關(guān)于我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控的思考

盧蔚霞

摘要：企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，輔之以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶，把多個企業(yè)、單位聯(lián)結(jié)在一起，形成的多層次和多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)的預(yù)期收益與實際收益產(chǎn)生偏差，從而帶來了財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)活動，一般包括籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)和收益分配等四個方面，財務(wù)風(fēng)險也貫穿于各項財務(wù)活動之中，主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金運(yùn)營風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、復(fù)雜性、難以預(yù)料性、影響廣泛性和深遠(yuǎn)性等特征，如果管控不當(dāng)會導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，甚至導(dǎo)致一個企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營失敗。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，財務(wù)風(fēng)險管控的難度也逐漸加大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控變得尤為重要。這就需要企業(yè)集團(tuán)能夠通過一系列的方法和手段準(zhǔn)確識別集團(tuán)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，正確評估集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險，從而采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施和有效的方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范并加以控制。本文以企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險及管控為研究對象，從企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險及管控的內(nèi)涵、特征等基本情況人手，客觀分析我國企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)風(fēng)險管控意識、管控體系、管控手段等方面暴露出來的主要問題，闡述如何正確識別和評估財務(wù)風(fēng)險以及對財務(wù)風(fēng)險管控的主要措施，進(jìn)而針對財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題提出一系列具體解決對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險管控；財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險管控

（一）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險

1.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的定義

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)管控活動過程中，由于各種不確定因素的影響，至使企業(yè)的預(yù)期收益和實際收益發(fā)生偏差。

2.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的特征

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險不以管理者主觀意志為轉(zhuǎn)移，在財務(wù)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)都客觀存在，但與管理者的偏好、行為及決策緊密相關(guān)，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生帶有偶然性，同時存在一定的規(guī)律性，因此具有可控性。管理不當(dāng)可能造成損失，相反管理得當(dāng)會帶來機(jī)遇和收益。

3.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

任何的企業(yè)從事經(jīng)營活動，必然會面臨財務(wù)風(fēng)險，究其原因主要來自于以下幾個方面。第一，外部環(huán)境因素，企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、市場等外部環(huán)境是在不斷變化，包括國家宏觀和微觀調(diào)控政策、匯率、利率等，其中大部分是企業(yè)無法避免和無法控制的，這些都會加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。面對此種風(fēng)險，企業(yè)的管控策略只能根據(jù)環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)變化中的市場環(huán)境。第二，內(nèi)部管理因素，財務(wù)風(fēng)險管控作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該有一整套切實可行的制度體系來規(guī)范，并且有相應(yīng)切實可行的執(zhí)行措施來保證實施。因此，企業(yè)的管理決策者對風(fēng)險的重視程度、管理團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)、管理體系的完善程度、風(fēng)險管控措施等內(nèi)部管理因素，直接決定了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。

（二）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控

1.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控內(nèi)涵

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控是指企業(yè)為了解決所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險而事先采取的一系列預(yù)防和控制措施。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識其所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，采用恰當(dāng)手段和方法，對各種風(fēng)險加以識別、分析、評估、應(yīng)對和防范，以最低的成本確保企業(yè)資金運(yùn)行的有效性、持續(xù)性、穩(wěn)定性。

2.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控的意義

面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財務(wù)風(fēng)險存在于每個企業(yè)當(dāng)中，而企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理能力又與企業(yè)的興衰息息相關(guān)，所以加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著十分重要的意義。

第一，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控有利于創(chuàng)造相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的漠視、防范意識差、高杠桿等會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，只有加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管控，建立完善的管理機(jī)制，才能為企業(yè)創(chuàng)造健康的生存環(huán)境。

第二，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的要求。企業(yè)外部環(huán)境的快速變化，帶來各種不確定的新興的因素，競爭是益加劇，企業(yè)集團(tuán)面臨著新的更多、更復(fù)雜的選擇與風(fēng)險，同時我國企業(yè)集團(tuán)的國際化也是必然趨勢，所以要求必須提高企業(yè)的管理水平，特別是財務(wù)風(fēng)險管控，以不斷適應(yīng)國際競爭中風(fēng)險擴(kuò)散化和全球化的趨勢。

第三，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的前提。企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，特別是集團(tuán)型企業(yè)，管理難度大、鏈條長，風(fēng)險管控成為企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展的基本保證，而財務(wù)風(fēng)險的管控更是風(fēng)險管理中的重中之重。如美國的安然，英國的巴林銀行以及我國的中航油、中信泰富等案例，這種巨型企業(yè)集團(tuán)，財務(wù)風(fēng)險管控體系未能及時的完善和更新，出現(xiàn)重大漏洞，而使企業(yè)陷入了巨大的危機(jī)。由此可見，建立和健全財務(wù)風(fēng)險管控體系的重要性。

第四，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控是企業(yè)完善自身建設(shè)的需要。財務(wù)風(fēng)險管控就意味著要優(yōu)化資源配置、降低企業(yè)成本，以提高核心競爭能力。企業(yè)財務(wù)活動涉及到企業(yè)經(jīng)營的幾乎全部環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)對財務(wù)風(fēng)險管控有不同的要求，如何以更經(jīng)濟(jì)的成本達(dá)到有效管控，這個完善的過程能夠有效優(yōu)化管理，提高企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題

（一）對財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性認(rèn)識不足，風(fēng)險意識較淡薄

企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立體，在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程，由于不確定性因素的作用，導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)與實際結(jié)果不一致，從而產(chǎn)生了風(fēng)險。例如：有的集團(tuán)公司在進(jìn)行項目投資時，對投資項目沒有進(jìn)行科學(xué)的評估，只關(guān)注投資項目可能帶來的巨大收益而忽略了投資項目的風(fēng)險性，最后導(dǎo)致投資項目失敗給企業(yè)造成巨大的獎金壓力。又如有的集團(tuán)公司，大額高息舉債經(jīng)營，沒有科學(xué)計算籌資資金帶來的收益與支付的利息進(jìn)行平衡，最終導(dǎo)致企業(yè)無法到期償還債務(wù)而承擔(dān)巨大財務(wù)風(fēng)險。再如有的集團(tuán)公司為其他公司提供擔(dān)保，當(dāng)被擔(dān)保公司出現(xiàn)財務(wù)困難時，公司就要承擔(dān)連帶責(zé)任而對企業(yè)造成巨大的資金壓力。

（二）財務(wù)風(fēng)險管控制度不健全、內(nèi)控體系建設(shè)不完善

財務(wù)風(fēng)險管控制度不健全、內(nèi)控體系建設(shè)不完善，主要體現(xiàn)在企業(yè)沒有合理的內(nèi)部控制體系、全面的風(fēng)險管控制度、科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和及時準(zhǔn)確傳遞決策內(nèi)容的信息系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險管控制度的不健全，會導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系混亂，進(jìn)而會使集團(tuán)總部各部門之間、集團(tuán)總部與子公司之間、子公司與子公司之間資金管理的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系混亂，加大資金損失風(fēng)險和降低資金使用效率，從而給企業(yè)資金的安全帶來較大風(fēng)險。此外，由于我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)管理起步較晚，相關(guān)人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善，造成人才嚴(yán)重缺失，制約了我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控工作水平的提升。

（三）缺乏完善的信息系統(tǒng)，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)集團(tuán)沒有建立完善的信息系統(tǒng)，各單位從自身的角度，為了自身的利益提供信息，由于信息的不透明，信息獲得者對信息的理解存在嚴(yán)重的不對稱性，使得決策者決策失誤，給公司造成不必要的損失。企業(yè)集團(tuán)缺乏相關(guān)的決策機(jī)制和審批流程，存在個人憑主觀經(jīng)驗決策的問題。比如在投資項目決策過程中，由于沒有對所投資項目進(jìn)行全周期的可行性研究，充分考慮各項風(fēng)險因素，從而導(dǎo)致投資決策失誤，給企業(yè)造成損失。此外，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，董事和管理層交叉任職，監(jiān)事會成員缺乏獨(dú)立性監(jiān)控不利和內(nèi)部人控制等問題突出。

（四）忽略對應(yīng)收賬款信用政策的管理

企業(yè)集團(tuán)公司為了搶占市場占有率、提高銷售收入而進(jìn)行盲目賒銷，加大了企業(yè)應(yīng)收賬款，從而增加了公司資金運(yùn)營風(fēng)險。再有企業(yè)沒有建立完善的客戶信用評定標(biāo)準(zhǔn)，以至于公司對客戶資信狀況不太了解，缺乏客觀評判，形成大量的應(yīng)收賬款壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險和損失。

三、提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控的措施

（一）正確識別企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險

識別企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險是建立在廣泛的信息收集基礎(chǔ)上，既要考慮已經(jīng)發(fā)生的，還有考慮未來。財務(wù)風(fēng)險識別的技術(shù)包括財務(wù)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場察探、調(diào)查問卷、高級研討會、頭腦風(fēng)暴等。識別企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管控的第一環(huán)節(jié)，正確識別企業(yè)集團(tuán)可能存在的各種財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控具有關(guān)鍵性作用。

（二）正確評估企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險評估是在財務(wù)風(fēng)險識別和分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步考慮潛在事件影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的程度，為風(fēng)險應(yīng)對策略提供支持。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險評估時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，因不同性質(zhì)、規(guī)模、時期的企業(yè)風(fēng)險評估的內(nèi)容有所差別。企業(yè)通常采用定性和定量相結(jié)合的方法，從事件發(fā)生的可能性和影響程度兩方面進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估。

（三）采取適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對是在財務(wù)風(fēng)險組合觀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)集團(tuán)整個范圍和組合的角度去考慮，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對就是要保證通過不利事件、有利事件的分析后，所選擇的實施方案將剩余風(fēng)險控制在期望的風(fēng)險容量和風(fēng)險范圍之內(nèi)。財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險承受、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險降低。

1.財務(wù)風(fēng)險規(guī)避

財務(wù)風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)開展某項財務(wù)活動時，采取主動回避、停止或退出機(jī)制，避免企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險。包括拒絕與信用等級低的企業(yè)簽訂賒銷業(yè)務(wù)、設(shè)置安全防范措施保護(hù)財務(wù)信息系統(tǒng)、禁止無關(guān)人員接觸財務(wù)共享中心、禁止在金融市場做投機(jī)業(yè)務(wù)等。

2.財務(wù)風(fēng)險接受

財務(wù)風(fēng)險接受是指企業(yè)對某項財務(wù)風(fēng)險無法規(guī)避或為了實現(xiàn)預(yù)期收益而采取主動接受的態(tài)度，承擔(dān)風(fēng)險及其所帶來的后果。需要指出的是，對企業(yè)重大財務(wù)風(fēng)險，不應(yīng)該采取風(fēng)險承受策略。

3.財務(wù)風(fēng)險分擔(dān)

財務(wù)風(fēng)險分擔(dān)是指企業(yè)為了避免承擔(dān)某些財務(wù)風(fēng)險，事先將可能帶來損失的財務(wù)活動轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險應(yīng)對措施，包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險抵消。

4.財務(wù)風(fēng)險分擔(dān)

財務(wù)風(fēng)險降低是指企業(yè)權(quán)衡成本效益之后，采取恰當(dāng)?shù)姆椒▽L(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)的一種風(fēng)險控制策略。包括風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險補(bǔ)償和風(fēng)險控制。

（四）采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范與控制

1.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者的風(fēng)險意識

由于企業(yè)風(fēng)險的客觀存在性，企業(yè)財務(wù)管理人員和經(jīng)營管理者都應(yīng)注重培養(yǎng)風(fēng)險意識，提升風(fēng)的職業(yè)判斷能力，提高自己風(fēng)險管控水平，及時估計和發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，對提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力具有十分重要的意義。企業(yè)經(jīng)營管理者首先應(yīng)正確認(rèn)識風(fēng)險，樹立風(fēng)險意識，科學(xué)分析風(fēng)險，有效應(yīng)對風(fēng)險，結(jié)合市場變化，充分考慮潛在的風(fēng)險因素，制定切實可行的風(fēng)險應(yīng)對方案。

2.建立和完善企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是指為了防止企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的報警系統(tǒng)，同時作為風(fēng)險預(yù)測和防范的一種戰(zhàn)略調(diào)整手段。企業(yè)必須科學(xué)分析所處市場環(huán)境，建立一套科學(xué)完善的財務(wù)信息系統(tǒng)和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時預(yù)測和發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，制定切實可行的風(fēng)險應(yīng)對方案，通過合理的方法進(jìn)行風(fēng)險防范。例如：使用財務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險，通過經(jīng)營手段來減少籌資風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化適時做出調(diào)整和改善，從而有效地實施監(jiān)控并提前發(fā)出預(yù)警，確保管理人員能夠及時采取有效地防范措施和控制財務(wù)風(fēng)險事件。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是一種行之有效的風(fēng)險控制工具，其敏感度越高，就越能及時地發(fā)現(xiàn)危機(jī)并通知企業(yè)的管理者，從而越能快速有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險。具體操作，就是將涉及到的重要財務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行實時的監(jiān)控與分析，并充分利用變量因素來進(jìn)行風(fēng)險識別和分類，對識別的潛在風(fēng)險在造成損失前發(fā)出警告，使企業(yè)能夠及時采取有效的防控措施，規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險的影響程度。在此過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)信息的管理，同時強(qiáng)化建立健全財務(wù)風(fēng)險分析與處理機(jī)制和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警計算機(jī)輔助系統(tǒng)等方面的工作，充分發(fā)揮系統(tǒng)在風(fēng)險識別和風(fēng)險預(yù)警的重要作用。

3.建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，利用信息系統(tǒng)實時進(jìn)行跟蹤管理、監(jiān)督和反饋，提高資金使用效率，減少無效冗余資金的占用，確保實現(xiàn)集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)。要想實時信息系統(tǒng)得到充分利用，首先要確保信息系統(tǒng)運(yùn)行安全和穩(wěn)定；其次要將風(fēng)險管控工作與各項管理工作相結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施、同步運(yùn)行；再次風(fēng)險管控信息系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)信息在集團(tuán)各部門之間、集團(tuán)與子公司之間、子公司與子公司之間集成與共享，只有這樣才能給集團(tuán)的決策和控制提供有利的信息支持，滿足集團(tuán)風(fēng)險管控的綜合要求。

4.加強(qiáng)風(fēng)險管控制度建設(shè)和內(nèi)部審計

加強(qiáng)風(fēng)險導(dǎo)向的審計是當(dāng)前內(nèi)部審計的一個轉(zhuǎn)變，在審計實質(zhì)性測試之前應(yīng)先進(jìn)行風(fēng)險評估和內(nèi)控測試，可見加強(qiáng)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬀哂惺种匾淖饔谩L(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行，建立一種有效的內(nèi)部制衡機(jī)制，使得企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險管控水平更加有效。集團(tuán)審計部是內(nèi)部審計工作的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營管理中可能會發(fā)生的重大風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、評估、監(jiān)控和預(yù)警，通過監(jiān)控和管理各類高風(fēng)險項目，逐步推動企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控體系不斷完善和健全。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計應(yīng)以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患、提出整改措施、堵塞管理漏洞、防范不利風(fēng)險、審慎經(jīng)營為宗旨，建立多維的監(jiān)控體系。

5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款信用政策的管理

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款信用政策的管理，降低資金回收風(fēng)險。應(yīng)收賬款的信用政策，直接影響賒銷效果的好壞。信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間、現(xiàn)金折扣政策等。信用期間即指賬期，信用期過短，會損失部分客戶，降低銷售金額；信用期過長，相對可以增加銷售金額，但放寬信用期所帶來的收益有可能不足以彌補(bǔ)放寬信用期所增加的費(fèi)用。因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)慎重研究，區(qū)分不同情況、不同產(chǎn)品，客觀分析競爭態(tài)勢，確定合理的信用期。信用標(biāo)準(zhǔn)是指客戶能夠獲得企業(yè)信用政策應(yīng)滿足的條件。如果客戶不能滿足企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)，便不能享受企業(yè)的優(yōu)越的信用政策或是只能享受較低的信用政策。企業(yè)設(shè)定客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)采用5c系統(tǒng)評定，即品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件。現(xiàn)金折扣是指企業(yè)為了鼓勵客戶提前付款而給予的價格扣減，與信用期間結(jié)合使用，可以招攬視折扣為減價的顧客前來購買，借此擴(kuò)大銷售。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)視客戶制定合理的信用政策標(biāo)準(zhǔn)，提高公司的銷售額，減少公司的資金占用，降低公司的資金收回風(fēng)險。

四、結(jié)束語

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控是企業(yè)集團(tuán)管理工作的重要組成部分，其管理的是否科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，直接影響企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大。如何在工作中及時、準(zhǔn)確、全面識別風(fēng)險，評估風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對，以及如何加以防范和控制，值得我們深思和學(xué)習(xí)。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控是一個持續(xù)不斷的過程，努力探索更科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管控方法，提高我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險的管理水平，保證我國企業(yè)集團(tuán)持續(xù)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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