對施工企業中信息化管理系統建設的探析

趙能文

【摘 要】隨著我國國民經濟持續快速發展及國家對基礎設施投資力度的加大，建筑施工企業也進入了一個迅速發展的階段。新時代對現施工技術與質量有了更嚴苛的要求。傳統的建筑施工企業理念已無法適應當今時代快速發展的要求。為了從根本上改進施工企業傳統的生產模式、提高施工企業的競爭力，建筑施工企業有效地運用現代化的信息技術、做好信息化管理是極其重要的。文章旨在通過分析信息化管理系統對施工企業的作用，以及在應用過程中出現的問題，進而提出完善施工企業中信息化管理系統的建議，為施工企業核心競爭力的提升做出貢獻。

【關鍵詞】施工企業；信息化管理系統建設；探析

【中圖分類號】F270.7；F426.92；TP311.52【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）04-0180-02

隨著經濟社會的發展和施工技術的不斷進步與管理水平的不斷提升，信息化技術已在各行各業中得到了廣泛的運用，當然在占我國經濟大部分比重的施工企業中也不例外。由于工程項目建設屬于系統性極強的工作，會產生巨大的工作量，同時，在施工過程中往往會牽涉對各項目部門的管理和控制，因此在建筑施工企業中運用現代化信息技術已成為建筑施工企業發展的重要組成部分，它不僅可以幫助企業更新以往傳統的建設施工管理方式，使各類信息化設備的作用得到充分發揮，還可以進一步推動各類項目管理工作的順利進行，實現施工企業管理成效的最大化、增加項目施工這一領域的信息量、提升施工企業的經濟效益和管理水平。

1 施工企業中信息化管理系統的前景分析

1.1 建筑施工企業信息化管理系統的解析

鑒于我國市場經濟的快速發展，建筑業市場的競爭也隨之越來越激烈，各施工企業為了讓自己在激烈的競爭環境中擁有一席之地，就必須提高施工企業的核心競爭力。因此，信息化管理系統在建筑施工企業中的應用顯得尤為重要。施工企業信息化管理系統一般由“一個平臺，十個系統”組成，其中集成平臺是應用系統模塊化的基礎，其余的“十個系統”分別為決策支持系統、綜合項目管理系統、協同辦公系統、財務管理系統、人力資源管理系統、遠程視頻系統、檔案管理系統、知識管理系統、企業門戶系統及電子商務系統。由此看來，信息化管理系統的建設是一項繁重且復雜的工作，可是正是由于信息化管理系統的建立，使我國建筑施工企業信息化獲得了長遠的發展。就宏觀方面來說，信息化技術如CAD、3Dmax及現在大熱的BIM技術在建設施工過程中為施工圖設計、建筑方案設計等提供了大量的技術支持，使得設計周期明顯縮短、設計質量明顯得到了改進，現場施工質量、施工進度得到了保證。

1.2 施工企業信息化管理系統建設的前景分析

建筑施工企業信息化管理系統是信息化建設可持續發展的根本所在，在經濟快速發展的時代，建筑施工企業是我國的經濟支柱型產業，近年來，在信息化管理系統建設比較完善的背景下，我國建筑施工企業保持著良好的增長趨勢，但與國際建筑施工企業的信息化程度相比，我國的建筑施工企業信息化程度與之相差甚遠，但是從目前我國建筑施工企業現有的龐大體量測算及對BIM信息化技術的有效運用來判斷，未來我國建筑施工信息管理建設水平會有很大的發展空間，具體情況如圖1和圖2所示。

由CAD、3Dmax等信息化技術到BIM信息化技術運用的轉變可以看出，建筑施工企業對信息化管理系統的運用會更完善。建筑施工階段中對BIM技術的運用很大程度上解決了施工周期長、資金占用大、效率低、問題漏洞多等問題。因此，在施工企業的未來發展中，信息化技術管理的應用空間十分廣闊。

1.3 施工企業中運用信息化管理系統的案例分析

案例一：就2017年廣西路橋工程集團有限公司（簡稱廣西路橋）與湖南奧科網絡技術股份有限公司（簡稱奧科股份）簽約的廣西路橋首批80個拌和站ERP項目來看，在項目合約簽訂前，廣西路橋一直在考慮如何使用信息化手段來提高施工企業的綜合管理水平，加大對下屬拌和站的管理力度，而奧科股份集五大核心技術于一體（業務監控、資源共享、數據管理、決策支持、戰略協同），為廣西路橋實現信息化和智能化管理保駕護航。在廣西路橋進行了產品模擬試用和實地數據考察后，最后選擇與擅于在施工中運用信息化管理的奧科股份簽約。

案例二：“廣西第一高樓”——南寧華潤寫字樓項目。“建筑信息模型”，即BIM技術幾乎貫穿了項目建設的全過程，它以施工工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，確保了項目工程在施工技術、質量安全管理、計劃協調管理及資源管理的規范性。南寧華潤寫字樓項目在信息化管理建設方面的運用已經走在了廣西的前列。2016年7月，南寧華潤寫字樓項目受邀在廣西住建系統勞動競賽工作會上做了廣西壯族自治區BIM信息化技術示范項目的匯報。

由以上2個案例可以看出，施工企業要想在激烈的競爭環境中保持優勢，就必須提高其自身的核心競爭力。因此，加強信息化管理系統建設是非常重要的。

2 解析信息化管理系統建設對施工企業的意義并提出建議

2.1 及時發現施工企業中出現的漏洞并加以解決

隨著建設項目施工企業間的競爭越來越激烈，項目在施工過程中難以避免會遇到各種各樣的難題，信息化管理系統的建設能有效、快速地在難題出現時實現數據信息的共享，并能在計算機系統內找到全面的關于施工開始前、過程中的數據文件信息，幫助施工人員及時發現問題并處理問題。

2.2 提高施工企業競爭力

施工企業信息化管理建設有效地支撐了施工過程的順利開展、資料數據的整理歸檔工作，通過先進高效的管理信息系統的應用來提高工作效率，加快信息傳遞速度，促進信息交流、資源共享及管理優化；同時，施工企業信息化管理體系采取責任分解、目標控制、動態管理、核算及考核等一系列措施，不斷提高其管理水平，進而提升企業的經營管理和項目管理水平，提高企業的核心競爭力。

2.3 完善施工企業信息化管理系統機制

施工企業信息化管理系統的建設要在試點示范的基礎上全面推進，要不斷地擴大信息化管理的覆蓋面和使用率，同時要堅持信息化管理系統建設與企業發展戰略相結合，提高施工企業對信息化管理水平的認識，進而完善施工企業信息化管理系統機制，使施工項目順利有序地開展。

2.4 加強對施工企業信息化人才的培養

建設項目順利地進行不能僅依靠信息化技術系統的支撐，還需要有相對應的項目信息技術人員的配合，才能實現施工企業效益最大化，相關建設施工人員要全面加強對信息化技術的理解和運用，把自己所掌握的技術更好地與信息化技術相結合，使施工進程順利開展的同時也不斷提升自身的信息化專業素養。

3 結語

從上述所列舉的例子及數據來看，高效運用信息化管理系統體制的施工企業面臨著越來越激烈的競爭，施工企業在加強現場項目管理的同時，要借助信息化管理技術完成整個施工周期的各項工作，使得施工企業管理規范程度得到提高、施工過程中的基礎數據的準確性得到強化、資料數據信息處理的速度加快、工程施工的質量得到保證等。施工企業在運用信息化管理系統時，必須貫徹落實信息化管理的各項原則，以合理化、實用化為原則，創建出一套真正適合施工企業可持續高效發展的信息化管理體系。

參 考 文 獻

[1]曾爭.建筑工程施工中的信息化管理[J].江西建材，2015（24）.

[2]車春鸝，王紅兵.建筑施工企業信息化建設研究[J].基建優化，2013（6）.

[3]楊林，趙昕.現代項目管理理論與應用[M].青島：中國海洋大學出版社，2011.

[責任編輯：陳澤琦]