合。

人力資源非常緊缺，具有一定的可塑性，可以有效調動企業其他資源，只有進行科學的人力資源管理，才能不斷提高企業利益及市場占有率。

1.2 電力企業人力資源管理的意義

電力企業對于人才需要是企業發展過程中的主要環節，是企業人力資源管理的主要構成部分，通過資源管理可以使企業人才符合企業發展，電力企業人力資源管理水平的好壞對企業市場競爭力及占有率產生直接影響，好的人力資源管理對于電力企業而言非常關鍵，企業的生產經營、安全發展都與人力資源有效管理密不可分，沒有有效的管理，這一切都不可能實現。現在，我國電力企業面臨內優外患，應注重怎樣有效開展人力資源管理。

（1）人力資源管理可以不斷提升電力企業市場占有率，通過進行有效人力資源管理，對企業人員進行有效分配，達到最好管理效果，將人才安排在合理位置，使其自身潛能充分發揮出來。

（2）電力企業運用人力資源管理，堅持以人為本的發展觀念，完成企業經營過程中以人為主，將人才的主觀能動性及創造性充分發揮出來，為企業創造更大的經濟利益。

（3）運用人力資源管理，對電力企業人員構造進行整合，保證企業人才構造最合理，企業在何時都有充足的人力資源，為企業發展奠定基礎，防止人才短缺狀況發生。

2 電力企業人力資源管理存在的問題

2.1 電力企業缺少人力資源管理人才

隨著時代的不斷進步，技術的不斷改進，信息化市場慢慢融入國際市場，對于電力企業來講，擁有足夠的人才才能在激烈的市場競爭中取得成功，而人才缺失也是對其市場競爭力產生嚴重影響的主要阻礙，現在企業競爭就是進行人才競爭，電力行業更應對其提高重視。

由于電力行業屬于技術密集型產業，對于專業技術人員提出更高標準，行業特殊性要求工作人員要全面掌握新技術，同時，更要對安全提高重視，所以，大批專業人才是企業經營管理的重點。從目前我國電力企業工作人員統計來講，人力資源管理人員的專業知識產權級別與工作標準產生很大差距，體現出電力行業人才極度缺乏，管理相對落后，專業素質較低。

傳統理念對企業管理產生嚴重影響，在實際管理過程中一直運用傳統人力資源管理觀念，沒有在企業人力資源管理過程中貫徹以人為本的管理觀念，沒有開展有效的人才知識、管理技術培訓工作，沒有制定明確的企業發展戰略目標，導致我國電力企業人力資源管理與企業發展步伐不一致，進而嚴重制約電力企業的進一步發展。

2.2 人力資源管理機制落后

人力資源管理沒有長遠目標，也沒有制定合理規劃。現在電力企業在人力資源管理上的規劃不夠健全，主要是在人力資源管理工作中沒有制定長遠規劃，無法確保任務質量符合標準，每次都會產生失誤，這樣無法獲取參考信息，不能制定合理的規劃進行處理，不能運用合理辦法依據電力企業內外因素及環境變化而進行合理調節，同時也不能合理計算出企業對外界人才的需求數量，無法制定合理要求實施規劃，這樣也不能對人事進行合理分配，企業內部存在人員分配不合理情況。

現在我國電力企業還位于初步市場化階段，電力企業人力資源管理工作堅持“以工作為中心”的管理觀念，在詳細管理過程中通常運用垂直管理辦法，在這種管理方式下電力企業人事權利完全掌握在管理高層手中，基層企業沒有人事自主權，通常只能對上級領導及指導進行被動接受。這種環境因素導致基層企業及工作人員基層崗位待遇相差不大、沒有很強積極性等情況發生，所以不管是站在外部因素還是內部因素，電力企業基層工作人員積極性都沒有得到充分發揮。

還有就是站在現在電力企業角度，電力企業屬于技術密集型單位，其正常運行對員工提出了更高的專業素質標準，對高素質人才的需求量越來越大，可是電力企業獎勵機制卻存在很大缺陷，企業在工資待遇等方面與私營企業相比存大很大距離，沒有制定健全的工作人員獎勵機制。也沒有與員工的個人績效相結合。

同時，企業沒有長遠的投資目光，流失大量高素質工作人員，投資認識淡薄，沒有完善的培訓部門，不能確保高素質人員多勞多得，進而發生許多高素質人才大量流失情況。沒有為新員工提供良好的學習、深造機會，不能有效提升技術水平，進而嚴重制約電力企業進一步發展。

2.3 人力資源管理的激勵機制不完善

電企單位沒有制定合理的績效獎勵制度，企業員工的績效考核沒有與員工的工資等相結合，大部分電力企業還只是運用獎勵證書、發放稱號等傳統獎勵機制，不能有效激發員工工作主動性，使其自身潛能無法充分發揮出來。另外，電力企業沒有為員工提供任何晉升機會，缺乏競爭力，進而發生工作業績與職位嚴重不符合的現象，導致員工工作缺乏熱情；電力企業沒有制定評估制度，企業管理人員對人力資源情況沒有進行全面了解，不能對企業人力資源進行有效規劃，企業運營過程中不能對資源進行合理分配，進而導致企業無法獲取更多的經濟利益。

2.4 企業崗位設置不合理，人員素質不能滿足要求

企業為人才充分發揮才能提供良好平臺，人才才能不斷進步為企業進一步發展提供原動力。在部分企業中，HR通常是進行企業人才招聘的重點，只有HR將其“慧眼識珠”的作用充分發揮出來，為企業找到所需人才，才能為企業進一步發展提供根本。現在一些電力企業并沒有取替傳統的企業管理理念，依然運用傳統理念進行管理，企業管理人員沒有對人力資源管理提高重視，在企業生產過程中對一些崗位分配不科學，不符合現在企業發展需求。另外，現在企業中的人員素質良莠不齊，一部分電力企業進行人才招聘過程中通常都存在一些“關系戶”的情況，不是通過自身能力或技術進入企業的，進而發生企業人員素質相對較差的情況，沒有足夠的專業知識技術，不符合企業發展需要。

3 電力企業人力資源管理問題的解決措施

3.1 拓展人員招聘渠道

為了順應市場競爭環境所需，大量招聘各類人才，使其在電力企業中充分發揮其才能，以自身需要為依據，聘用高素質人才，不斷開拓用人途徑，使人才成為企業競爭發展的主要形式。開拓方式主要有：在企業內部聘用人才，對電力企業內部有水平、有經驗的人才進行合理聘用，激發人才主動性，就是完成資源合理運用，又為企業開拓招聘途徑，同時也為企業節省大量培訓經費，內部員工通過聘用機制充分體現出自身價值，防止不必要的資源流失；在校內進行招聘也是電力企業開拓用人途徑的一種方式，大批專業人員進入企業，減輕社會就業壓力，同時企業也聘用到具有一定潛力的專業人才；電力企業還可以運用網絡信息，對企業職位信息進行宣傳，進行層層選拔，聘用優秀人才。

3.2 尊重個體差異性，秉承“以人為本”的管理原則

如上所說，電力企業具有規模大、結構復雜等特點，在不同部門、崗位的工作人員，其工作環境有所不同，形成的工作思想、情緒也各不相同，這種員工思想的個性化是電力企業進行人力資源管理的依據。在進行管理過程中管理主載，只有在這種員工思想的個性化現實的基礎上，針對不同員工的意識形態差異，制定“人性化”管理機制，開展人性化管理，從而不斷提高電力企業人力資源管理質量及效率。

3.3 實現彈性人才資源管理

電力企業人才管理方式受到壟斷企業思想的嚴重影響，存在一系列問題，隨著社會的不斷發展，電力企業為了符合社會發展要求，要引進新的思維形式，將人才的主觀創造性有效激發出來，取替員工心中鐵飯碗的思想認識，提高員工的危機認識，使管理人員、工作人員都可以將自身潛能充分發揮出來，為企業創造更多的經濟利益；對于企業內部存在消極思想的員工，進行批評教育，保證在電力企業運行過程中存在正能量，推動企業進一步發展。

3.4 完善電力企業人力資源激勵機制

在電力企業中制定有效的獎勵制度，使企業員工工資待遇與企業員工利益聯系在一起，除了進行傳統的精神獎勵之外，還要給予對應的物質獎勵，激發企業員工主動性及創造性；運用競爭上崗機制，完成獎優罰劣，創造良好的晉升機會，確保電力企業員工的工作業績與其所在職位相一致，使員工在公平的競爭氛圍中；對人力資源評估機制進行不斷改進，按時對企業人力資源實際狀況進行評價，對發生的問題進行有效調節，確保其運用效率充分發揮出來。

3.5 加強人力資源管理信息化建設

傳統的人力資源管理方式不符合電力企業現在發展需要，電力企業在整個發展過程中應加大人力資源管理信息化建設力度，電力企業發展規模不斷壯大，員工數量越來越多，傳統的管理方式無法進行全面有效管理。電力企業應加強資金技術投放力度，對人力資源管理方式進行不斷整合，將現代信息技術優點充分發揮出來，組建科學合理的發展框架。比如人力資源管理通過信息化方式對員工狀況進行詳細記錄，在進行人力資源分配過程中對職工崗位要求進行全面了解，進而對員工進行合理安排，從而不斷提高企業整個工作效率。

3.6 完善電力企業績效考核制度

電力企業要保證順利運行就要制定合理有效的績效考核機制，電力企業可以運用考核績效的形式對企業發展目標進行重新規劃，產業結構及員工薪資，對企業人才資源進行整合，不斷提高企業整體利益。同時，要制定合理獎罰機制，對業績差的員工進行處罰，業績好的員工給予獎勵，進而調動員工主動性，創造良好的工作氛圍，使每位員工對自身的優缺點進行全面認識，取長補短，將自身優勢充分發揮出來，改正自身缺陷。依據每位員工業績及考核結果，制定完善的薪資管理系統。為了進行良好的人力資源管理，要對傳統的薪資政策進行不斷改進，制定多元化薪資政策，制定完善的薪資管理制度。

4 結語

綜上所述，隨著社會經濟不斷進步，人力資源管理的專業性、系統性越來越強，電力企業從內部發展轉變為管理理念。在這種形式下，傳統的人力資源管理已經不符合電力企業的經營發展需求，要站在實際角度，對管理方式進行有效調節，及時改正管理過程中存在的缺點，以新時代發展戰略目標為依據，制定有效的人力資源管理方式，根據行業發展形勢對企業員工職業發展進行合理規劃，進而不斷提升企業市場競爭水平，將人力優勢充分發揮出來，不斷優化獎勵制度，將人才價值充分發揮出來，促進電力企業長遠發展。

參考文獻

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