制藥企業(yè)成本控制存在的常見問題及對策

傅淑紅

摘要：本篇文章首先對加強制藥企業(yè)成本控制的作用進(jìn)行闡述，從成本控制意識、成本信息以及成本管理方式三個方面入手，對制藥企業(yè)成本控制存在的常見問題進(jìn)行解析；并以此為基礎(chǔ)，提出了制藥企業(yè)成本控制常見問題的處理對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；成本控制；常見問題；對策

近幾年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的全面深化，相關(guān)部門對于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)分外關(guān)注，支持與監(jiān)管力度逐年加大。同時，我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也逐漸加大。為了能夠在這種環(huán)境中長遠(yuǎn)發(fā)展，就要結(jié)合自身運營情況和需求，做好內(nèi)部管理工作，特別是需要加強成本控制，優(yōu)化成本管理理念，以此提升自身的綜合競爭能力。下面，本文將對制藥企業(yè)的成本控制存在的常見問題及對策進(jìn)行闡述和解析。

一、加強成本控制的作用

在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，市場價格越少的藥品，越得到社會群眾的認(rèn)可和喜愛，從而讓其在市場中占據(jù)穩(wěn)定地位。通過調(diào)查得知，市場價格主要受到外界環(huán)境因素的影響，使得生產(chǎn)價格出現(xiàn)一定的改變，而生產(chǎn)價格也就是成本價格和平均效益之間的總和。在這種狀況下，我們可以得知，通過減少藥品成本價格，也就是加強成本把控，可以實現(xiàn)制藥企業(yè)綜合競爭水平的提升[1]。與此同時，通過開展制藥企業(yè)成本控制工作，可以有效減少成本投放，對當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)價格進(jìn)行修整，給社會群眾提供良好的醫(yī)療服務(wù)，從真正意義上讓群眾看得起病、吃得起藥，營造良好的就醫(yī)環(huán)境。

二、制藥企業(yè)成本控制存在的常見問題

（一）成本控制意識方面

當(dāng)前，制藥企業(yè)在成本管理方面普遍存在成本控制意識淡薄現(xiàn)象，對成本控制含義以及作用認(rèn)識不全面，大部分制藥企業(yè)在落實成本控制工作時，管理層級人員成本控制意識相對較強，但是基礎(chǔ)層級職工成本控制意識比較薄弱，無法構(gòu)建由上至下的成本控制機制，不能將成本控制理念深入到基層中，讓一線職工自主的參與到成本控制工作中，使得制藥企業(yè)成本控制水平偏低。

（二）成本信息方面

企業(yè)在制定管理目標(biāo)的過程中，需要得到成本數(shù)據(jù)的支持，只有保證成本數(shù)據(jù)的真實性，才能給企業(yè)正產(chǎn)運營和發(fā)展提供保障。而針對制藥企業(yè)來說，在運營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以利用成本數(shù)據(jù)實現(xiàn)對產(chǎn)品把控和核查，以此防止成本控制問題的產(chǎn)生。因此，在制藥企業(yè)運營發(fā)展過程中，成本數(shù)據(jù)的真實性在其中發(fā)揮著重要效果。但是因為受到利益的驅(qū)使，部分企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，為了減少成本投放，沒有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時也沒有給予成本管理工作充分重視[2]。或者成本工作人員在執(zhí)行本職工作過程中，注重力度不高，產(chǎn)生的成本核算數(shù)據(jù)存在差異，進(jìn)而造成成本控制工作較為混亂，和企業(yè)真實運營情況相背離，無法將企業(yè)真實運營情況進(jìn)行體現(xiàn)，影響成本數(shù)據(jù)的真實性。

（三）成本管理方式方面

大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，往往過于形式化，沒有采取具體的管理對策和方案，忽視了藥品生產(chǎn)細(xì)節(jié)和流程，例如藥品營銷，、藥品生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)等，導(dǎo)致企業(yè)采用減少職工薪資、減少新技術(shù)的應(yīng)用、減少生產(chǎn)成本投放等形式實現(xiàn)成本的把控。然而，部分企業(yè)沒有結(jié)合國家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)，同時為了減少成本投放，把一些不合格的材料運用到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，以此影響藥品質(zhì)量。如果采用降低職工薪資的方式，將不能實現(xiàn)專業(yè)人才的挽留，企業(yè)薪資待遇才能挽留企業(yè)職工的主要方式，假設(shè)缺少專業(yè)性人才，將會無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)整體效益水平提升。

三、制藥企業(yè)成本控制常見問題的處理對策

（一）優(yōu)化成本管理理念

在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本投放，提升整體效益，是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心依據(jù)。現(xiàn)階段，隨著制藥行業(yè)競爭逐漸加大，企業(yè)作為行業(yè)競爭的主體，應(yīng)該將原始管理方式和理念進(jìn)行創(chuàng)新，樹立良好的戰(zhàn)略思想，同時把制藥企業(yè)成本管理理念和現(xiàn)代化市場競爭意識相融合，以此促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)在成本管理理念可以讓企業(yè)成本控制工作貫穿于企業(yè)整體生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中，其中涉及了產(chǎn)品引進(jìn)、生產(chǎn)成本管理、生產(chǎn)成本應(yīng)用等。只有從企業(yè)戰(zhàn)略層級角度入手，做好成本控制管理工作，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前運營需求，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，在保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，降低成本消耗，在增強企業(yè)綜合競爭實力的同時，給制藥企業(yè)今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

（二）加強成本信息的準(zhǔn)確性

鑒于當(dāng)前制藥企業(yè)成本控制面臨的問題，結(jié)合不同的問題，采取對應(yīng)的優(yōu)化對策。

首先，在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)采集時，應(yīng)該確保成本數(shù)據(jù)的真實性和精準(zhǔn)性。企業(yè)制定成本管理對策的核心依據(jù)就是數(shù)據(jù)采集的真實性。因此，在開展成本控制工作時，要求相關(guān)人員具備較強的專業(yè)素養(yǎng)和水平，把企業(yè)效益放置在首位，統(tǒng)一成本管理理念，在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)采集的過程中，還要確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，結(jié)合當(dāng)前我國相關(guān)政策和要求，落實各項運營和管理工作，以此保證制藥企業(yè)運營管理的合理性和合法性。其次，企業(yè)需要結(jié)合自身情況，安排會計部門參與到成本管理工作中，并讓其在成本控制中發(fā)揮著一定的效力。通過構(gòu)建完善的問責(zé)機制，對相關(guān)人員工作行為進(jìn)行規(guī)范，一旦發(fā)生問題，第一時間找出對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以此促進(jìn)制藥企業(yè)成本控制水平的提升。

（三）加強日常成本控制

1.實行低成本戰(zhàn)略擴(kuò)張

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，在給企業(yè)發(fā)展提供條件的同時，也加劇了企業(yè)時間的競爭。制藥企業(yè)為了能夠在這種環(huán)境中占據(jù)一定地位，就要實現(xiàn)自身規(guī)模的擴(kuò)充。然而，在落實運營戰(zhàn)略的過程中，假設(shè)過于注重收購成本，將會使得企業(yè)付出更多的采購成本，由于在采購之后，企業(yè)將會把大量資金投放其中，但是由于市場環(huán)境缺少明確性，因此，這就需要制藥企業(yè)從戰(zhàn)略層級角度入手，結(jié)合企業(yè)短期和長期發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化成本管理方式，實施低價兼并政策減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

2.強化采購環(huán)節(jié)的成本控制

針對制藥企業(yè)來說，在進(jìn)行藥品生產(chǎn)的過程中，大約有一半的成本為材料成本。假設(shè)沒有給予采購環(huán)節(jié)成本管理充分注重，將無法實現(xiàn)對藥品生產(chǎn)成本的科學(xué)把控[4]。因此，做好材料采購成本管理工作是非常必要的。企業(yè)可以采用招標(biāo)的方式，和信譽高、資歷強的供應(yīng)廠家合作，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還能減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

3.強化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

要想實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本把控，我們可以從三個方面入手。首先，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理。生產(chǎn)車間工作人員和技術(shù)工作人員應(yīng)該結(jié)合相關(guān)流程和工藝要求進(jìn)行。供應(yīng)部門人員需要結(jié)合生產(chǎn)要求和規(guī)格實現(xiàn)材料發(fā)放，對材料質(zhì)量進(jìn)行考察，防止出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，影響產(chǎn)品整體質(zhì)量。其次，優(yōu)化勞動組合，做好工資性支出把控工作。在保證相關(guān)人員自身素養(yǎng)的情況下，優(yōu)化企業(yè)薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，挽留大量的高素養(yǎng)人才，在提升企業(yè)整體工作效率的基礎(chǔ)上，節(jié)省不必要成本投放。最后，制定首件檢驗制，從基礎(chǔ)上避免成批報廢現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總而言之，制藥企業(yè)在運營發(fā)展過程中，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本投放，就要從自身角度入手，做好成本控制管理工作，結(jié)合企業(yè)需求，優(yōu)化成本管理方式，完善成本控制體系，樹立良好的成本控制理念，在營造良好成本管理環(huán)境的基礎(chǔ)上，給企業(yè)成本控制工作開展提供條件，促進(jìn)制藥企業(yè)成本控制水平提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]康菲，盧慧，孫祎.企業(yè)成本控制中常見的問題及對策[J].科技風(fēng)，2015 （19）：250.

[4]李桓.試論企業(yè)成本控制中常見的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2015 （23）：298.