探析行政事業單位績效考核體系的構建

郭艷婷

摘 要 通過績效考核管理的實施，可以促使各項目標得到順利完成。特別是目前我國事業單位改革日趨深化，更是要求完善構建績效考核體系，以便充分激發工作人員的積極性和主動性，不斷提升工作效率，促進行政事業單位在新時期獲得更好發展。

關鍵詞 行政事業單位 績效考核 體系構建

中圖分類號：F035 文獻標識碼：A

績效考核管理是行政事業單位中非常重要的內容，其會直接影響到單位工作人員的工作積極性。因此，行政事業單位就需要充分重視績效管理工作，科學構建完善的績效考核體系，對績效考核水平不斷提升，合理配置資源績效，以便順利實現單位戰略目標。

1行政事業單位績效考核體系的構建原則

在構建績效考核體系時，除了要充分結合單位內部情況之外，還需要將科學性原則給深入貫徹下去，以便將績效考核體系的作用給最大程度發揮出來。具體來講，需要遵循這些原則來構建績效考核體系：

1.1科學性原則

在績效考核體系構建時，行政事業單位需要結合實際情況來確定人力資源績效考核評價指標，將單位內部工作規律給充分納入考慮范圍，同時結合不同崗位的職責要求，制定差異化的考核目標和考核內容。總之，要科學制定各項指標，避免盲目進行。

1.2可執行性原則

績效考核體系只有得到了嚴格的貫徹和執行，方可以充分發揮作用。因此，在各項考核指標制定過程中，就需要將其帶來的反應和后果充分納入考慮范圍，充分重視事前預測的作用，以便及時消除可能出現的各種阻礙和困難，以便營造良好的環境，有效落實績效考核體系，不斷提升單位管理水平和效益。

1.3嚴厲性原則

嚴厲性也是績效考核體系制定過程中需要考慮的一大原則，要對各項考核制度的規范化、操作化程度不斷提升，嚴格貫徹落實于內部管理中，如果僅僅流于形式，將無法發揮相應的作用。如果嚴厲性原則缺乏，那么單位管理部門就無法對工作人員的實際情況有效掌握，甚至會有一系列的消極后果出現，不利于事業單位管理效率的提升和整體的發展。具體來講，嚴厲性原則的實施，首先要對考核標準嚴格制定，其次考核態度必須嚴肅認真，最后，各項制度要保證足夠科學和完善。

此外，公平性對于每一個單位的績效管理來講都非常重要，要針對單位內部所有員工設計績效考核體系，貫徹人際公平原則，避免偏私問題出現，只有這樣，方可以得到員工的認同和支持。

2行政事業單位績效考核體系的構建策略

2.1完善內部信息交流機制

相較于其他單位，行政事業單位具有一定的特殊性，其對內部信息交流的及時性有較高要求，只有這樣，方可以實現與時俱進。行政事業單位要結合實際情況，績效考核體系構建之前，對部門之間的信息交流渠道有機協調，以便促使有完善的信息溝通系統得到構建，這樣可以及時傳遞領導層的信息，同時，信息傳遞過程中的真實性、完整性也可以得到保證，有利于績效管理的開展。研究發現，在傳統的管理模式中，不同部門之間基本上沒有信息交流，沒有完善的上下級信息傳遞渠道，這樣就無法及時有效的開展績效管理工作。因此，就需要不斷完善信息交流系統，以便增強單位內部控制力，有效管理全部員工。

2.2完善考核制度體系

考核制度是績效考核體系的基礎，通過構建完善的制度體系，可以明確行政事業單位不同部門的職責權利，履行相應的責任。在明確部門責權利的具體實踐中，需要結合實際情況，構建相應的表格，對考核對象、考核方式、考核日期等進行明確，詳細記錄考核組的意見。在具體考核實踐中，要明確考核過程中的每一個環節，設置專門的負責人員，向個人頭上落實職責。同時，要將績效評估投訴機制給構建起來，堅持公正公平的原則，全面監督績效考評工作，對具體實施過程中出現的問題科學分析，對績效改進計劃、方案等詳細制定，增強方案的可操作性，以便促使績效評估工作得到順利實施和開展。在考核評價實施過程中，需要科學設置基數，保證基數的合理性，然后通過對比分析，對目標值合理確定。

2.3合理規劃考核等級

在構建績效考核體系時，需要選擇科學合理的考核指標，且將員工的實際工作內容、情況等充分納入考慮范圍，對考核等級合理設定，以便對被考核者的績效水平合理劃分，將工作人員的潛能最大程度發揮出來，對考核信息完整真實的獲取，以便幫助領導層做出相應的決策。要合理設置考核等級，避免有較大的跨度，且合理劃分區間，跨度過大的話，考核體系的作用就得不到充分發揮；而過小的話，績效管理工作難度就會大大增加。

2.4創新績效考核方法

要對考核范圍適當擴大，將立體化考核模式運用過來，在任職前專項考核的基礎上，還需要嚴格落實日常考核和年度考核工作，以便促使考察工作機制得到不斷的完善和健全。要對考核不斷深化，將動態化的考核方式運用過來，通過動態化考核，可以對單位實時情況及時掌握。

3結語

綜上所述，績效考核體系的構建，對于行政事業單位健康發展具有重要意義，要嚴格遵循科學公正原則構建績效考核體系，對各個部門的職責、權力有機明確，對不同部門關系有效協調，嚴格落實各項指標，明確個人、部門的責任，以便將績效考核體系的作用給最大程度發揮出來，推動行政事業單位的健康穩定發展。

參考文獻

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