探究企業戰略管理理論的轉變和未來方向

全秀彬

摘 要：戰略管理理論從最先出現到現在的歷程僅有50余年，由于相關理論存在連續以及重疊性，所以對戰略理論的轉變劃分階段難以做到精準。本文對戰略管理理論的產生與發展進行了總結，歸納成三個不同的發展階段，然后研究了企業戰略管理理論未來的方向。

關鍵詞：戰略管理 轉變 未來方向

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（b）-072-02

戰略管理理論從最先出現到現在的歷程僅有50余年，由于相關理論存在連續以及重疊性，所以對戰略理論的轉變劃分階段難以做到精準化。然而管理理論是一直存在并發展著的，并且不能脫離實踐而單獨存在。如果遵循實踐發展存在的一般規律，那么便可以發現管理理論存在的內在邏輯。筆者對戰略管理理論的產生與發展進行了總結，歸納成三個不同的發展階段，具體如下。

1 初期企業 —環境綜合分析階段

從20世紀60年代開始，歐美發達國家一個顯著的改變是賣方市場過度成買方市場，市場陸續呈現全球化，突破了關稅的限制，一批大型企業紛紛通過并購來擴寬經營模式。這樣的市場環境下，企業不再止步于年度的預算形勢，轉而利用運籌學及先進的預測技術進行系統全面的規劃，由此開啟了戰略規劃學的新紀元。戰略規劃的理論在于將未來能夠被預測作為基礎，做出的戰略規劃與企業自身情況及可面臨的基于相匹配。則其中涉及到的內容涵蓋信息的采集和分析、戰略規劃、評估、篩選以及執行。從初期戰略規劃方式來看，其具備顯著的集成與綜合的特點。

2 將環境作為核心的戰略理論階段

在20世紀70、80年代，企業的經濟環境發生變化，逐漸呈現出以科技為核心的競爭、企業兼并的熱潮不減，在國際發達國家的挑戰之下，呈現出日益激烈的全球化經濟競爭現象。環境的風云莫測讓人們意識到未來難以預測，因此逐漸改變了人們戰略規劃中認為未來是能夠被計劃、被預測的想法。此時，將環境的改變作為核心的戰略理論逐漸成為主導理論。由此變便產生了根據企業自身特點來分析的戰略理論以及根據企業所處的社會關系來分析的戰略理論，常見的如網絡優勢理論與Porter產業環境分析理論。

上面所提到的兩種理論具有相似之處，但是也存在很大的區別。如Porter的出發點是產業結構，注重分析企業在產業結構中的定位；網絡優勢論的出發點是關系，注重分析企業在不同的組織所組建的網絡中的定位。無論是何種類型的企業總會處于不同的網絡結構之中。成功企業的共同點是處在優良的網絡環境之中，并且處于優勢地位。

3 多種戰略管理理論同時存在階段

到了20世紀90年代，在科技飛速發展的帶動下，國際上全球化的步伐逐漸加快，同時帶來的是客戶要求的多元化以及產品設計周期與生命周期的明顯縮短。這就迫使企業需要不斷提升自我能力，客觀分析企業內外面臨的環境因素，不斷進行調整來適應周邊環境的改變。這樣大的市場環境之下，促使對企業內部以及外幣因素進行綜合分析的理論快速發展，出現的多種戰略理論，分別有資源論、鉆石模型、平衡計分卡、竟合論、超強競爭論等相關理論，百花齊放。

資源論。資源論的出現源于1984年“企業的資源基礎論”的公開發表。這一理論的前提是：任何企業都具備多種形態的資源，并且分別能夠被轉換成特殊的能力；這些資源對于企業來說是獨一無二、固定且無法被復制的；就是這些資源能夠維持著企業長久的競爭力。由此可見，資源論的核心是將企業視為資源的集合體，關鍵因素是資源的屬性以及戰略要素。到了1990年，這一理論的發展到達了巔峰，然而也暴露出了很多不足之處。如，資源論完全未考慮企業所處的外部環境與關系要素，企業的復雜性不僅可以資源進行概括，又失偏頗。

鉆石模型。這一理論始于1990年，對企業的戰略理論進行全面的分析。這一理論分析了國家環境的組成要素，并且認為企業的出現離不開這樣環境同時企業在這樣的環境下學會了通過競爭獲得生存。此外，鉆石模型理論還認為國家政府、政治背景、機遇以及社會的價值觀都會對企業產生的深刻的影響，在國家的經濟活動中，鉆石體系促使產業群的產生，并促使彼此之間發生互助存在的聯系。

平衡計分卡。在這個時期，出現了根據企業內部的制度來制定戰略管理理論的模式，被稱為平衡計分卡理論，這一理論的基礎是企業的績效評價戰略理論。正是因為以往單一的財務指標評價體系難以系統的體現出企業的績效情況，因此該理論補充了這方面的不足，提倡以客戶的滿意度、內部程序以及相關機構的學習與能力的提升等不同測評指標來進一步彌補不足之處。管理層能夠將企業的戰略目標轉變為實際的計劃與測評指標，從而構成了平衡計分卡。

企業社會關系理論。雖然通常意義上的企業社會關系更側重于企業所處的外在環境，但是它與常規的企業環境分析還是有所區別的。具體的區別體現在：企業的社會關系是能夠被企業自身協同及控制的；然而企業無法或難以控制環境，無從管理。站在企業社會關系的角度，企業如果想實現社會資本的最大限度，就必須要協調好企業內部的部門以及部門與員工之間、員工與員工之間的關系，同時還要協同好企業與同行競爭者之間、企業與上下游企業之間、企業與社會上各個機構之間、企業與客戶之間等多方面的關系。以企業社會關系為出發點衍生出來的企業戰略理論主要包含以下幾個方面的內容。

博弈論。博弈論關注點是制定決策的主體行為出現直接的相互作用時候的決策與該決策的均衡性問題，簡而言之，當某一主體，可以是人或者企業，因為他人或企業的作用，來進一步影響對方進行選擇時的決策問題以及均衡問題。

超強競爭理論。這一理論的提出者是理查·達維尼提出超強競爭，他斷言處在新的發展階段，企業難以立于不敗之地，難以保持長久的優勢狀態，因此企業必須根據當前社會發展的形式來進行調整，努力突破自身現有的優勢以及競爭者的優勢，持續造就新的短暫的優勢點，讓這些不間斷的短暫的優勢行為演變成企業長久的優勢。

有機戰略觀。到了21世紀，一部分專家覺察到了現有理論中幾乎所有的論點都有著局限性，之后以Moshe為代表一部分專家制定出有機戰略觀。這一觀點認為企業的戰略觀不是一成不變的，是一個不斷調整適應的過程，由此提出了“組織—環境—戰略—績效”模型，提出了新的戰略管理模式。通過分析戰略的含義，可以發現其核心是注重將企業的目標、做法及企業自身特點與外在環境在時空達到統一。在組織+環境—戰略—績效模型中，核心是注重把企業內在的所有要素與企業外在環境中的所有要素進行綜合分析，不同于大多數理論只會考慮企業內在的單一要素，并且把內外環境進行區分考慮。有機戰略觀，認為戰略管理的模式并非規劃規定的模式，反之會經歷起始、成長、偶爾的需要調整的動態過程，戰略管理在實踐中不會僅存在于某一個循環或某一特定的戰略中。

此外，隨著時代邁入新紀元，戰略管理理論已經開始注重對人的管理，體現出的正是企業家的戰略。該理論強調的企業的能動性，積極組織所有的職工進行學習，培養出企業家的品質、思維等特點，還要積極調動以及發揮所有職工企業家的精神。具備這種特征的企業能夠以優異的企業家品質以及智力資產來實現不斷的創新，用于打破均衡，在競爭中找到優勢，取得優異的成績。

4 企業戰略管理理論發展的未來方向

縱觀戰略管理理論發展的歷程，不難發現其經歷了初期企業—環境綜合分析階段、20世紀70、80年代將環境作為核心的戰略理論階段以及90年代之后的多種戰略管理理論同時存在階段，由此可以發現企業戰略管理理論的不斷探索與進步，是理論上的不斷揚棄與升華。

在當前的21世紀，企業所處的經濟環境變化頻繁，逐漸表現出以下特點：第一，企業的外部環境難以被預測。企業所處的外在環境變化十分頻繁，并且當前的預測方法針對外部環境的改變衡量逐漸表現出不確定的特點。第二，企業內部因素的協同性。由于因素間存在協同性對于競爭優勢的體現起到協同效果，當前戰略決策者難以斷定是企業內的哪個因素創造出了企業的競爭優勢。第三，價值經濟理念。當前的市場環境已經變為了買方市場，個性化的追求讓顧客不再局限于生存狀態的滿足，更加苛求商品的價值。綜合上述企業內外生存環境，本文總結出了未來企業戰略管理理論可能具有的特點。

戰略管理理論會更為偏重“問題導向性”。以往的戰略管理理論主要將“理論導向”當作特點，重視推理與模型。而新理論主要突出實踐與實效，實現和外部條件快速改變情況的現實需求。“問題導向性”理論會為企業戰略的指導性、實踐性以及操作性提供重要的保障。

戰略管理理論會更為偏重“動態性”。以往的戰略管理理論主要是以靜態的方式進行研究，因為經營條件的實質性改變，新的戰略理論也會徹底打破這一理念，實現注重外部條件的動態化與企業期望、組織要素等之間的有效結合。

戰略管理理論會更為偏重“客戶價值”。以往的戰略管理理論是將企業作為主體的，將產品線當作半徑圈定一定范疇中的客戶。而新戰略管理理論所站的角度是客戶價值，將客戶價值當作半徑，向外擴展客戶。

戰略管理理論會更為偏重“整合性”。以往的戰略管理理論是站在多個角度進行觀察，而新的理論是把多種新思想、新理論進行有效融合，新的戰略主流范式內，各種理論派別會對此范式提供保障，進而促進企業戰略管理理論的不斷健全。

參考文獻

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