如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

張奎

摘 要 在新形勢下，執(zhí)行力對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。決策層、管理層制定出再多、再完善的制度，如果不能得到全面有效的貫徹執(zhí)行也是一紙空文。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 執(zhí)行力 建設(shè)

所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)管理過程中，理解和實(shí)施管理措施的能力。企業(yè)的發(fā)展除了要有好的戰(zhàn)略、先進(jìn)的技術(shù)和足夠的資金外，更重要的是要具有實(shí)施管理戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。沒有執(zhí)行能力，任何偉大的、完善的戰(zhàn)略計(jì)劃都是“水中的月亮”、美麗的謊言。從這個(gè)意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

1對建筑施工企業(yè)執(zhí)行力的理解

對建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)的執(zhí)行力是指各個(gè)管理部門、各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)崗位員工貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、施工方案、施工計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)能力。它是連接公司戰(zhàn)略決策與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的橋梁，是把公司意圖、規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)。其強(qiáng)弱程度將直接制約著公司的經(jīng)營目標(biāo)能否履行或順利實(shí)現(xiàn)。對企業(yè)管理而言，再偉大的目標(biāo)與理想、再完美的操作方案，如果缺少強(qiáng)大的執(zhí)行力，將是無源之水，最終將是紙上談兵。

執(zhí)行力不是一個(gè)表象的問題，要達(dá)成“提高執(zhí)行力”的目標(biāo)，我們首先要找出執(zhí)行體系中的關(guān)鍵要素，分析執(zhí)行力不強(qiáng)存在的現(xiàn)象及其原因，提出相應(yīng)的解決對策，才能達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的效果。

目前建筑施工企業(yè)最缺乏的并不是業(yè)務(wù)知識能力問題，而是工作態(tài)度、強(qiáng)烈責(zé)任心和強(qiáng)大的執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于人員行為的一致性，這種一致性來自于執(zhí)行計(jì)劃，但是，很大企業(yè)的管理策略思想都在管理團(tuán)隊(duì)的設(shè)想中，平常都是通過與人員之間的溝通來推動(dòng)策略的執(zhí)行，因而有效溝通也是有效執(zhí)行的重要前提。

2執(zhí)行力不強(qiáng)存在的幾種現(xiàn)象

近幾年，隨著國家加大基礎(chǔ)建設(shè)投資力度，建筑施工企業(yè)有了高速發(fā)展，企業(yè)往往缺少的并不全是戰(zhàn)略、制度和措施，主要缺少的是一種堅(jiān)決執(zhí)行這些戰(zhàn)略、制度和措施的毅力和魄力，缺少的是執(zhí)行力度。企業(yè)內(nèi)部管理問題逐漸暴露出來，在實(shí)際工作中落實(shí)不力的現(xiàn)象仍然存在，甚至嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展步伐。概括起來，執(zhí)行不力的現(xiàn)象有：一是只圖形式，不問實(shí)效。靠會(huì)議落實(shí)會(huì)議，靠文件落實(shí)文件，習(xí)慣于當(dāng)“收發(fā)室”、“二傳手”，以為會(huì)議開了、文件發(fā)了，工作任務(wù)就完成了。二是責(zé)任不清，敷衍塞責(zé)。布置工作責(zé)任不明確、不細(xì)化，不能到崗到人；干工作推諉披皮，檢查工作走馬觀花甚至是只部署不檢查。三是抓而不實(shí)，抓而不力。工作不扎實(shí)、不深入、不持久，部署之時(shí)雷聲大，落實(shí)起來雨點(diǎn)小。四是不得要領(lǐng)，忙而無功。不注意學(xué)習(xí)鉆研，不善于把握規(guī)律，抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，思路不多，方法不對，措施不力。

因此，從機(jī)制建設(shè)入手，配合作風(fēng)建設(shè)，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是建筑施工企業(yè)當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。

3執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析

要提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，首先要分析項(xiàng)目執(zhí)行不力的原因，才能對癥下藥。造成建筑施工企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因的主要有以下四個(gè)方面：

（1）缺乏執(zhí)行文化氛圍。目前執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)都缺少“沒有任何借口”、“不講條件”、“馬上就辦、辦就辦好”的工作姿態(tài)，雖然每個(gè)建筑施工企業(yè)都有一套管理制度，但是在執(zhí)行中走樣，有的成為掛在墻上的擺設(shè)，沒有形成員工共同遵循的執(zhí)行力文化氛圍。剛進(jìn)企業(yè)的新員工由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，不能正確認(rèn)知環(huán)境和社會(huì)，遇到挫折便消極后退，工作熱情不高。老員工面對重復(fù)性的工作，也容易產(chǎn)生思維和工作疲勞，工作缺乏動(dòng)力、缺乏熱情等。

（2）人員素質(zhì)參差不齊。建筑施工企業(yè)大多都以項(xiàng)目為基本單位進(jìn)行構(gòu)建，一個(gè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)具有臨時(shí)性，從進(jìn)場組建到撤場一般就是兩年左右時(shí)間，一旦項(xiàng)目完工后就馬上解散。在項(xiàng)目工作的員工也是從公司各個(gè)地方調(diào)集，工作時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)和能力參差不齊，都或多或少帶有過去的工作風(fēng)格習(xí)慣。有的素質(zhì)高，有的素質(zhì)低，造成在執(zhí)行制度和管理過程中標(biāo)準(zhǔn)不一致，效果不理想，制約了項(xiàng)目的運(yùn)行和管理。

（3）獎(jiǎng)懲沒有及時(shí)兌現(xiàn)。獎(jiǎng)懲制度作為一項(xiàng)最基本的管理制度，在企業(yè)的管理過程中一直起著無可代替的作用，但作為建筑施工企業(yè)的基本構(gòu)建單位項(xiàng)目由于種種原因?qū)θ粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)的執(zhí)行不徹底、執(zhí)行不到位的個(gè)人以及陽奉陰違、拒不執(zhí)行者實(shí)行責(zé)任追求制，沒能真正發(fā)揮制作作用。有些項(xiàng)目重獎(jiǎng)輕罰或只獎(jiǎng)不罰，造成項(xiàng)目的指令在執(zhí)行過程中往往不能得到百分之百的貫徹，有些問題長期存在得不到有效解決，執(zhí)行效果大打折扣。

（4）有效溝通不多。企業(yè)管理中雖然也存在部門的分工，但是更多的工作需要部門之間必要的溝通、相互協(xié)助才能完成，比如建筑企業(yè)管理的核心工作成本管理和全面預(yù)算管理，都是需要企業(yè)的工程、物資、機(jī)電、經(jīng)合、財(cái)務(wù)部門通力合作才能做好。但實(shí)際管理過程中，部門之間過多強(qiáng)調(diào)各自利益，缺乏有效溝通的事情常有發(fā)生，造成企業(yè)資源浪費(fèi)，工作效率低下，管理目標(biāo)不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)。

4提高執(zhí)行力的舉措

提高建筑施工企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握好以下六個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）落實(shí)責(zé)任。瞄準(zhǔn)建立起一套科學(xué)規(guī)范的問責(zé)制度，建立健全任務(wù)分解、定期匯報(bào)、督促檢查、公開通報(bào)、考評獎(jiǎng)懲等制度。做到責(zé)任到崗、到人，層層形成抓落實(shí)的目標(biāo)體系和崗位責(zé)任制，使每一項(xiàng)工作任務(wù)都有明確指標(biāo)、完成時(shí)限、基本要求和責(zé)任追求機(jī)制。

（2）加強(qiáng)督查。不斷探索督查工作的新思路、新辦法，堅(jiān)持定期檢查、不定期抽查和明察暗訪相結(jié)合，及時(shí)掌握落實(shí)工作中存在的問題，并分析，提出解決問題之道。健全并強(qiáng)化抓落實(shí)的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，把抓落實(shí)的情況作為考核干部工作能力、作風(fēng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（3）講求方法。正確處理“抓大事”與“抓小事”、“有所為”與“有所不為”的關(guān)系，突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以切入點(diǎn)為突破口帶動(dòng)各項(xiàng)工作的全面展開。學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)各方，不顧此失彼。深入實(shí)際，抓好典型，以典型推動(dòng)工作。

（4）改進(jìn)作風(fēng)。堅(jiān)持抓工作落實(shí)與抓作風(fēng)整頓同步進(jìn)行，以作風(fēng)的改進(jìn)來促進(jìn)工作的落實(shí)。強(qiáng)調(diào)“決—行—果”的一致性，做到“議而能決，決而能行，行而能果”。不能把抓過了當(dāng)作抓好了，必須一抓到底、跟蹤問效；不能把沒發(fā)生問題當(dāng)作沒有問題，必須措施超前、防微杜漸；不能把突擊性成果當(dāng)作突破，必須抓根固本、打牢基礎(chǔ)；不能把領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，必須頭腦清醒、持續(xù)改進(jìn)。

（5）建立激勵(lì)機(jī)制。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，為員工建立暢通的職業(yè)發(fā)展通道，將員工薪酬、晉升向講貢獻(xiàn)、講業(yè)績轉(zhuǎn)變，盡可能地挖掘員工的潛力，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。要運(yùn)用崗位履職關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力，從主要崗位履職業(yè)績。行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價(jià)個(gè)體的執(zhí)行力。運(yùn)用包括獎(jiǎng)金、工資調(diào)整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才培養(yǎng)等具體獎(jiǎng)懲措施輔之以一定比率淘汰制來更好的管理執(zhí)行力。

（6）建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。營造濃厚的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，工作中堅(jiān)持按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。開展培訓(xùn)，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)個(gè)人素質(zhì)。不斷培育建設(shè)事事有人干、人人有事干、人人找事干、大家齊動(dòng)腦，“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的企業(yè)文化。在全體員工中養(yǎng)成一旦定好了的事就去做，不達(dá)目的誓不罷休的良好習(xí)慣。

5結(jié)語

執(zhí)行力，并不只是一句口號，他不能只通過熟記于心來使企業(yè)的執(zhí)行力得到提高，他應(yīng)該深入到企業(yè)管理的任何角落，他需要完善的規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制去引導(dǎo)，也需要科學(xué)、合理的價(jià)值觀去做指引，讓執(zhí)行者在執(zhí)行的過程中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、修正問題，完善自我，讓執(zhí)行深入人心，這才是建筑施工企業(yè)長久發(fā)展之道。