中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對策

馬維

摘要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，科技的迅速發(fā)展，當(dāng)前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)水平正在快速的提高，這樣的情況無疑是給中小型企業(yè)帶來了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。我國的相關(guān)部門為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給中小型企業(yè)制定了很多的幫助政策，政府給予了中小型企業(yè)的發(fā)展很多幫助，讓這些企業(yè)能夠很快的獨(dú)自面對中國市場的經(jīng)濟(jì)狀況。對于中國的經(jīng)濟(jì)市場來說，中小型企業(yè)是非常重要的組成部分。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；具體問題；解決措施

就目前的狀況來說，中小型企業(yè)已經(jīng)引起了社會(huì)各方面的關(guān)注。我國自從改革開放以來，具體的經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了巨大的改變，為了適應(yīng)社會(huì)的具體需求，和不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)的工作人員要對經(jīng)濟(jì)的管理模式、企業(yè)的運(yùn)營模式和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體措施進(jìn)行不斷的完善。經(jīng)過大量的實(shí)踐證明發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的具體需求，只有讓經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行徹底的改革才能讓我國的經(jīng)濟(jì)保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展講究的是“以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場中的競爭力變得越來大，面對這樣的困境中小型企業(yè)的生存變得越來越困難。本文從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合近些年來我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中所遇到的具體困難，進(jìn)行了深入的探究與分析。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）缺乏相應(yīng)的語段管理機(jī)制

對于我國的中小型企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理這一方面和大型的企業(yè)有所不同，小型的企業(yè)缺少相應(yīng)的專業(yè)人員對其進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)的管理與支出對于企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，尤其是企業(yè)前期的發(fā)展，財(cái)務(wù)的支出是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。就目前的狀況來說我國很多的中小型企業(yè)還沒有意識到專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣的狀況很容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這一方面出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的不利影響。

（二）缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制

我國的中小型企業(yè)還有一個(gè)非常需要改進(jìn)的缺點(diǎn)，那就是缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，要想企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制是必不可少的。管理機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)中的工作人員進(jìn)行有效的約束，同時(shí)監(jiān)督機(jī)制還能夠督促工作人員進(jìn)行工作，提高工作人員的工作效率與工作質(zhì)量，監(jiān)督工作人員有沒有出現(xiàn)懈怠或者出現(xiàn)違法的行為。

（三）缺少應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識

對于我國中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理來說，還有一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，那就是缺少應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識，這樣的缺點(diǎn)對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營來說是非常致命的，稍有不慎就會(huì)讓企業(yè)跌入深谷。造成這樣狀況的主要原因是因?yàn)槲覈行⌒推髽I(yè)的經(jīng)營模式較小、企業(yè)的資金有限、工作人員較少、企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較小，企業(yè)沒有長期遠(yuǎn)大的目標(biāo)，發(fā)展的動(dòng)力不足等。

（四）工作管理人員的素質(zhì)較低

對于我國中小型企業(yè)的工作人員來說，很多都不是專業(yè)的工作人員，一方面是由于企業(yè)負(fù)擔(dān)不起專業(yè)人員的工作費(fèi)用，另一方面是由于專業(yè)的工作人員不想到中小型企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，他們更想去大型的企業(yè)去發(fā)展。通常中小型的工作人員由于專業(yè)知識不夠，導(dǎo)致不能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，讓企業(yè)的發(fā)展速度變得非常慢。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中問題的具體解決對策

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

對于中小型企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度非常重要，管理制度是中小型企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的保障。就我國現(xiàn)在的狀況來說中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度相對來說都還不夠完善，針對這樣的狀況，相關(guān)的工作人員要通過不斷的努力對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的改善。工作人員在對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全的時(shí)候，一定要進(jìn)行全方位的考慮，結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)對其進(jìn)行改善，同時(shí)企業(yè)自身也要清楚適合自己的財(cái)務(wù)管理制度才是最好的制度，慢慢把企業(yè)的經(jīng)營模式拉上正軌。

（二）不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的工作能力

對于中小型企業(yè)的發(fā)展來說，人才培養(yǎng)也是十分的重要，由于我國很多的中小型企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候很難招聘到專業(yè)的工作人員，所以說在員工進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)要對工作人員進(jìn)行全方位的專業(yè)培訓(xùn)，全面提高工作人員的工作能力。只有這樣企業(yè)才能夠保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)也只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭能力。

（三）加大宣傳力度，重視財(cái)務(wù)管理工作

近些年來隨著我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷出錯(cuò)，我國的相關(guān)部門漸漸開始重視這方面的問題，為了改善這樣的問題，相關(guān)的專業(yè)人士通過分析我國中小型企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理模式，制定出了一系列的解決措施。同時(shí)我國的政府部門也加強(qiáng)了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大力宣傳。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

就目前的經(jīng)濟(jì)市場來說，競爭力是非常大的，我國的中小型企業(yè)在這樣的環(huán)境中要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下去真的非常困難，面對這樣的狀況，我國的中小型企業(yè)要不斷提高和改善自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

為了適應(yīng)時(shí)代的具體需求，我國的中小型企業(yè)要不斷的對自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]李瑩，陳敬慧.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對策[J].知識經(jīng)濟(jì)，2018 （03）：121-122.

[2]邱楓.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問題與措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（02）：286.

[3]童林初.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中常見問題及應(yīng)對策略[J].商場現(xiàn)代化，2017 （24）：116-117.