薪酬管理在企業人力資源管理中的應用

李翠平

摘要：隨著建筑行業的快速發展，帶動了企業的發展，而薪酬管理作為企業人力資源管理的主要內容之一。在整個企業管理中，做好薪酬管理工作能夠提升企業內工作人員的工作熱情，實現企業的既定目標，還能夠促進企業穩步向前發展，本文主要圍繞當前薪酬管理在人力資源管理中的應用這一主題展開分析和闡述。

關鍵詞：企業；薪酬管理；人力資源管理；應用

現今，薪酬管理已經成為企業人力資源管理的重要內容之一，這不僅關系到整個企業的經濟效益，還與企業員工的利益掛鉤，但是如何正確、科學、有效的結合職工來做好內部的薪酬管理工作呢？這是當前引起企業內部高層領導高度關注的問題。

一、企業薪酬管理的原則

企業內部產品質量與建筑業的產品質量息息相關，而做好企業內部的薪酬管理原則主要為：對外較強的競爭性原則、對內采取的公正性原則、對企業員工實行的激勵性原則、對企業成本實施的控制性原則。

二、薪酬管理在企業人力資源管理中的作用

（一）薪酬管理是企業人力資源管理的基礎

企業人力資源管理者可利用科學、全面的薪酬戰略與實踐，來正確的衡量與評估企業員工的工作績效，并提升企業內員工的工作數量與質量，以此來提升企業員工的工作熱情與干勁，最終提升企業的生產效率。

（二）薪酬管理能夠實現企業內勞動力資源的再配置

薪酬調節著勞動力的供求與勞動力的流向。同時，薪酬還影響著勞動力的供求與流向。薪酬還決定了人們的擇業愿望與就業方向。所以，企業內正確、科學、有效的薪酬管理能夠實現內部勞動力資源的優化配置。

（三）企業需展現其薪酬戰略的導向性能

依照薪酬發放水平的變動，并采用其他多種科學有效的管理模式，讓員工明白企業既定的任務和目標，讓員工的個人行為與組織行為全面融合起來。

三、如何強化企業人力資源管理中的薪酬管理

（一）完善企業績效考核體系

企業要穩步快速的發展，構建一個科學、完善的薪酬制度是關鍵。所以，為了讓企業薪金都具有公平性，就需要將工資發放與員工的工作任務、技能素質多方面因素結合起來，在工作中強化工作人員的能力水平考核與工作量考核，并根據企業在市場上的發展狀況來制定出科學有效的薪酬制度，讓企業的薪酬制度更具有公平性、透明性。例如，對于在績效考核中，完成工作量較多，質量較高，給予200元、400元、600元績效獎勵。

（二）采用多勞多得的薪酬模式

現代企業的發展，采用最多的薪酬模式是多勞多得，這種勞動模式不僅能夠提升企業的核心競爭力，增強內部員工的工作熱情，還能夠維護薪酬模式的公平性。因為人在社會活動中付出的勞動越多，那么這個人就應該獲得同樣多的回報。

（三）設置科學、合理的薪酬體系

企業薪酬管理涉及到的內容較多，最主要的內容還包括：首先，企業要在競爭激烈的21世紀站穩腳步，就需要提升其自身在社會上的競爭力，并培養和吸納更多的高科技、高素質人才，并綜合考慮企業生產中的人工成本費用。由此，企業在薪酬上的支付額，實際上也是企業產品生產量的另一種體現，支付給員工的薪酬越多，說明企業的生產效益越好，也就說明了企業的核心競爭力越強，但是在此過程中依然要不斷強化薪酬管理，吸納更多的專業技術人才，做好薪酬成本控制工作。其次，強化薪酬的體系管理。此處的體系管理可以分為多個方面，企業的高層領導可以依照工作人員的技術、能力、績效等多方面內容來制定出合理、科學的薪酬體系。最后，薪酬的內容結構。組建薪酬內容結構較多，主要包括人員在工作中的基本工資、在工作中的獎金福利，在制定薪酬體系時，還可以依照工作人員的個人表現情況與勞動情況發放個人應得的獎金。例如，針對企業的高管來講，含有高科技技能、含有高素質的人才在發放薪金時刻根據崗位的工作經驗、工作技能、技能等級等適當加工資，技能等級主要包括高級、中級、初級、技術員四個層面的內容，那么就可在基本工資的基礎上加上依次為1000元、800元、600元、400元的技能薪資。同時企業還可以根據員工在崗位的工齡來適當加工資，已達到留住員工的效果。例如，企業制定的薪酬體系內還可以根據員工的工齡時間加工資，具體做法可為，將企業的高層管理層技術人員可根據情況按照300元/年、200元/年的加薪，而普通員工可在基本工資的基礎上發放150元，年、120元，年、100元/年、80元，年、50元，年的加薪。這樣就能夠在留住人才的同時，提升企業的競爭力。

四、薪酬體系要與市場競爭全面結合

企業在制定薪酬體系時，要綜合考慮企業在市場上的競爭力，確保薪酬體系與市場競爭力步調一致。同時，此處的市場競爭主要就包括了市場上人才的競爭，有素質、有能力的人才是每個企業都需要的，只有不斷挖掘和吸納更多的高素質綜合性人才，才能夠確保企業的快速發展。所以在薪酬體系內還應該針對不同崗位的不同人才發放績效工資，通過科學的薪酬模式，來留住企業高技術人才，增強企業的核心競爭力。例如，當月市場銷售額較好，企業獲取的利潤較多，那么在發放薪酬時，就應該根據利潤的比例來適當的為員工補發適當薪金，這樣才能夠提升員工的積極性，增強員工的工作熱情，提升員工的滿意度。

總之，企業的薪酬管理是在組織發展戰略之下，對企業內所有員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成，來實現企業的動態管理。在薪酬管理的整個過程中，企業還需不斷改革和創新薪酬管理的目標與原則，就薪酬水平、結構、構成等多種體系展開薪酬管理方案設計。企業的薪酬管理過程還屬于較為長期的組織過程，企業務必要進一步強化薪酬日常管理工作，制定出可行的、正確的薪酬計劃，事先擬定出薪酬預算，并將整個薪酬管理內存在的不足與員工及時溝通，制定出科學、有效的解決方案，針對薪酬系統本身的薪酬方案進行改進、創新與完善，才能最終實現薪酬管理的目標，增強企業在市場上的核心競爭力。

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