建筑施工企業財務成本管理存在的問題與措施

樊淑紅

摘要：建筑施工企業的發展離不開財務管理，對于任何企業來說，財務管理都是十分重要的，直接關系到企業的未來發展。因此到目前為止，很多建筑施工企業為了自身的快速發展，開始逐漸重視財務成本管理。我國目前的市場競爭環境日益加劇，導致建筑施工企業之間的競爭很大，為了實現企業的良好發展，在市場中確保自身的良好發展空間，需要提高企業的財務管理能力和成本控制能力。建筑施工企業的財務成本管理是確保施工企業良好的重要方面，因此必須對建筑施工企業財務成本管理有全面的重視。文章對我國建筑施工企業財務成本管理現狀進行了全面的綜合分析，并對建筑施工企業財務成本管理中的問題進行了總結，根據這些問題，針對性的提出了解決建筑施工企業財務成本管理的措施和方法，希望據此提升我國建筑施工企業財務成本管理的水平。

關鍵詞：建筑行業；施工企業；財務成本管理；措施

一、建筑施工企業財務成本管理現狀

我國目前的經濟模式是市場經濟，這對于建筑施工企業的發展是十分重要的機會。建筑施工企業通過逐漸的轉變傳統的經營模式，提升財務管理水平，能夠實現建筑施工企業的全面快速穩定發展和不斷進步。但是從建筑施工企業的發展情況來看，很多企業自身的發展動力不足，在進行發展的時候，自身的內部出現了較為嚴重的經濟問題。這主要是由于建筑施工企業所采用的財務管理模式比較老舊所導致。因此需要重新構建財務管理的制度，提升財務管理的改革速度，做好資金的合理管理和監督，實現企業的穩定發展。為了實現我國建筑施工企業的不斷發展，需要明確企業的財務管理目標。通過研究發現，企業的發展需要以財務管理為核心，根據市場經濟的發展要求，不斷的提升企業的綜合發展水平。企業想要有較好的發展空間，就需要加強企業的資金管理和財務監督，但是我國建筑施工企業本身就缺乏必要的專業人才，在進行財務成本管理的時候，管理水平比較低，而且其中的問題很多，再加上管理方法不得當，導致嚴重制約了建筑施工企業的發展水平。

二、建筑施工企業財務成本管理存在的問題

（一）財務成本管理意識薄弱

建筑施工企業一般情況下比較重視的是建筑施工的技術和管理，對于自身的財務成本管理沒有正確的認識，所以管理意識相對薄弱。通過對建筑施工企業財務成本管理情況分析發現，很多企業雖然有相應的財務管理部門和人員，但是進行管理的時候，并沒有嚴格按照相應的制度進行管理。再加上進行材料費用和設備費用計算和管理的時候，并沒有從質量管理的角度出發，導致項目進行質量管理成本核算的時候，無法達到財務部門的要求。從整體上來說，這樣的財務成本管理模式導致整個企業的盈虧難以控制，出現了經濟效益無法達到預期目標的問題。建筑施工企業中的財務成本管理負責人員并沒有根據要求樹立先進的財務管理理念，所以在企業進行生產和生活的時候，雖然片面的進行了生產活動，但是沒有進行相應的財務成本管理，所以在后期的項目施工活動中，出現了利潤直線下降，導致企業的經濟效益無法達到預期目標的問題。

（二）成本管理獎懲機制欠缺

在進行成本管理的時候，需要做好全面的成本管理獎懲機制的運用。但是通過對建筑施工企業的現場成本管理情況分析發現，其中存在比較嚴重的成本管理問題。很多建筑材料并沒有按照相應的要求進行全面的清點和質量檢查，這使得建筑施工經常因為材料不足或者是材料不達標停工。另外建筑施工現場本身就比較難以控制，再加上現場作業環境比較差，所以施工材料和施工工具經常出現生銹和腐蝕的情況，對于設備和材料的使用都有十分嚴重的影響。從根本上來說，出現這些成本管理問題，最為重要的原因就是獎懲機制不健全。通過完善獎懲機制，可以提升員工的責任意識，將成本控制作為自身的管理目標。所以企業必須要全面加強對施工人員和相應管理人員的綜合培訓，將獎懲機制進行建立和完善，逐漸實現員工自身素質的提升。與此同時，通過建立健全獎懲制度，可以提升員工的工作積極性，提升工作質量和工作水平，認識到自身工作的重要性，做好對企業成本管理的全面支持。

（三）財務成本管理方法落后

從我國目前的施工企業財務成本管理方法來看，很多方法都是比較老舊的方法，而且這些方法都需要進行全面的更新，提升財務成本管理的效率和水平。對于財務成本管理人員來說，自身的專業素質水平和職業道德是十分重要的，如果無法達到相應的要求，就會導致無法滿足日常企業的財務成本管理要求。在進行具體施工的時候，需要配備專業的施工隊伍，確保施工效率的同時，提升對于施工材料和設備的使用效率，做好企業成本的全面控制和管理。

（四）成本管理手段和方式滿足不了PPP模式發展

PPP模式，即政府和社會資本合作，是公共基礎設施中的一種項目運作模式。在該模式下，鼓勵私營企業、民營資本與政府進行合作，參與公共基礎設施的建設。但是我國目前的很多建筑施工企業在進行PPP模式發展的時候，由于自身的財務成本管理水平有限，對于PPP新型模式的要求沒有充分的認識，導致成本管理的手段和方式無法達到政府的要求。政府對于建筑施工企業的財務管理雖然沒有強制性要求，但是無法達到PPP模式的發展需要，導致這種模式的發展受到阻礙，也是無法達到實現建筑企業成本管理目標的。

三、建筑施工企業財務成本管理的措施

（一）做好前期財務評價

對于任何建筑施工企業來說，在進行成本管理的時候，首先需要做好前期的財務評價，對于項目的設計要求和施工計劃進行全面的研究后，做好相應的準備。與此同時，還需要做好對相關審批申請手續的辦理，做好可行性報告的研究和制定。對于任何工程來說，在進行前期準備的時候，都是十分重要的，直接關系到整個工程的施工水平和施工效率。但是我國的很多建筑施工企業并沒有對施工前期準備有正確的認識，導致前期工作沒有做好，無法根據項目本身的特點，進行全面的財務評價。對于財務管理人員來說，如果在前期沒有進行準備工作，在進行財務監督的時候，無法達到預期的目標，就可能導致出現嚴重的財務問題。因此建筑施工企業必須要注意前期的工作準備中的財務成本管理，做好全面的財務監督，將財務監督職能落實到實處。

（二）嚴格控制工程成本

施工成本的控制是做好財務成本管理的關鍵，這對于整個投資的效益，有決定性的影響。因此在進行成本控制的時候，需要選擇合適的方法，確保有利于節約工程的成本，提升企業的經濟效益。在進行施工成本控制的時候，需要從實際情況出發，做好企業資金流動情況的控制，提升企業的資金使用效率。另外企業需要建立健全成本管理制度，對于資金的開支要有相應的依據。從企業的管理角度出發，需要充分的考慮項目本身的可信性報告的合理性，根據項目的施工進度進行合理的成本控制和管理。做好前期控制，實現成本的源頭控制和管理。

（三）加強建設資金監管

對于建設資金進行監管，可以提高工程資金的監管效率。在進行具體施工的時候，建筑施工企業需要對流動資金和預付款項等進行管理和監督。對于施工的材料和施工設備的采購，需要以工程款進行支付。另外建設資金監管力度十分重要，通過全面的合理監管，可以實現施工項目中的專款專用，提升資金管理的水平。對于工程建設資金的收支管理，需要確保符合要求和規范，提升資金管理的水平。

（四）全面加強施工企業PPP模式財務成本管理

為了實現建筑施工企業的PPP模式發展，需要從財務成本的方式入手，通過相應的改革，逐漸實現施工企業財務管理模式的轉變，確保逐漸符合政府的要求。另外PPP模式需要提高公共部門和私營機構的財務穩定性，因此建筑施工企業在進行財務成本管理的時候，必須要逐漸提升企業自身的財務穩定性，確保符合PPP發展模式的要求。

四、結語

從我國建筑施工企業的發展情況來看，隨著我國市場經濟的全面快速發展，各行各業都在不斷的競爭中快速發展，我國的建筑施工企業面臨著巨大的發展空間，為了提升企業自身的發展速度，需要首先站穩市場腳跟，然后快速的提升自身的內部管理水平，做好企業發展的二次提速。對于建筑施工企業來說，財務成本管理是提升企業綜合管理水平的關鍵，財務成本管理對于提升企業的市場競爭力，促進企業的全面發展，有十分重要的作用。筆者在本文中對我國的建筑施工企業財務成本管理進行全面的問題研究和分析，希望提出的針對性解決對策可以實現我國建筑施工企業的良好發展。

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（作者單位：中國二冶集團有限公司建安分公司）