論如何做好火力發電企業的固定資產管理

王暉明

摘要：固定資產是一個企業生產經營實力的象征，固定資產的管理情況如何，直接影響企業經營效益。作為資產密集型企業的火力發電企業來說，固定資產管理的作用意義更為突出。本文首先闡述了火力發電企業做好固定資產管理的必要性，同時分析了當前火力發電企業在固定資產管理中出現的問題，并對如何做好火力發電企業的固定資產管理工作提出了四點建設性的意見。

關鍵詞：火力發電企業；固定資產管理；問題與對策

火力發電企業是資產密集型企業，固定資產占其所有資產的百分之八十以上，具有規模大、種類多、投資成本高、回收期長、管理難的特點，是其日常生產經營的基石。同時固定資產折舊、維修保養等管理費用是火力發電企業生產經營成本的重要組成部分，它的高低直接影響企業的經營效益。因此，對火力發電企業來說，研究如何做好企業的固定資產管理，具有重要的現實意義。

一、火力發電企業做好固定資產管理的必要性

（一）是企業生產經營效益提升的需要

火力發電企業是資產密集型企業，固定資產的折舊、維修保養費用占據了企業生產成本的很大一部分，是影響企業經營效益的重要因素。企業通過加強對機器設備的日常維護保養，延長它們的使用壽命或者充分發揮它們功能，減少日常維修保養費用，從而提高企業的經營效益。

（二）是優化企業內部資產設備配置的需要

做好固定資產的日常管理，可以掌握企業固定資產的實際配置情況，從而做到在企業內按需配置資產設備，防止重復配置，減少浪費。

（三）是做好企業固定資產投資決策的需要

企業由于設備老化與產能升級的要求，就必須對相應設備進行技術改造或更新，為此需要管理層作出相應的設備資產投資決策。做好固定資產的管理，并利用財務指標等量化分析，可以為決策層提供準確的企業固定資產信息，為決策層作出固定資產投資決策打下基礎。

（四）是國有資產管理的要求

火力發電企業一般為國有獨資企業，其固定資產是國有資產的一部分，做好火力發電企業固定資產管理，確保其安全完整，有效發揮其價值作用，是國有資本管理的基本要求。

二、火力發電企業固定資產管理存在的主要問題

（一）在管理氛圍上，缺少固定資產精細化管理的軟環境

實施固定資產的精細化管理，是做好企業固定資產管理的必經之路，但當前火力發電企業缺少精細化管理的環境氛圍，主要表現在：1.固定資產管理制度體系不夠完善，當前火力發電企業雖有相應的資產管理制度但尚欠精細，管理制度在實施上沒有真正把它落實到人，同時缺乏資產管理的責任考核制度，導致經常出現設備資產管理問題。2.企業員工對固定資產管理的重要性認識不夠，參與管理的積極性不高。同時缺少資產管理的技能，致使資產設備操作不規范，維護管理不到位，影響資產設備不能完全發揮其應有的作用。3.管理方法原始，資產管理的信息化水平不高。當前部分火力發電企業雖然已經使用ERP管理系統，但實際使用范圍廣度不夠，效率不足，與各業務管理系統相互獨立，引成資產管理的信息孤島，資產盤點管理還是原始的手工盤點，致使資產管理存在賬實不附的情況。

（二）在價值核算管理上，沒有嚴格區分資本性支出與非資本性支出，導致固定資產價值信息失真

提供準確的固定資產價值信息，是財務對固定資產進行核算的最本基本的要求。但長期以來，部分火力發電企業對固定資產核算沒有做到嚴格規范到位，致使提供的固定資產價值信息失真。比如很多時候與維修材料一起購入的如電動機等個別固定資產，在發票中沒有單獨列示，造成很多時候會直接記入期間費用；又如固定資產大修或技改時，往往存在業務相互交叉混雜現象，在大修項目中含有部分技改工程，技改工程中又含有大修項目的內容，在二者之間前業務前端就未能給予細致的區分，同時也沒有對在大修或技改過程中拆除的部分資產和設備及時進行核銷處理等等，這些情況都造成在財務核算時固定資產價值失真，對企業后續的固定資產價值管理產生一定影響。

（三）在實物資產管理上，存在“賬實不一致”現象

“賬表物一致”是企業固定資產管理的基本要求。火力發電企業在資產管理中經常出現實物資產管理與資產價值管理不一致現象。主要表現在：1實物不一致，會計卡片上記載的是A型號的設備，而實物變成了B型號的設備。2存放地點或者管理部門不一致。會計卡片上記載的是A部門使用的資產，而盤點時發現實物成了B部門的資產了。3價值不一致，會計賬冊記載還在用的設備，而部門已經作報廢處理；會計已經到了處理報廢期的設備，而部門還在正常運行。可以說，造成這種種問題的原因是實物資產管理與資產價值管理沒有得到有效統一。

三、加強火力發電企業固定資產管理的建議

（一）完善固定資產管理的制度體系

首先，火力發電企業要建立并完善固定資產管理制度。企業做好固定資產管理必須做到全過程精細化的閉合式管理，這就要求企業必須要建立嚴格而精密的管理制度，因為有規矩才能成方圓，也只有這樣員工才能有律可依、有章可循。管理制度必須嚴格規定企業在固定資產管理的各個程序中可以做什么，不能做什么，具體應該怎么做，用制度引導和規范人的管理行為。其次，嚴格執行上文的固定資產管理制度。建立完善的制度體系只是固定資產管理的第一步，更為重要是的需要嚴格的不折不扣的去執行，并在執行中不斷完善制度。最后，還需要加強制度執行的監督考核力度。火力發電企業應加強對固定資產管理制度執行狀況的監督與考核，對資產管理取得的經驗給予推廣，給相應的員工給予表揚；出現的問題給予剖析糾正，給相關責任人一定的指批評。

（二）加強固定資產的信息化建設

前文已經談到，火力發電企業固定資產數量多、種類多、單項資產具有可拆分性，造成其固定資產的管理具有較大的難度，而火力發電企業的資產管理的信息化水平不高也是其存在固定資產管理問題的原因之一。目前我們正處于一個信息化高度發達的時代，企業必須利用好這個機遇，加強企業的信息化建設，提升企業經營管理的信息化水平，向技術要動力，向技術要效益。首先，企業要充分利用ERP管理平臺等現代化管理技術，把ERP管理平臺中固定資產管理模塊與企業各業務管理系統起來，從而使資產管理信息得到共享。其次，企業要不斷探索引入諸如條形碼技術這種資產管理的新技術新方法，來強化設備等實物資產管理。通過加強資產管理的信息建設，實現資產管理的實物與價值的統一，從而提高火力發電企業的資產管理水平。

（三）嚴格固定資產的核算管理，發揮財務在固定資產中的管理職能

火力發電企業固定資產單項價值巨大，必須要嚴格按會計制度、準則規定要求并結合火電企業的具體情況對固定資產進行增減核算確認。不能僅從生產角度對資產改良進行必要性權衡，還應從財務管理角度對資產更新的恰當性進行價值指標的計算，采用凈現值法和年金凈流量法等對更新或改良這兩種互斥方案的內部收益率等進行分別計算考量核算。對于更新的設備，嚴格處分費用化支出與資本性支出。企業要分清大修、技改項目界限，避免它們之間混雜不清的現象，準確核算技術改造拆除部分機器設備的價值，嚴格按相關制度要求進行賬務處理，防范相關風險影響。對于新增的固定資產根據其性能、年限、市場公允機制及實際殘值率等因素，對固定資產的后續價值管理做出準確的判斷，加強固定資產的計量與管理。

（四）做好員工的固定資產管理技能普及的培訓

上文已經提及，火力發電企業固定資產數量多，種類多，投資金額大，專業性強，管理難度大，管理好火力發電企業的固定資產需要相應的知識與技能，而廣大企業員工在固定資產管理的一線，是固定資產的主要操作者與使用者。因此，火力發電企業要強化員工固定資產管理意識，做好員工的固定資產管理知識和技能的普及工作，加強培訓，不定期聘請專家進行必要的講座，傳授火力發電行業資產管理的知識與技能，同時可以分批組織到同行中進行實地考察交流取經，通過多種方式的培訓，使固定資產管理相關法律法規、制度得到有效普及，使廣大員工熟悉掌握企業固定資產使用及管理方法，從而更好的做好企業固定資產管理工作。

四、結語

綜上所述，固定資產是火力發電企業日常生產經營的基石，固定資產管理的好壞直接決定著企業的經濟效益。火力發電企業要深挖資產管理的潛力，有效降低固定資產管理成本，實現企業經營管理效益的最大化。對如何提升火力發電企業固定資產管理水平，降低固定資產管理成本，作者認為企業在做好員工的固定資產管理知識、技能普及培訓的同時，必需完善固定資產管理相應的管理制度體系和信息化建設，強化財務管理在固定資產管理中的經濟職能，嚴格做好固定資產的精細化核算管理，才能更快的實現火力發電企業發展的新目標。

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