制藥企業成本控制存在的常見問題及對策

傅淑紅

摘要：本篇文章首先對加強制藥企業成本控制的作用進行闡述，從成本控制意識、成本信息以及成本管理方式三個方面入手，對制藥企業成本控制存在的常見問題進行解析；并以此為基礎，提出了制藥企業成本控制常見問題的處理對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：制藥企業；成本控制；常見問題；對策

近幾年來，隨著我國醫療衛生體制改革的全面深化，相關部門對于醫療衛生事業分外關注，支持與監管力度逐年加大。同時，我國醫藥生產企業之間的競爭也逐漸加大。為了能夠在這種環境中長遠發展，就要結合自身運營情況和需求，做好內部管理工作，特別是需要加強成本控制，優化成本管理理念，以此提升自身的綜合競爭能力。下面，本文將對制藥企業的成本控制存在的常見問題及對策進行闡述和解析。

一、加強成本控制的作用

在確保質量的基礎上，市場價格越少的藥品，越得到社會群眾的認可和喜愛，從而讓其在市場中占據穩定地位。通過調查得知，市場價格主要受到外界環境因素的影響，使得生產價格出現一定的改變，而生產價格也就是成本價格和平均效益之間的總和。在這種狀況下，我們可以得知，通過減少藥品成本價格，也就是加強成本把控，可以實現制藥企業綜合競爭水平的提升[1]。與此同時，通過開展制藥企業成本控制工作，可以有效減少成本投放，對當前醫療服務價格進行修整，給社會群眾提供良好的醫療服務，從真正意義上讓群眾看得起病、吃得起藥，營造良好的就醫環境。

二、制藥企業成本控制存在的常見問題

（一）成本控制意識方面

當前，制藥企業在成本管理方面普遍存在成本控制意識淡薄現象，對成本控制含義以及作用認識不全面，大部分制藥企業在落實成本控制工作時，管理層級人員成本控制意識相對較強，但是基礎層級職工成本控制意識比較薄弱，無法構建由上至下的成本控制機制，不能將成本控制理念深入到基層中，讓一線職工自主的參與到成本控制工作中，使得制藥企業成本控制水平偏低。

（二）成本信息方面

企業在制定管理目標的過程中，需要得到成本數據的支持，只有保證成本數據的真實性，才能給企業正產運營和發展提供保障。而針對制藥企業來說，在運營生產環節中，可以利用成本數據實現對產品把控和核查，以此防止成本控制問題的產生。因此，在制藥企業運營發展過程中，成本數據的真實性在其中發揮著重要效果。但是因為受到利益的驅使，部分企業在生產運營過程中，為了減少成本投放，沒有制定完善的管理標準，同時也沒有給予成本管理工作充分重視[2]。或者成本工作人員在執行本職工作過程中，注重力度不高，產生的成本核算數據存在差異，進而造成成本控制工作較為混亂，和企業真實運營情況相背離，無法將企業真實運營情況進行體現，影響成本數據的真實性。

（三）成本管理方式方面

大部分企業在進行成本控制時，往往過于形式化，沒有采取具體的管理對策和方案，忽視了藥品生產細節和流程，例如藥品營銷，、藥品生產質量、生產技術等，導致企業采用減少職工薪資、減少新技術的應用、減少生產成本投放等形式實現成本的把控。然而，部分企業沒有結合國家相關法律標準，實現產品生產，同時為了減少成本投放，把一些不合格的材料運用到生產環節中，以此影響藥品質量。如果采用降低職工薪資的方式，將不能實現專業人才的挽留，企業薪資待遇才能挽留企業職工的主要方式，假設缺少專業性人才，將會無法保證產品質量，影響企業整體效益水平提升。

三、制藥企業成本控制常見問題的處理對策

（一）優化成本管理理念

在確保產品質量的基礎上，減少成本投放，提升整體效益，是保證企業長遠發展的核心依據。現階段，隨著制藥行業競爭逐漸加大，企業作為行業競爭的主體，應該將原始管理方式和理念進行創新，樹立良好的戰略思想，同時把制藥企業成本管理理念和現代化市場競爭意識相融合，以此促進企業長遠發展。現在成本管理理念可以讓企業成本控制工作貫穿于企業整體生產運營環節中，其中涉及了產品引進、生產成本管理、生產成本應用等。只有從企業戰略層級角度入手，做好成本控制管理工作，結合企業當前運營需求，優化生產工藝和流程，在保證產品質量滿足國家相關標準的基礎上，降低成本消耗，在增強企業綜合競爭實力的同時，給制藥企業今后發展奠定良好的基礎[3]。

（二）加強成本信息的準確性

鑒于當前制藥企業成本控制面臨的問題，結合不同的問題，采取對應的優化對策。

首先，在進行相關數據采集時，應該確保成本數據的真實性和精準性。企業制定成本管理對策的核心依據就是數據采集的真實性。因此，在開展成本控制工作時，要求相關人員具備較強的專業素養和水平，把企業效益放置在首位，統一成本管理理念，在進行相關數據采集的過程中，還要確保數據質量，結合當前我國相關政策和要求，落實各項運營和管理工作，以此保證制藥企業運營管理的合理性和合法性。其次，企業需要結合自身情況，安排會計部門參與到成本管理工作中，并讓其在成本控制中發揮著一定的效力。通過構建完善的問責機制，對相關人員工作行為進行規范，一旦發生問題，第一時間找出對應的負責人，以此促進制藥企業成本控制水平的提升。

（三）加強日常成本控制

1.實行低成本戰略擴張

在當前市場經濟背景下，在給企業發展提供條件的同時，也加劇了企業時間的競爭。制藥企業為了能夠在這種環境中占據一定地位，就要實現自身規模的擴充。然而，在落實運營戰略的過程中，假設過于注重收購成本，將會使得企業付出更多的采購成本，由于在采購之后，企業將會把大量資金投放其中，但是由于市場環境缺少明確性，因此，這就需要制藥企業從戰略層級角度入手，結合企業短期和長期發展目標，優化成本管理方式，實施低價兼并政策減少成本投放，給企業創造更好的效益。

2.強化采購環節的成本控制

針對制藥企業來說，在進行藥品生產的過程中，大約有一半的成本為材料成本。假設沒有給予采購環節成本管理充分注重，將無法實現對藥品生產成本的科學把控[4]。因此，做好材料采購成本管理工作是非常必要的。企業可以采用招標的方式，和信譽高、資歷強的供應廠家合作，在保證材料質量的基礎上，還能減少成本投放，給企業創造更好的效益。

3.強化生產環節的成本控制

要想實現生產環節成本把控，我們可以從三個方面入手。首先，加強生產環節成本管理。生產車間工作人員和技術工作人員應該結合相關流程和工藝要求進行。供應部門人員需要結合生產要求和規格實現材料發放，對材料質量進行考察，防止出現材料質量問題，影響產品整體質量。其次，優化勞動組合，做好工資性支出把控工作。在保證相關人員自身素養的情況下，優化企業薪資待遇標準，挽留大量的高素養人才，在提升企業整體工作效率的基礎上，節省不必要成本投放。最后，制定首件檢驗制，從基礎上避免成批報廢現象出現。

四、結束語

總而言之，制藥企業在運營發展過程中，為了保證產品質量，減少成本投放，就要從自身角度入手，做好成本控制管理工作，結合企業需求，優化成本管理方式，完善成本控制體系，樹立良好的成本控制理念，在營造良好成本管理環境的基礎上，給企業成本控制工作開展提供條件，促進制藥企業成本控制水平提升。

參考文獻：

[1]張夢穎.企業環境成本控制中常見問題及對策研究[J].時代金融，2017 （20）：164+166.

[2]裴燕，張原.企業成本控制中常見的問題與對策分析[J].財會學習，2016 （12）：89+91.

[3]康菲，盧慧，孫祎.企業成本控制中常見的問題及對策[J].科技風，2015 （19）：250.

[4]李桓.試論企業成本控制中常見的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2015 （23）：298.