基于精益管理思想推進實施綠色施工

謝雨桐　張濤　黃新宇　張新宇

摘 要 新材料、新技術(shù)成功運用于快速發(fā)展的綠色建筑中，傳統(tǒng)施工管理已經(jīng)難以滿足精益建設(shè)的綠色建筑工程需求。本文通過分析綠色建筑工程施工質(zhì)量管理階段精益建設(shè)因素，采用影響精益綠色建筑工程施工質(zhì)量管理的精益工具，加強綠色建筑工程中精益建設(shè)的深化應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 精益建設(shè) 綠色施工 精益管理

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

實現(xiàn)資源節(jié)約型社會和環(huán)保友好型社會，已經(jīng)成為我國社會主義發(fā)展的一個重要目標(biāo)之一。如何在基于精益建設(shè)的綠色建筑過程中確保施工質(zhì)量，這是當(dāng)前房地產(chǎn)使用綠色建筑施工技術(shù)的巨大挑戰(zhàn)和重要問題。如何在基于精益建設(shè)的綠色建筑工程指導(dǎo)下，加強對施工質(zhì)量管理，這是一個關(guān)鍵問題。

1基于精益管理思想的綠色建筑施工現(xiàn)狀分析

中國建筑企業(yè)對精益思想的理解和應(yīng)用還處于初級階段。大量的經(jīng)驗和社會現(xiàn)實表明，使用精益建設(shè)指導(dǎo)理論和綠色建筑施工技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)低碳、環(huán)保、循環(huán)等經(jīng)濟的發(fā)展。近年來，中國建筑業(yè)一直處于高速發(fā)展之中，但房地產(chǎn)建筑工程正面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)。如在中國建筑業(yè)實施精益技術(shù)（即LPS）方面，正進行的項目中缺少實施的時間，缺少自我批評，缺乏對一線工人能力的信任等。因此，基于精益建設(shè)下的綠色建筑施工質(zhì)量管理，需要采取一定的方法和措施，著手解決。

2基于精益管理思想的綠色建筑施工調(diào)查方法和評估

2.1調(diào)查方法

本研究采用案例研究和定性研究方法，評估精益建設(shè)的實施情況，主要從兩個方面進行調(diào)查：我國的建筑公司如何實施精益建設(shè)；造成執(zhí)行不力的因素包括哪些。

本文選取了兩個案例：國有建筑公司和私人建筑公司。受訪者包括項目經(jīng)理，工頭和工人。與以往大多數(shù)案例研究類似，本研究采用了各種數(shù)據(jù)收集方法，包括非結(jié)構(gòu)化訪談，結(jié)構(gòu)化訪談和圓桌會議。

2.2調(diào)查工具

理論上，TFV模式可以解釋精益建設(shè)的主要思想。在評估企業(yè)精益建設(shè)實施情況時，需要一些精益建設(shè)技術(shù)來構(gòu)建評估指標(biāo)體系。我們選擇了以下評價工具。末位計劃系統(tǒng)（LPS）、可視化管理（VM）、會議管理（CM）、適時制（JIT）、管理并行工程（CE）、全面質(zhì)量管理（TQM）、5S和6S現(xiàn)場管理。

3基于精益管理思想的綠色建筑施工實施評估

3.1精益建設(shè)的實施情況

我們計算了這些項目中精益建設(shè)的每一個工具的得分。

兩家公司對于每種工具的差異和手段都有顯著的差異。HGG（m=4.04）中精益建設(shè)總體實施水平均值高于TGC（m=3.90），在LPS、VM、CM、JIT、TQM和6S中也存在顯著差異。HCG在LPS，CM， JIT，CE，TQM，而TGC在VM和6S中表現(xiàn)較好。對于TGC，實現(xiàn)級別最高的是TQM（m=4.18），實現(xiàn)級別最低的是CM（m=3.64）。 HCG的最高水平分別是TQM（m=4.47）和VM（m=3.76）。

3.2影響精益建設(shè)的因素

我們通過訪談和會議探討了影響因素。通過非結(jié)構(gòu)化訪談，我們發(fā)現(xiàn)他們一致認(rèn)同了精益建設(shè)的功能，即可以減少工程浪費，提高生產(chǎn)效率。

TGC作為一個國有企業(yè)實施精益建設(shè)的影響因素包括三個關(guān)鍵點。

第一是官僚作風(fēng)。由于項目具有滿足公眾需求的特點，政府和監(jiān)管部門出具的文件和指示是影響精益建設(shè)應(yīng)用的關(guān)鍵因素。

第二，組織因素。一方面，一線員工的主動性相對較低。另一方面，組織文化仍然是一個重要因素。

最后，信息化水平低。在HCG，作為一家經(jīng)過改革的企業(yè)，員工更關(guān)注市場因素。由于市場競爭激烈，他們總是關(guān)心公司利潤的提高。

針對以上問題，HCG更重視可減少浪費，改善施工過程的管理方法。這部分解釋了為什么LPS，TQM和JIT在HCG中得到了更有效的實現(xiàn)。

3.3實施評估結(jié)論

我國大多數(shù)大型建筑公司是國有企業(yè)或改革國有企業(yè)。結(jié)果表明，這兩類公司在精益建設(shè)評價工具上的表現(xiàn)不同，其中公司所有權(quán)狀況也影響著精益建設(shè)的實施。在如今環(huán)境日益惡化，資源日益枯竭的大背景下，通過精益管理思想，能夠進一步推動綠色施工的進行。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進決策制度，形成創(chuàng)新文化，為工人學(xué)習(xí)和實施精益建設(shè)提供機會。并且，通過訪談和會議發(fā)現(xiàn)，精益建設(shè)實施的影響因素是對精益建設(shè)，組織文化和市場因素的理解。所以業(yè)主應(yīng)該考慮這些因素，并根據(jù)其精益實施狀況提出相關(guān)政策。

參考文獻

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