電網(wǎng)物資倉儲管理與創(chuàng)新研究

鄭添文

摘要：我國電力行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，電力工程建設(shè)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，電力物資需求量持續(xù)增加，對電網(wǎng)物資倉儲管理成效提出了更多更高的要求。現(xiàn)階段電力物資管理部門需要做好各項計劃、規(guī)劃工作，對物資進(jìn)行集中合理采購，建立使用、供應(yīng)動態(tài)循環(huán)模式，創(chuàng)新管理成效，提高倉儲管理質(zhì)量。本文以下主要對電網(wǎng)物資倉儲管理的重要意義進(jìn)行分析，擬定優(yōu)化策略，旨在提升倉儲管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)物資；倉儲管理；創(chuàng)新策略

電力企業(yè)在我國現(xiàn)階段社會發(fā)展中占有重要位置，電網(wǎng)運(yùn)行中對提高供電穩(wěn)定性、促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展具有較高要求。加強(qiáng)電網(wǎng)物資倉儲是確保電網(wǎng)建設(shè)以及穩(wěn)定運(yùn)行的基本保障，所以為了全面提升物資倉儲管理效率，需要對倉儲管理中存在的各項問題進(jìn)行分析，擬訂完善的管理措施，對各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高利用效率，確保電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)以及各項工作開展過程中有穩(wěn)定的物資供應(yīng)。

一、電網(wǎng)物資倉儲管理基本概述

電網(wǎng)物資倉儲管理就是在供電企業(yè)物資基本運(yùn)轉(zhuǎn)情況基礎(chǔ)上對現(xiàn)有倉儲物資展開全面管理，隨著社會各個領(lǐng)域快速發(fā)展，對供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提出了更多更高的要求，現(xiàn)階段供電企業(yè)對電網(wǎng)物資的重視程度在不斷提升，在供電企業(yè)倉儲管理與物資供應(yīng)商之間建立有效的連接關(guān)系，更好地做好物資管理以及基本運(yùn)配工作，才能更好地滿足物資供應(yīng)基本要去，確保電網(wǎng)在運(yùn)行過程中如果出現(xiàn)多項問題能夠得到有效解決，提高供電企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，降低各項經(jīng)營損失。所以目前供電企業(yè)做好物資倉儲管理工作具有重要意義。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本以及物資經(jīng)濟(jì)性具有較大影響，在現(xiàn)階段電網(wǎng)物資倉儲精準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上能夠為電力企業(yè)發(fā)展提供有效動力，提高企業(yè)發(fā)展資產(chǎn)優(yōu)勢，提升良好的市場競爭力[1]。

二、加強(qiáng)電網(wǎng)物資倉儲管理與創(chuàng)新的重要意義分析

電網(wǎng)物資倉儲管理是電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容，與多個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密。現(xiàn)階段電力企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中忽視了電網(wǎng)倉儲管理，會導(dǎo)致多個物流流程無法有效整合，對多項投入資金不能有效掌握。從目前電網(wǎng)物資倉儲管理具體現(xiàn)狀來看，倉儲管理環(huán)節(jié)是多個流程矛盾的集中點，也是對物資高效管理影響較大的環(huán)節(jié)。目前如果供電企業(yè)在實際管理與基本運(yùn)營過程對電網(wǎng)物資倉儲環(huán)節(jié)存在較大忽視性，會導(dǎo)致物資庫存管理、入庫管理、出庫管理出現(xiàn)較多問題，致使供電企業(yè)運(yùn)營成本不斷增加，資金周轉(zhuǎn)問題首先，在此類情況下會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大損失，所以目前需要進(jìn)一步強(qiáng)化物資倉儲管理工作[2]。

三、現(xiàn)階段電網(wǎng)物資倉儲管理與創(chuàng)新策略探析

（一）更新管理理念，不斷優(yōu)化儲量

目前要想全面創(chuàng)新電網(wǎng)物資倉儲管理工作，需要建立科學(xué)先進(jìn)的管理理念，制定切實可行的儲備管理目標(biāo)。電網(wǎng)物資管理部門需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況對物資基本儲量進(jìn)行準(zhǔn)確把控，物資管理部門需要對各項發(fā)展情況進(jìn)行全面調(diào)查，然后結(jié)合區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)以及運(yùn)維情況進(jìn)行有效預(yù)測判斷，然后擬定完善的物資儲備管理計劃。儲量依據(jù)能夠?qū)嶋H存儲物資范圍進(jìn)行控制，更好地滿足電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的基本要求，還能確保不會積壓過多物資，確保儲備物資保持良好的流動性、可行性，建立完善的物資管理循環(huán)鏈，這樣能夠確保物資利用效率能夠有效提升，避免出現(xiàn)成本浪費以及多項管理問題[3]。

（二）實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高物資管理信息化水平

電力企業(yè)需要對電網(wǎng)物資倉儲管理中存在的各項問題進(jìn)行分析，全面認(rèn)識到加強(qiáng)物資倉儲統(tǒng)一化管理的重要作用。各個物資管理部門需要擬訂完善的物資倉儲管理規(guī)范，從實際情況出發(fā)完善建立各項管理標(biāo)準(zhǔn)，確保管理的科學(xué)性。此外，可以不斷拓展物資編碼類型，依據(jù)電力企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況，對運(yùn)營過程中的物資種類進(jìn)行明確劃分，提高物資管理的規(guī)范化程度。電力物資管理部門需要結(jié)合實際發(fā)展情況不斷強(qiáng)化物資倉儲管理信息化建設(shè)力度，引入更多管理軟件，定時對系統(tǒng)進(jìn)行升級，并且發(fā)揮出信息化系統(tǒng)應(yīng)用價值做好各項基本的管理工作，這樣能夠全面提升物資管理信息化能力。

（三）完善“一、二級倉庫+急救包”管理模式

“急救包”就是在確保合理庫存水平基礎(chǔ)上，對倉儲管理物資進(jìn)行集中調(diào)度，從“急救包”物資管理模式提出到實際應(yīng)用以來，開始逐步發(fā)展。急救包模式能夠在供電企業(yè)等多個基層單位基礎(chǔ)上對各類物資進(jìn)行集中維護(hù)與搶修，比如各類金屬器具以及低壓電線等，在搶修以及維護(hù)過程中，需要對各類物資進(jìn)行合理對應(yīng)，然后向一、二級倉庫進(jìn)行配送，通過急救包模式的有效設(shè)置能夠全面提升物資供應(yīng)以及庫存周轉(zhuǎn)效率，使得物資配送時間能夠得到調(diào)控[4]。

（四）建立激勵引導(dǎo)機(jī)制，培育更多高素質(zhì)人才

目前物資倉儲管理人員自身綜合素質(zhì)對供應(yīng)量基本成效影響較大，也是提高物資管理與基本保障能力的重要因素[5]。現(xiàn)階段電網(wǎng)物資倉儲管理專業(yè)性不斷提升，各項信息化技術(shù)發(fā)展較快，所以目前需要不同完善人才激勵引導(dǎo)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部多個部門強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織的建立。充分挖掘物流人才發(fā)展?jié)摿Γ罱ㄈ瞬朋w系，可以建立人才素質(zhì)模型，制定發(fā)展計劃，挖掘人才發(fā)展?jié)摿Γ玫貙崿F(xiàn)人才發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)語：

在經(jīng)濟(jì)競爭較為激烈的發(fā)展背景下，供電企業(yè)要在不斷提高自身發(fā)展效益的基礎(chǔ)上提高自身競爭力，提升倉儲管理科學(xué)化、信息化水平是相關(guān)部門關(guān)注的重點問題，通過提高物資倉儲管理質(zhì)量能夠更好地推動電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)。通過加強(qiáng)倉儲管理與創(chuàng)新，對優(yōu)化電力企業(yè)資產(chǎn)以及提高企業(yè)發(fā)展競爭力具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫巍，鄭春迎，李成杰等.基于供應(yīng)鏈管理的電網(wǎng)物資倉儲管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（1）：75.

[2]康智慧.基于供應(yīng)鏈管理的電網(wǎng)物資倉儲管理探討[J].低碳世界，2016（22）：130-130.

[3]林文筆.基于供應(yīng)鏈管理的電網(wǎng)物資倉儲管理[J].中外企業(yè)家，2017（26）：103，105.

[4]廖華武.電力物資倉儲管理問題分析及提升措施[J].市場觀察，2016（z2）：127-128.

[5]伍約任.電力物資倉儲管理存在的問題分析及優(yōu)化策略[J].中外企業(yè)家，2016（20）：94，96.