制造企業財務預算管理體系的優化思路

甘宇

摘要：本篇文章首先對制造企業開展財務預算管理工作的作用進行闡述，從不具備較強的財務預算管理意識、不具備精準的財務預算管理標準、不具備全面的預算管理編制方式、不具備完善的財務預算管理體系四個方面入手，對當前制造企業財務預算管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出制造企業財務預算管理體系的優化思路。

關鍵詞：制造企業；財務預算；管理體系；優化思路

現階段，我國大部分制造企業在運營發展過程中，財務預算管理在其中起到了關鍵性的效果。在落實各項運營活動的過程中，在財務預算管理理念的作用下，可以對其加以全方位預測和監管，結合預測結果實現科學把控，并結合各個部門財務情況進行分配，以此保證各項生產活動的全面落實，給預期生產標準的實現提供條件。通過全面落實財務預算管理工作，可以把企業規劃、管理、引導以及協調等內容進行充分融合，在提升企業管理水平的基礎上，增強企業核心競爭實力，以此實現制造企業的健康發展。在當前社會經濟全面發展背景下，財務預算管理作為一種現代化管理方式，將其運用到制造企業內部運營管理工作中，可以給企業創造更好的效益。由此可見，財務預算管理在制造企業運營發展中起到了關鍵性作用。

一、制造企業開展財務預算管理工作的作用

（一）促進企業績效考核體系優化

在財務預算管理工作的引導下，可以保障制造企業財務數據采集和整合工作的順利開展，讓制造企業領導人員及時找出企業運營情況，通過預算執行和探究，給企業管理人員績效考核工作落實提供條件，以此保證制造企業考核體系構建的完善性和優化性。

（二）實現提升制造企業經營管理水平

通過全面落實財務預算管理工作，制造企業可以把自身戰略標準進行細化，讓企業所有職工均能對企業運營標準有所了解，實現企業職工工作積極性的提高。此外，制造企業在開展財務預算管理工作時，可以及時找出企業運營管理環節中存在的問題，并將各個部門的自身優勢充分激發，實現企業運營管理水平的提升[1]。

（三）保證企業財務管理質量

預算管理作為企業財務管理中不可或缺的一部分，通過全面落實財務預算管理工作，可以對企業財務管理情況進行全面把控，特別對于財務預算編制和執行等方面。通過全面落實財務預算管理工作，可以實現企業財務管理流程和標準的優化，促進企業財務管理質量的提高。

二、當前制造企業財務預算管理存在的主要問題

（一）不具備較強的財務預算管理意識

財務預算作為財務管理工作順利開展的主要憑證，在財務管理水平提升中起到了直接性的作用。大部分制造企業在落實財務預算管理工作時，往往將其交由財務部門一人負責，全員參與水平不高，缺少現實性引導。部分制造企業在進行財務預算時，相關內容比較少，存在較強的片面性，無法將企業實際情況進行展現。大部分制造企業在設定財務預算管理標準時，過于注重短期效益，而忽略企業長遠發展，導致財務預算和企業總體發展標準不相符，影響財務預算管理自身作用發揮，導致財務預算管理質量差強人意。

（二）不具備精準的財務預算管理標準

當前，我國制造企業在落實財務預算管理工作時，常常將其當作對財務管理行為進行約制和規范的活動，只要全面落實預算管理工作，就能實現企業整體管理水平的提升。但是從目前情況來說，大部分制造企業已經意識到財務預算管理的必要性，同時也開展了財務預算管理工作，但是在財務預算管理標準設定方面，往往缺少精準性[2]。部分制造企業管理工作人員對自身財務預算管理標準和職責認識不全面，對財務預算管理含義和作用認識不清晰，普遍認為財務預算管理工作僅僅是確保管理工作人員下達質量可以在企業運營全面實施，而開展的一項工作，并且財務預算執行方式將會受到財務部門的影響，導致企業其他部門不愿與參與到預算管理工作中，使得企業預算管理水平整體偏低。

（三）不具備全面的預算管理編制方式

即便一些制造企業在開展財務預算管理工作時，應用的相關方式具備現代化，但是預算管理自身作用依舊沒有得到充分就激發。導致這種現象出現的主要因素在于財務部門設定的預算管理標準缺少合理性，采用的預算編制方式不規范，一味的減少編制成本，影響預算編制質量。大部分制造企業財務預算和管理工作主要把短期發展當作主體，過于注重短期效益，沒有實現產品市場的擴充，使得企業市場競爭實力和自身管理標準之前相違背，財務預算無法實現適當修整，導致企業管理工作較為混亂，影響企業整體效益。

（四）不具備完善的財務預算管理體系

部分制造企業管理人員對財務預算管理的認識較為片面，無法全面開展精細化管理工作。財務預算管理工作自身不具備較強的體系保證，沒有構建完善的財務預算管理體系，導致財務預算管理流程缺少合理性和科學性。即便部分制造企業制定了財務預算管理體系，往往為了應對上級部門的核查，財務預算管理體系缺少完善性，影響財務預算管理價值的發揮，無法給財務預算管理工作開展提供依據，引發諸多財務預算管理問題出現。

三、制造企業財務預算管理體系的優化思路

（一）樹立良好的財務預算管理理念

要想實現財務預算管理水平的提升，就要讓制造企業所有職工均參與到預算管理工作中。根據企業決策層級制定的運營管理標準，各個部門均需要設定與之對應的預算管理標準。為了提升相關人員的專業素養，制造企業還要定期開展專業知識培訓工作，讓其樹立良好的財務預算管理理念，要求管理層級人員一同參與其中，將自身引導作用充分發揮，帶領職工一同參與到財務預算管理工作中，給予財務預算管理工作充分注重，實現制造企業財務預算管理工作的全員性和全面性[3]。

（二）科學設定財務預算管理標準

制造企業管理目標將會給其今后發展帶來直接影響。所以，制造企業首要做的工作在于科學設定預算管理標準。制造企業管理人員需要將自身管理理念進行轉變，將原始對市場經濟的狹義認識進行優化，給予預算管理工作高度重視，主動掌握財務預算管理工作，科學設定對應的機構，配備專業的工作人員，提供充足的資源支持，以此調動企業職工工作積極性，保證財務預算管理工作順利開展。此外，在對預算標準進行明確之后，應該將其落實到實處，做好預算統計和核查工作，及時找出預算不精準現象，分析產生因素，提出對應的修整建議，以此促進制造企業運營管理目標的順利落實。

（三）充分發揮預算編制的作用

財務預算編制效果將會給財務預算管理質量帶來一定影響。在落實財務預算編制工作之前，需要對制造企業當前所處的環境和情況有所了解，在明確制造企業發展標準的基礎上，實現對制造企業收支、運營情況的科學規劃，把預算標準細化到各個部門中，并全面落實，以此將預算管理自身價值充分發揮。除此之外，在進行財務預算編制時，需要采用多種預算編制方式，結合企業實際情況，把零基預算、滾動預算等方式融合其中，保證預算編制結果的真實性和精準性，實現制造企業預算管理水平的提升。

（四）完善財務預算管理體系

完善的財務預算管理體系，可以給制造企業預算管理工作開展提供依據。在進行財務預算管理體系構建過程中，應該結合企業實際情況，優化財務預算監管體系，明確各個部門化之間的職責，促進各個部門交流和配合。并且各個部門需要根據自身狀況制定完善的管理標準，從量化以及固化等多個方面入手，落實制造企業戰略標準[4]。并且，把固定預算和彈性預算充分結合，實現預算管理水平的全面提高，保證財務預算高度的制衡。

四、結束語

總而言之，制造企業運營發展將會給我國經濟發展帶來直接影響，而財務預算管理則是保證制造企業健康發展的核心依據。因此，這就需要制造企業結合自身情況和需求，樹立良好的預算管理理念，完善預算管理體系，科學設定預算管理標準，將財務預算管理自身作用充分發揮，以此促進制造企業長遠發展。

參考文獻：

[1]應學紅.制造企業財務管理重要性[J].財會學習，2018（07）：74-75.

[2]胡博，黃曉琴.制造企業財務管理存在的問題及創新研究[J].財會學習，2017（22）：67.

[3]周愛標.試析全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用[J].中國國際財經（中英文），2017（07）：89-90.

[4]吳華.論預算管理在制造企業的應用[J].當代會計，2016（06）：37-38.