淺議建筑安裝工程成本控制與造價管理中的缺陷與對策

唐李懋

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑安裝行業也逐漸興起，進入一個平穩運行的階段，但建筑安裝工程的成本和支出也會隨著市場造價而不斷波動，因此，我們需要對建筑安裝工程成本進行合理科學的控制。本文就將主要針對現階段我國建筑安裝工程成本與造價管理之中存在的問題，具體闡述相關建筑安裝工程中成本控制及造價管理的控制措施。

關鍵詞：建筑安裝工程；成本控制；造價管理；控制措施

眾所周知，建筑工程行業是保障社會經濟平穩發展的基礎性產業，而建筑安裝工程中的成本控制又是建筑工程行業的重中之重，對于保障建筑工程施工的質量和提升建筑工程行業經濟效益有著不容忽視的重要作用，因此，如何合理有效的控制建筑安裝工程成本是每一個管理者需要考慮的問題。接下來，本文就將針對現階段我國建筑安裝工程成本與造價管理之中存在的問題進行具體的分析，進而闡述相關的成本控制及造價管理的控制措施。

一、建筑安裝工程成本與造價管理之中存在的問題

（一）成本控制及造價管理中不健全的計價方式

成本控制及造價管理中不健全的計價方式是建筑安裝工程管理中存在的棘手問題。我們知道，傳統建筑工程項目的計價方式一般采取的都是定額計價的方式，這種計價方式雖然具有一定的強制性和法律效應，便于政府進行控制，但是這種計價方式的弊端是明顯的，比如，它已不再適應當今市場經濟的發展需要，因市場的價格隨需求而不斷變化，所以定價也在隨之變化，因此，傳統的定價方式不具備靈活性，與當今時代逐漸脫節，如果繼續使用，可能會造成定額計價的準確性受到影響，進而影響到建筑安裝工程的產品質量。任何企業應當都擁有自主報價的權利，可以通過清算計價的方式進行計價，以此來提升其自主性和獨立性，這樣才能更適應市場經濟的發展模式。但是任何一種計價方式都可能存在不足，管理者應在具體問題下進行具體分析。

（二）成本控制與造價管理過程中的管理者素質偏低

現階段我國成本控制與造價管理該過程中的管理者素質偏低也是一個亟待解決的問題。在很多的建筑安裝工程企業中，相應的管理人員綜合素質比較低下，不能夠正確合理的幫助企業有效的規避風險，甚至利用職位便利，為自己謀取私利。這些因素，都會一定程度上制約建筑安裝工程企業的順暢發展。

（三）成本控制中存在不嚴謹的成本評估過程

除此以外，成本控制中存在不嚴謹的成本評估過程也會抑制建筑安裝企業的發展，成本評估過程旨在通過工程項目的工程量、設計圖紙等方面，運用計價方式進行成本運算的過程。但是在很多實際操作過程中，管理人員的成本評估做的不夠到位，也不夠嚴謹，導致了審批資料不全面的現象，進一步引發了預算編制的粗糙和不足，往往最終的建筑和預想的效果有很大偏差，所以，不嚴謹的成本評估過程將會在一定程度上對于工程建筑的市場競爭力大打折扣。

（四）成本控制中合同制定不規范

成本控制中合同制定的不規范也會在一定程度上造成建筑安裝的法律隱患，通常來說，工程建筑安裝的合同制定者一般是從事建筑工程的專業性人才，但是其在法律層面的意識和知識相對比較薄弱，可能對合同的各項規章制度不是很了解，因此擬定的合同往往存在著缺陷和漏洞，這種不規范的合同擬定會對建筑安裝工程造價造成一定的困難和麻煩。

二、建筑安裝工程中成本控制及造價管理的控制措施

（一）加強對造價管理人員的隊伍建設

如果想要控制建筑安裝工程中的成本和造價，首要措施便是加強對造價管理人員的隊伍建設。主要可以通過兩個方面進行加強管理，一方面企業應不斷提升造價管理人員的基礎素質和專業水平，創建高素質的造價管理人員隊伍，提升他們的職業道德感。另一方面，應加強在建筑安裝過程中的造價責任制，做到責任到人，努力控制成本設計整體過程中的紕漏與瑕疵，合理應對建筑安裝工程中的各種問題，提高造價管理的工作效率。

（二）采用現代科學技術不斷完善定額計價體系

采用現代科學技術來不斷完善定額計價的體系是建筑安裝工程中的第二個舉措，管理人員需要按照企業的實際情況，制定和建立出一套完整和完備的定額體系，以適應不斷變更的靜態編制或數據參數滯后等問題，這種適應自我企業的定額體系能夠不斷調節企業運營過程中出現的問題和難關，因此，需要管理者合理有效的運用現代科學技術來不斷完善定額計價體系，做到建筑安裝工程的成本控制有跡可循，同時也有科學依據的保障和支持。

（三）在安裝工程中嚴謹成本控制中的評估過程

安裝工程中嚴謹成本控制中的評估過程需要相關管理人員開展和進行建筑安裝工程估算時，根據不同區域的復雜標準和繁雜程度進行估算，與此同時，在建筑安裝成本控制的信息中盡可能的添加上詳細的材料類型和價格行情等信息，并及時掌握價格變化情況，不斷吸取其他建筑安裝工程企業的經驗，運用到自己的成本控制模式中來。

（四）加強工程造價信息化管理

相關管理人員應當不斷加強工程造價的信息化管理，具體可以通過幾方面來進行改進，一是通過收集和建立建筑安裝工程企業的資源信息庫，然后上傳至全國信用網監系統，運用科學有效的手段查詢和記錄各項成本以及造價的信息資源，真正實現信息管理的資源化和現代化。二是根據市場需求，合理科學的安排各類建筑安裝工程的造價和成本信息資源，真正實現其全面化和方位化。三是不斷加強信息化人才的培育機制，信息化管理最重要的因素就是管理者，管理者要充分發揮它們的主觀能動性，真正實現工程造價的人才化和信息化。

（五）強化施工安全、工程質量管理

最后一個應對措施是不斷強化施工安全和工程質量管理，管理人員應把這項工作當成重點內容來看待，我們知道，如果一項工程能夠一次性完成建筑安裝，也在一定程度上是節約資源和控制成本的途徑。因此，相關管理人員應當認真監督施工質量，嚴格規范施工要求，從根本上杜絕和避免因工程質量低劣而增加造價和成本的行為。

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