分析研究當(dāng)前階段房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理

張世超

摘要：近年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，促使我國的房地產(chǎn)行業(yè)基本上處于高速增長的狀態(tài)。由于我國的房地產(chǎn)行業(yè)急速增長，人才資源緊缺成為了限制我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的重要因素。因而，本文將對我國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源進(jìn)行分析探討，繼而解決我國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理在發(fā)展過程中存在的問題，并且提出切實可行的措施，從而使我國房地產(chǎn)行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。這是社會發(fā)展的必然趨勢，也是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然要求。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；人力資源管理；策略

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)人力資源現(xiàn)狀

（一）我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀

我國房地產(chǎn)行業(yè)在近幾年中發(fā)展迅速，并且在很大程度上加劇了我國城市化進(jìn)程。房地產(chǎn)行業(yè)看似有20余年的歷史，但從“行業(yè)”的進(jìn)程來看，時間卻不超過五年。在如此短的時間內(nèi)，客觀上講，是不可能集聚大量專業(yè)人才的，然而，在利潤的刺激下，我國成千上萬的房地產(chǎn)公司都蜂擁而上，更是加大了我國房地產(chǎn)行業(yè)人才緊缺的矛盾。到目前為止，對于我國房地產(chǎn)企業(yè)而言，核心人才起著巨大的作用，在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中占有舉足輕重的地位。而核心人才通常是具備綜合型性經(jīng)營、工程建筑、規(guī)劃設(shè)計等能力的全能型人才，同時，也具備著思維視野、資金運(yùn)作、人際交往和市場經(jīng)營等方面的能力，然而，這方面的人才卻需要多年的培養(yǎng)和經(jīng)驗，在這一發(fā)展模式下，從而致使了我國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源緊缺這一問題愈演愈烈。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)時代的轉(zhuǎn)變

當(dāng)今時代，社會在悄悄地改變，企業(yè)也在悄悄地轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。然而，想要使房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中順應(yīng)時代發(fā)展潮流，滿足社會發(fā)展需求，這就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，采用更加專業(yè)的生產(chǎn)方式。從目前發(fā)展情況來看，能達(dá)到這一要求的技術(shù)人員寥寥無幾。

（三）缺乏人才資源建設(shè)

當(dāng)今時代，我國大多數(shù)房地產(chǎn)行業(yè)仍處于運(yùn)作模式，人員規(guī)模小，由于公司的組織模式基本是圍繞項目展開，組織機(jī)構(gòu)靈活簡單。而大規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)，由于是層級分配使得企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，不論是組織能力還是運(yùn)營模式，較大的關(guān)系網(wǎng)成為了大企業(yè)的發(fā)展瓶頸。然而事實卻由于關(guān)鍵人才的缺乏，科學(xué)理念的構(gòu)架卻很難實現(xiàn)運(yùn)行。因而，大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)組織模式普遍處于實踐中。

二、房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的趨勢

（一）注重房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)帶來人力資源管理

由于房地產(chǎn)行業(yè)的整體加速，競爭激烈，房地產(chǎn)行業(yè)分工逐漸明確化。人力資源管理是房地產(chǎn)企業(yè)文化的重要元素，而企業(yè)文化又為人力資源管理提供良好的發(fā)展環(huán)境。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才，優(yōu)秀的人才也需要在良好的企業(yè)文化下才能發(fā)揮作用。人力資源管理未來對企業(yè)的發(fā)展會顯得越來越重要，企業(yè)想要提高競爭力，首先要有自己的企業(yè)文化來引導(dǎo)人力資源管理，解決人力資源方面存在的問題，使人力資源成為企業(yè)發(fā)展的第一大資源。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

從起步并迅速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，行業(yè)產(chǎn)品和營銷手段以及配套產(chǎn)品都已經(jīng)成熟起來，整個行業(yè)開始進(jìn)入到穩(wěn)定發(fā)展階段，但是行業(yè)任然采用的是傳統(tǒng)的粗放型人力資源管理模式，已然不能滿足企業(yè)深入發(fā)展的需要，制約了企業(yè)發(fā)展。未來行業(yè)以及企業(yè)發(fā)展，人力資源管理需要精細(xì)化和專業(yè)化，從而提高人才的最大效能，建立起一套完整的人才培養(yǎng)體制。

三、我國房地產(chǎn)行業(yè)人才培養(yǎng)的策略

（一）加大人才培養(yǎng)力度，致力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

為了進(jìn)一步發(fā)揮房地產(chǎn)公司的積極作用，推動房地產(chǎn)公司的發(fā)展水平，我們必須要強(qiáng)化人力資源管理工作，為公司發(fā)展提供人才的支持，這樣才能夠保障房地產(chǎn)公司平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)培養(yǎng)人才是企業(yè)長久發(fā)展之計，人才是企業(yè)的靈魂。建議企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，既可以對企業(yè)文化進(jìn)行傳承，又有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，打造配合又默契的管理團(tuán)隊，因而企業(yè)為了自身發(fā)展需求，需要進(jìn)一步培養(yǎng)內(nèi)部人才。因此，需要我國房地產(chǎn)企業(yè)加大對自身人才培養(yǎng)的投入力度，構(gòu)建系統(tǒng)層級的科目培養(yǎng)，對企業(yè)不同層次的人員采取不同的培養(yǎng)方式和形式，使得企業(yè)的員工均可以受到相應(yīng)的培養(yǎng)。因而，我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特征和特點(diǎn)，建立起有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理體系，更好的為我國房地產(chǎn)企業(yè)做長遠(yuǎn)的打算。

（二）加強(qiáng)人力資源管理人員隊伍建設(shè)

從目前發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)可以通培養(yǎng)或者選拔等方式來抉擇優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，是一種可以提高企業(yè)管理水平的措施。企業(yè)可以引進(jìn)知識型的領(lǐng)導(dǎo)，為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，可以更極致的發(fā)揮他們的智慧和才干。同時，可以對決策人員進(jìn)行目標(biāo)制度，規(guī)定年內(nèi)利潤指標(biāo)，使得良好的工作制度更好的激勵決策人員。這樣既增加了決策人員的壓力，又增強(qiáng)了決策人員的活力，使得他們在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時又實現(xiàn)了他們自身的價值。

（三）對決策人員實行目標(biāo)責(zé)任制

對于決策管理人員，可以設(shè)定目標(biāo)責(zé)任制，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定年現(xiàn)目標(biāo)，完成則有獎，反之則罰，這種方法可以由壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ梢约ぐl(fā)活力的源泉。另外還有，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、開發(fā)人力資源。目前為止，房地產(chǎn)行業(yè)的新理念、新管理模式層出不窮，企業(yè)要適應(yīng)這種形式，并且提高人才的素質(zhì)培養(yǎng)，特別要重點(diǎn)培養(yǎng)房地產(chǎn)技術(shù)人才和管理人才，并且可以通過多種手段對新員工進(jìn)行劃分、進(jìn)行分類的培養(yǎng)知識和技能、企業(yè)制度以及企業(yè)文化等這方面的深度培訓(xùn)，使得我國房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

本文闡述了個人對我國房地產(chǎn)行業(yè)的分析，為了使我國房地產(chǎn)企業(yè)良好發(fā)展，需要調(diào)動企業(yè)員工的積極性，重視員工的創(chuàng)造力、智慧以及潛能的開發(fā)，樹立以人為本的管理理念，有效的激發(fā)員工的的主動意識和創(chuàng)新意識，使我國房地產(chǎn)行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

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