電網物資倉儲管理與創新研究

鄭添文

摘要：我國電力行業發展速度不斷加快，電力工程建設規模在逐步擴大，電力物資需求量持續增加，對電網物資倉儲管理成效提出了更多更高的要求。現階段電力物資管理部門需要做好各項計劃、規劃工作，對物資進行集中合理采購，建立使用、供應動態循環模式，創新管理成效，提高倉儲管理質量。本文以下主要對電網物資倉儲管理的重要意義進行分析，擬定優化策略，旨在提升倉儲管理質量。

關鍵詞：電網物資；倉儲管理；創新策略

電力企業在我國現階段社會發展中占有重要位置，電網運行中對提高供電穩定性、促進社會穩定發展具有較高要求。加強電網物資倉儲是確保電網建設以及穩定運行的基本保障，所以為了全面提升物資倉儲管理效率，需要對倉儲管理中存在的各項問題進行分析，擬訂完善的管理措施，對各項資源進行優化配置，提高利用效率，確保電力企業發展建設以及各項工作開展過程中有穩定的物資供應。

一、電網物資倉儲管理基本概述

電網物資倉儲管理就是在供電企業物資基本運轉情況基礎上對現有倉儲物資展開全面管理，隨著社會各個領域快速發展，對供電企業服務質量提出了更多更高的要求，現階段供電企業對電網物資的重視程度在不斷提升，在供電企業倉儲管理與物資供應商之間建立有效的連接關系，更好地做好物資管理以及基本運配工作，才能更好地滿足物資供應基本要去，確保電網在運行過程中如果出現多項問題能夠得到有效解決，提高供電企業發展穩定性，降低各項經營損失。所以目前供電企業做好物資倉儲管理工作具有重要意義。對企業經營發展成本以及物資經濟性具有較大影響，在現階段電網物資倉儲精準化管理基礎上能夠為電力企業發展提供有效動力，提高企業發展資產優勢，提升良好的市場競爭力[1]。

二、加強電網物資倉儲管理與創新的重要意義分析

電網物資倉儲管理是電力企業供應鏈管理中的重要內容，與多個環節聯系緊密。現階段電力企業在供應鏈管理過程中忽視了電網倉儲管理，會導致多個物流流程無法有效整合，對多項投入資金不能有效掌握。從目前電網物資倉儲管理具體現狀來看，倉儲管理環節是多個流程矛盾的集中點，也是對物資高效管理影響較大的環節。目前如果供電企業在實際管理與基本運營過程對電網物資倉儲環節存在較大忽視性，會導致物資庫存管理、入庫管理、出庫管理出現較多問題，致使供電企業運營成本不斷增加，資金周轉問題首先，在此類情況下會導致企業產生較大損失，所以目前需要進一步強化物資倉儲管理工作[2]。

三、現階段電網物資倉儲管理與創新策略探析

（一）更新管理理念，不斷優化儲量

目前要想全面創新電網物資倉儲管理工作，需要建立科學先進的管理理念，制定切實可行的儲備管理目標。電網物資管理部門需要結合企業實際發展情況對物資基本儲量進行準確把控，物資管理部門需要對各項發展情況進行全面調查，然后結合區域內電網發展建設以及運維情況進行有效預測判斷，然后擬定完善的物資儲備管理計劃。儲量依據能夠對實際存儲物資范圍進行控制，更好地滿足電網建設發展的基本要求，還能確保不會積壓過多物資，確保儲備物資保持良好的流動性、可行性，建立完善的物資管理循環鏈，這樣能夠確保物資利用效率能夠有效提升，避免出現成本浪費以及多項管理問題[3]。

（二）實施標準化管理，提高物資管理信息化水平

電力企業需要對電網物資倉儲管理中存在的各項問題進行分析，全面認識到加強物資倉儲統一化管理的重要作用。各個物資管理部門需要擬訂完善的物資倉儲管理規范，從實際情況出發完善建立各項管理標準，確保管理的科學性。此外，可以不斷拓展物資編碼類型，依據電力企業實際經營發展情況，對運營過程中的物資種類進行明確劃分，提高物資管理的規范化程度。電力物資管理部門需要結合實際發展情況不斷強化物資倉儲管理信息化建設力度，引入更多管理軟件，定時對系統進行升級，并且發揮出信息化系統應用價值做好各項基本的管理工作，這樣能夠全面提升物資管理信息化能力。

（三）完善“一、二級倉庫+急救包”管理模式

“急救包”就是在確保合理庫存水平基礎上，對倉儲管理物資進行集中調度，從“急救包”物資管理模式提出到實際應用以來，開始逐步發展。急救包模式能夠在供電企業等多個基層單位基礎上對各類物資進行集中維護與搶修，比如各類金屬器具以及低壓電線等，在搶修以及維護過程中，需要對各類物資進行合理對應，然后向一、二級倉庫進行配送，通過急救包模式的有效設置能夠全面提升物資供應以及庫存周轉效率，使得物資配送時間能夠得到調控[4]。

（四）建立激勵引導機制，培育更多高素質人才

目前物資倉儲管理人員自身綜合素質對供應量基本成效影響較大，也是提高物資管理與基本保障能力的重要因素[5]。現階段電網物資倉儲管理專業性不斷提升，各項信息化技術發展較快，所以目前需要不同完善人才激勵引導機制，在企業內部多個部門強化學習型組織的建立。充分挖掘物流人才發展潛力，搭建人才體系，可以建立人才素質模型，制定發展計劃，挖掘人才發展潛力，更好地實現人才發展目標。

結語：

在經濟競爭較為激烈的發展背景下，供電企業要在不斷提高自身發展效益的基礎上提高自身競爭力，提升倉儲管理科學化、信息化水平是相關部門關注的重點問題，通過提高物資倉儲管理質量能夠更好地推動電網企業發展建設。通過加強倉儲管理與創新，對優化電力企業資產以及提高企業發展競爭力具有重要意義。

參考文獻：

[1]孫巍，鄭春迎，李成杰等.基于供應鏈管理的電網物資倉儲管理探討[J].現代經濟信息，2018（1）：75.

[2]康智慧.基于供應鏈管理的電網物資倉儲管理探討[J].低碳世界，2016（22）：130-130.

[3]林文筆.基于供應鏈管理的電網物資倉儲管理[J].中外企業家，2017（26）：103，105.

[4]廖華武.電力物資倉儲管理問題分析及提升措施[J].市場觀察，2016（z2）：127-128.

[5]伍約任.電力物資倉儲管理存在的問題分析及優化策略[J].中外企業家，2016（20）：94，96.