企業人力資源管理的創新發展策略

張穎

摘 要：在市場經濟下，隨著競爭的加劇，企業只有做好人力資源管理工作，才能提升自身的品牌實力。本文主要研究企業人力資源管理的創新發展策略。

關鍵詞：企業 人力資源管理 創新發展 策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（b）-078-02

當前，我國大多數企業在進行人力資源管理中，依然采取傳統的管理模式，不僅無法調動員工的積極性，同時也抑制了企業的發展和進步。因此，在市場經濟的主導下，企業想要提升自身的競爭實力，就應該積極做好人力資源管理的創新工作，管理者需要認識到當前人力資源管理中存在的問題，并積極尋求解決方法，在提升員工優越感和滿足感的同時，提升企業的經營效益。

1 人力資源管理的基本概述

從傳統意義上來看，人力資源管理是對企業每一位員工的崗位、職責進行管理和規劃的活動，管理的目的就是要全面提升員工的基本素質，在充分調動員工積極性的同時，提升其業務水平，從而為企業創造更多的效益。但是隨著時代的發展和進步，企業如今所講的人力資源管理則是通過考核員工成績、開展員工培訓等方式，提升員工的自我約束能力，并在不斷的實踐中培養員工的合作熱情，在充分挖掘其內在潛能的同時，實現企業人力資源的優化分配，從而為實現預期的經濟目標作出努力。基于此，企業管理者只有制定科學的人力管理規劃，從全方面的角度為員工作出考慮，滿足員工福利和待遇，才能真正意義上的調動員工積極性，從而實現企業的經營效益。但是，從我國當前大多數企業的人力資源管理模式來看，情況不容樂觀，需要管理者加強管理，做好人員的規劃和分配工作，從而促進企業的長足發展。

2 企業人力資源管理創新的重要意義

2.1 是適應市場經濟發展的必然要求

企業想要獲得長遠的發展，最重要的就是管理者具備一定的市場預測和分析能力，能夠對市場中產品價格和危機的位置進行預測，從而有效規避風險，實現科學化管理。同時，社會經濟在發展和運行到一成程度之后，認識到了企業中人才，即人力資源的重要性。因此，需要企業的管理者也充分認識到人才對實現企業經營目標的重要意義，根據崗位的需求，合理分配人才走向，在保障員工福利的同時，為其創設和諧的辦公環境和工作條件，并完善相關的福利待遇和機制等。除此之外還應該對員工負責，及時了解員工的思想狀態和行為趨勢。這些不僅是促進企業發展的重要憑證，同時也是順應市場經濟條件的重要法寶。

2.2 是時代變化發展的產物

當前，信息化時代最大的特點就是多變性和創新性。其中，多變性是要求人們跟隨時代的發展，努力貼合時代的步伐，同時，伴隨著人們思想意識的更新變化，更多的人開始注重個人需求；創新性就是要求人們在原有思想基礎和機制條件下，發揮想象力和創造力，對原有事物進行改革和發展，尤其是對于現代化企業來說，經濟危機條件下要求企業加速轉型和變革。因此，管理者只有充分做好人力資源管理工作，才能迅速跟上時代的步伐，有效完成企業發展變革的機制。同時，人力資源管理以市場和時代發展的要求為前提和依據，需要對人才進行高效管理，不僅要培養員工的專業技能和知識，還應該鍛煉員工的創新能力。因為只有追求新意的理念才能促進企業的發展，才能促進社會和時代的變革。

2.3 是企業改革創新的必然要求

隨著社會企業的發展變革，想要提升其競爭力，需要明確企業未來的發展方向，管理者作出科學合理的決策。在決策過程中，應該將人力資源的管理和企業未來發展方向目標的制定緊緊結合在一起，只有將人員規劃目標和企業生產目標聯系起來，才能最大限度地提高企業員工的積極性，在有效加強員工培養力度的同時，使員工的思想觀念始終與企業的發展思想相一致，從而深化企業內部制度的全面改革，對于提升企業的競爭優勢具有積極的促進作用[1]。

3 企業在人力資源管理中存在的問題

3.1 人力資源管理的觀念滯后

當前我國大多數企業深受傳統計劃經濟體制思想的影響，幾乎將全部的精力和發展重點放在技能研發和企業產品生產上，過于重視對單個項目的管理和考量，對人力資源管理工作不聞不問。甚至在一些傳統的企業中，管理者將員工的價值定位在為企業創造的經濟利益上，沒有從員工的實際情況出發，忽略了員工個人價值。同時，大多數企業的人力資源管理形式眾多，流程復雜，需要有科學的管理依據和理論指導。但由于企業管理者人才思想觀念的落后，很多人力資源管理框架都是由企業高層直接決定的，沒有經過投票選舉或是董事會考核，這就在一定程度上決定了管理機制存在漏洞，不僅無法滿足企業員工的基本福利，甚至對于人員安排和崗位調動工作也缺乏合理性。員工的積極性被大大減弱，難以引進先進的人才，為企業的發展帶來阻礙。

3.2 人力資源管理體制不健全

想要做好企業的人力資源管理工作，管理者除了要與上級組織協商之外，還應該積極地與員工進行溝通和互動，并通過管理者自身的判斷和相關規定的實施等，為企業挑選適合的員工，并為這些員工選擇合適的崗位，從而最大限度地提升員工熱情，發揮其應有價值，為企業的發展創造優勢空間。但是從目前來看，大多數企業的人力資源管理模式，存在明顯漏洞，管理者對員工的認識和分析不夠全面，無法按照員工應聘時的需求安排崗位。再加上一些企業人力資源管理模式的單一性，對不同崗位的員工采取一致的管理態度，大大限制了員工的積極性，不利于形成內部良性競爭模式，也就不利于企業的長足發展。

3.3 企業留不住人才

隨著經濟的發展和社會的進步，企業想要謀求更大的經濟效益，除了要做好基本的員工規劃之外，還應該建立一套完整的人才任用機制，對每一個員工的發展都要做好特定的規劃和總結。只有充分發揮員工的個人才能和優勢，才能帶動企業的發展和進步，從而為企業帶來更大的經濟效益。但是從相關的調查數據顯示，很多企業在人力管理工作中，總是將重點放在符合制定招聘計劃和流程上，對于崗位培訓指導計劃的制定，員工定期福利的發放等一概不提。這樣不僅大大降低了原有員工的積極性，造成企業嚴重的人員流動現象。同時，對于新招聘的人才來說，企業開出的條件無法滿足當前高素質的人才，福利政策上不去，也就無法為企業留住社會以及剛畢業的人才，形成惡性循環的局面，從而嚴重抑制了企業的發展和進步[2]。

4 企業人力資源管理的創新發展策略研究

4.1 確立以人為本的管理理念

在市場經濟條件的引領之下，大多數企業已經認識到員工的主體地位，并能夠不斷滿足員工的需求和欲望，但是從客觀上來看，企業在發展過程中，大多數決策的制定都是由高層管理者少部分人決定的，然后由底層員工執行，這種模式大大損壞了員工的積極性和熱情，在一定程度上也降低了決策的科學性。因此，在實際的人力資源管理過程中，管理者應該樹立以人為本的管理理念，確認員工的核心地位，在制定人力資源管理制度中將全面提升員工綜合素質考慮進去，從而充分調動員工的積極性。例如，不同的崗位可以設定一些不同的員工福利政策，為員工劃定合理的工作計劃和目標。同時還應該建立明確的賞罰制度，對于一些表現優異的員工給予物質獎勵，在假節日的時候組織年終評選等活動，提升員工自身的競爭意識。同時，管理者在面對員工時，應該時刻保持微笑，用贊美和鼓勵的語言幫助員工糾正當前思想和工作上的問題，從而有效弱化企業內部的差異等級、平等交流和溝通，從而實現更加科學和合理的管理機制。

4.2 創建科學的人才開發政策

企業人力資源的創新性管理，就是對企業內部員工實施科學和正確化的引導，其中包括對原有員工的引導和新招聘人才的引導兩部分。首先對于企業內部老員工，管理者應該充分挖掘其潛能，將人員安排在合適的崗位上發光發熱。對于不同崗位員工的考核標準也應該明確細分，不能進行統一安排。同時還應該定期對這些員工進行技術和思想上的指導和培訓，在全面提升其綜合素質的同時，創建激勵性制度，讓員工能夠時刻體會到家的感覺，增加其歸屬感和認同感。其次對于社會人才的任用，管理者應該樹立不拘一格降人才的思想，對于有潛能的應聘者應該盡力留下，為其提供基本的生活保障，了解其思想狀況和生活條件等，將其安排在合適的崗位上發掘其潛能，從而有效避免人才的流失[3]。

4.3 做好人力資源的保護和維護工作

企業在實際的人力資源管理建設過程中，應該最好對人員的維護和保護工作，不僅體現在員工的福利保障方面，還應該對員工的日常生活等進行管理和支持。首先，從宏觀上來講，政府應該將對人力資源的管理和維護工作寫進法律，從源頭上規范企業的思想和行為；其次，管理者應該完善企業自身人力資源制度的建設，保障員工的身體安全，定期安排體檢等工作，保障其休息時間和業余時間；最后，應該全面提升人力資源建設的安全性，時刻關注企業員工的身體健康問題。

4.4 借助科學技術進行管理

在信息環境下，企業在實施人力資源管理措施的過程中，也可以適當應用科學技術，從而提升人力資源的管理效率。計算機作為現代企業辦公的一個重要條件之一，其明顯的優勢就是具備強大的遠程監控和資源存儲能力。因此企業在發展的過程中，管理者可以憑借計算機這一優勢，對全公司上下的員工進行分類，根據職位、所述部門等進行一一的記錄，建立完善的電子信息庫，記錄員工基本信息和背景情況等，從而實現智能化管理。例如，電子信息庫會自動提醒管理者員工的生日，這樣每到生日的時候有大家一起慶祝，也能提升員工的幸福感和歸屬感，從而更加積極主動地投入到實際工作中。這樣還能有效減輕負責人力資源信息存儲人員的工作負擔，提升工作效率。

5 結語

綜上所述，當前企業在進行人力資源管理過程中存在一些問題，不僅難以調動員工的積極性，對于提升企業的經濟效益也有不利影響。因此，在市場經濟條件的引導下，企業管理者應該確立以人為本的管理理念，創建科學的人才開發政策，利用先進的科學技術促進管理效果，只有這樣才能讓員工產生歸屬感和認同感，在提升自身工作效率的同時，有利于促進企業的發展和進步。

參考文獻

[1] 彭萊.新時期創新企業經濟管理的途徑分析[J].中國鄉鎮企業會計，2017（9）.

[2] 肖利.淺析新時期企業人力資源管理的創新發展[J].人才資源開發，2017（14）.

[3] 王剛.新時期企業人力資源管理的創新策略[J].人力資源管理， 2016（7）.