“E+”時代企業戰略人力資源管理新模式研究

楊淑紅

摘要：在“E+”時代下，互聯網信息技術與企事業單位的相互融合，為企事業單位的人力資源管理帶來了新的機遇和挑戰。在這種情況下，各大企事業單位必須要積極轉變傳統的人力資源管理模式，積極探索“E+”時代下，新的資源管理模式，以有效促進企事業單位的迅速發展。本論文以“E+”時代下企事業單位的人力資源管理模式為研究切入點，并對其進行了詳細的研究和論述。

關鍵詞：“E+”時代；企事業單位；人力資源管理；模式

伴隨著互聯網信息技術的不斷發展，人類正式邁進到“E+”時代，正式進入到新的時代中，給企事業單位的人力資源管理帶來了新的機遇和挑戰。在“E+”時代背景下，企事業單位人力資源管理不僅要具備一定的知識和能力，還要用互聯網的創新性思維和能力，創造性地利用互聯網資源，為企事業單位的進一步發展提供具有競爭力的產品和服務。

一、“E+”時代企事業單位人力資源管理面臨的挑戰

“E+”時代下，“E+”不僅是一種工具和渠道，更代表著一種新的精神和新的思考方式。在這種新的時代條件下，企事業單位必須要積極改變傳統的人力資源管理模式，實現互聯網與傳統管理的深度融合，用一種新的思維方式進行管理，才能更好地促進企事業單位的發展。

但“E+”時代下，帶給企業的不僅僅是發展的機遇，也給其帶來了一定的挑戰，具體表現在以下兩方面：

（一）管理呈現明顯的去權威化、去中心化特征

在“E+”時代下，領導人物的標桿作用很難再繼續發揮其作用，很難出現一個領導人物帶領一大群人進行熱火朝天的工作，因此企事業單位這種傳統的組織框架受到了嚴重的沖擊。在企事業單位傳統的人力資源組織框架中，領導者是企事業單位的中心，是企事業單位信息的掌控者，對于關鍵信息的去留、分配給誰的問題，領導者有絕對的決定權。但是在“E+”時代下，企事業單位所有員工幾乎都能得到一樣的信息，領導者喪失了對新信息的絕對掌握權，在管理的過程中，必須要積極改變傳統的人力資源管理模式，堅持“去權威化”、“去中心化”的管理模式[1]，才能更好地進行企事業單位的管理。但是在具體的企事業單位管理中，管理者都已經習慣了高高在上的管理地位，常常無法接受這一轉變，從而在一定程度上影響了企事業單位的人力資源管理。

（二）人力資源管理組織結構極其簡化

在傳統企事業單位的人力資源管理中，其組織結構具有一定的復雜性，但在具體的人力資源管理中，由于組織管理模式相對比較復雜，以至于管理越來越不便利，并且在管理過程中，暴露出大量的問題。但是在互聯網“E+”時代下，企事業單位必須要對市場保持靈活的反應，要能夠及時捕捉市場信息，并作出反應，這就要求企事業單位的組織結構必須要保持精簡。例如，小米企業中，其組織結構極為簡單，只有“核心創始人——部門領導——員工”三個階層，同時也正是由于其簡單的組織結構，才能保證其在發展的過程中，具有較強的靈活性[2]。在這種簡單的組織結構下，所有的員工都圍繞著市場和客戶的需求而進行，并各自承擔相應的責任。

在“E+”時代下，各大企事業單位實現“組織結構簡單化”也是對企事業單位人力資源管理的一項重要挑戰，具有一定的難度。

二、“E+”時代下，企業戰略人力資源管理發展的新模式

“E+”時代下，對企事業單位的人力資源管理既是挑戰也是一項重要的機遇。企事業單位必須要結合“E+”時代的背景，以及企業戰略目標，進行人力資源管理模式的調整，以加強對人力資源進行有效的管理，并促進企事業單位的進一步發展。具體來說，可從以下四方面進行管理新模式的構建：

（一）樹立人本思想

在新的時代下，我國的人力資源管理模式一共經歷了三個階段，即：計劃經濟時期的崗位人力資源配置、改革開放初期企業具有戰略規劃的人力資源配置、改革中期的兼顧統籌的人力資源配置。這三個階段的人力資源管理模式中，前兩種人力資源管理模式，由于對人力資源配置的相關問題考慮并不全面，從而導致在具體的管理過程中，出現了多種弊端，嚴重阻礙了企事業單位的進一步發展。因此，企事業單位必須要積極吸取經驗教訓，采用統籌兼顧的人力資源配置模式，既要堅固企業的長遠規劃，又要注重個人的發展，在人力資源管理中，堅持以人為本，將員工的個性發展作為重要目標，以促使員工為企業的發展做出貢獻。

（二）人力資源組織和管理結構要具備一定的彈性

在“E+”時代下，企事業單位的人力資源部門必須要對原來的組織和管理結構進行32改革，使其具備一定的彈性，保證其組織結構在進行管理的過程中，能夠更好地發揮人的主管能動性，對信息進行搜索和整理，并對信息的價值進行分層對待，并按照信息的價值搭建管理機構，以保證對員工進行合理的安排，使其能夠最大限度地激發員工的價值。這種人力資源組織和管理結構形式，保證對員工能夠進行有彈性的安排[3]。

（三）制定具有激勵的人力資源制度

在“E+”時代下，員工具有鮮明的時代特征，能夠共享各類資源。在這種形勢下，如果企事業單位仍然采用傳統的人力資源激勵制度，就呈現出明顯的落后現象，同時也無法被員工接受。因此，在“E+”時代下，企事業單位必須要結合當前社會的發展形勢，并從多渠道、多層面和多角度上制定有效的員工激勵制度，以激發員工工作的熱情，并有效提高企事業單位的人力資源管理。

（四）積極構建和諧的上下級關系

在企事業單位的發展過程中，和諧的上下級關系尤為重要，直接關系著企事業單位的未來發展。因此，在“E+”時代下，企事業單位要想繼續得到進一步發展，在進行人力資源管理的過程中，必須要維護員工的整體利益，并在薪資、福利、教育、員工發展等方面，給員工創造一個公平的環境，并加強上下級之間的溝通、交流，積極構建和諧的上下級關系[4]，以有效促進企事業單位的人力資源管理。

三、結束語

綜上所述，“E+”時代的到來，給企事業單位人力資源的管理帶來了發展的機遇，同時也帶來了嚴峻的挑戰。因此，在新的時代背景下，各企事業單位必須要積極轉變傳統的人力資源管理模式，采取有效的措施，積極構建新的人力資源管理模式，以有效促進企事業單位的進一步發展。

參考文獻：

[1]張卓.“E+”時代企業戰略人力資源管理新模式[J].經營管理者，2016（28）.

[2]殷苘.“E+”時代企業戰略人力資源管理新模式[J].科研，2016（5）：00113-00113.

[3]夏藝誠.“E+”環境下企業戰略人力資源管理創新路徑[J].知識文庫，2016（24）.

[4]周莉，梁麗華，施肇怡.“E+”環境下企業戰略人力資源管理分析[J].經濟，2017（3）：00202-00202.