賓源
摘 要:近年來,隨著個體經濟和私有制經濟發展迅速,工商管理已成為企業取得長足進步和發展中很重要的一部分。企業在取得經濟層面發展的同時,管理層面的水平也應隨之提升。因而目前企業的管理隊伍建設工作十分重要,加強管理人才培訓是提高企業管理的一個重要措施。本文首先針對現今工商管理培訓在提高各企業管理水平的主要現狀進行分析,然后針對這些問題提出了三點可實施性較強、效率較高的措施,希望為提高企業的管理水平提供借鑒的意義。
關鍵詞:工商管理;企業管理;作用
引言
經濟體制的不斷完善加劇了各行各業的市場競爭,傳統企業要想獲得進一步的發展就需要能夠從自身體制改革出發,培育更多優秀的管理型人才。如何把握正確的改革大方向,不在變化中迷失企業的核心競爭力,這就需要工商管理培訓的介入,以此來培養大批量的優秀管理人才,提升企業各層面人員的綜合素質并保障企業經濟高速穩定的發展。
1.管理現狀分析
1.1管理培訓的單一
雖然很多企業不定期、針對性的向員工提供工商管理培訓,新老員工參與的積極性極為可觀,但是在實際工商管理培訓當中,培訓所采用的結構并不合理,方式也十分單一,這將嚴重影響員工積極性的持續時間以及最后的培訓效果。如此單一的培訓與現代企業的進一步發展相悖,更無法滿足企業的管理人才需求。單一、固化的培訓無法誘導管理人員主動對培訓內容進行思考,將極大地消耗員工的積極性,甚至被有些管理人員當做是一種消耗時間的方式。因此,企業急需對傳統的管理培訓模式進行改革并引進先進的培訓方式,只有這樣才能保證的工商管理培訓的創造性,提升員工的積極性,進而促進企業的進一步發展。
1.2企業管理培訓的落后
目前企業所進行的工商管理培訓模式之所以不能有效促進企業發展,主要由于其觀念和制度的陳舊,因此在現今高速變化的市場經濟背景下會顯得格格不入,嚴重阻礙其發展。而與此同時,大多數企業開展工商管理培訓時,所采取的培訓內容也逐漸與時代脫軌。在這種情況下,企業全體員工認真的參與,也難以從培訓中獲得真正的幫助。
1.3工商管理培訓的實質意義
工商管理培訓對有效地提升企業管理層面人才的綜合能力是十分重要的,但是目前眾多企業都忽視了這一點。尤其是一些中小型企業,企業的領導甚至將培訓看作可有可無,對員工的培訓工作也僅僅流于形式。上層領導人這樣的態度直接影響了下層員工對實際培訓內容掌握和重視的程度,長此以往下去,將會嚴重影響了企業的管理水平,切斷企業自身管理人才的來源。
2.提高企業管理的具體措施分析
2.1提升對企業管理培訓的理性認識
企業競爭的本質就是人才的競爭和企業管理者素質的競爭。想要解決企業管理培訓存在的主要問題的前提是客觀的認識企業培訓的重要性。必須要將企業的管理培訓工作發展到企業戰略發展的水平上,加大人力、物力、財力投入。制定企業長期 培訓規劃,并未了保證培訓規劃的順利實施,責任到人,讓受訓者明確培訓目的、要求、內容和程序,定期進行培訓評估,改進培訓工作,保證教學質量等措施。
2.2建立標準化的培訓體系
標準化的培訓體系保證了企業培訓工作的效果。培訓工作涉及許多環節,如培訓目標與目的、需求分析、培訓內容等。每個環節都要求做到目標明確、重點突出。管理培訓工作的開展的第一環節是培訓需求分析。需求決定了管理培訓工作的合理性和有效性。當培訓真正滿足企業管理的真正需求,培訓的意義才會更有價值。接著,深入、細致的對不同層次員工針對性設計不同的內容,包括服務意識、溝通能力、心理素質等方面的內容。在市場經濟的大環境下,企業的管理水平實時跟進發展顯得尤為重要。學習其他優秀案例,派遣員工實地學習,以擴廣員工的眼界,加快發展進程。努力提高培訓工作的趣味性和企業員工的參與度,使管理培訓工作的效果最大化。部分企業也要重視對中層管理層員工的培訓,使其更好的履行自身的工作及監督基層員。
2.3加速管理培訓內容改革
現代企業的管理培訓內容逐漸多元化,獲取信息的速度、管理知識更新的快慢會對企業管理層的決定造成一定的影響。目前,管理培訓工作出現了許多新的方式。企業管理層內部開展的專題系列講座、案例分析等活動,不僅有利于提高參與管理培訓員工的積極性,還能進一步提升管理培訓內容。培訓工作的展開不能僅僅圍繞在企業管理水平理論上,更應輔助促進理論知識的實踐。比方說,可以適當增加對于管理層人才的具體技能和實際處理能力的提升,來應對企業未來人才的缺失。結合時代發展需求,根據個體員工和企業的實際特點制定針對性的創新性的管理培訓內容對加強企業應急能力管理,提升企業自身的管理能力具有重要作用。
3.結語
在激烈的市場競爭中,企業發展自身和提高綜合競爭力的重要任務之一是加強企業員工培訓。系統科學的培訓可以形成完整有序且不斷提升的企業知識資源;還可以降低企業內部員工流動和知識老化所增加的經營風險。所以企業管理培訓是一個企業長期生存和發展的必經之路,具有重要的意義。
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