品管圈在降低手術(shù)室巡回護(hù)士不在位率中的應(yīng)用

黃瑞娟　王永美　高喜花

【摘要】目的 總結(jié)品管圈降低手術(shù)室巡回護(hù)士不在位率方面的應(yīng)用效果。方法 對(duì)比我院不同時(shí)間段手術(shù)室護(hù)理分別應(yīng)用常規(guī)管理、品管圈管理相應(yīng)的手術(shù)室巡回護(hù)士不在位的發(fā)生情況。結(jié)果 品管圈管理較常規(guī)管理對(duì)應(yīng)的手術(shù)室巡回護(hù)士不在位率明顯降低（P<0.05），存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)論 在手術(shù)室管理中應(yīng)用品管圈有利于降低手術(shù)室巡回護(hù)士不在位率，從而提高手術(shù)室護(hù)理管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】品管圈；手術(shù)室巡回護(hù)士；不在位率；應(yīng)用效果

【中圖分類號(hào)】R473.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】ISSN.2095-6681.2018.24..01

手術(shù)室巡回護(hù)士在整個(gè)手術(shù)過程中發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也是影響患者手術(shù)成功率的關(guān)鍵，但是在實(shí)際手術(shù)室護(hù)理過程中存在部分巡回護(hù)士不在位情況。為進(jìn)一步降低手術(shù)室巡回護(hù)士不在位率發(fā)生情況，需要強(qiáng)化手術(shù)室管理。品管圈作為一種新的管理模式，在臨床相關(guān)護(hù)理中的應(yīng)用均有報(bào)道，基于此，本文結(jié)合我院實(shí)際手術(shù)室管理情況，對(duì)比常規(guī)管理模式與品管圈管理下對(duì)應(yīng)的巡回護(hù)士不在位率發(fā)生情況，分析如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

我院共有41名手術(shù)室巡回護(hù)理人員，其中有兩名男性，年齡從22到45歲不等，平均年齡（30.1±4.3）歲，其中10名人員工作年限處于1～5年，13例工作人員工作年限處于5～10年，10名工作人員的工作年限處于10～20年，8名人員工作年限超過20年；在學(xué)歷方面，大專學(xué)歷5、本科學(xué)歷36名；其中副主任護(hù)師11人，主管護(hù)師20人，護(hù)師10人。在不同時(shí)間段手術(shù)室巡回護(hù)士人員方面沒有發(fā)生改變，基線可比。

1.2 方法

常規(guī)管理：我院在2017年1月～2017年6月期間在手術(shù)室巡回護(hù)士管理方面采用常規(guī)管理方法，具體的參照手術(shù)室巡回護(hù)士崗位職責(zé)以及醫(yī)院管理制度實(shí)施管理。……