企業(yè)薪酬管理公平性對員工績效的影響研究

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不斷發(fā)展，國有企業(yè)、民營企業(yè)、私人經(jīng)營公司等都取得了輝煌矚目的巨大成就。在企業(yè)快速發(fā)展的同時也面臨著一系列問題，其中企業(yè)薪酬管理引起大、中、小型企業(yè)的普遍關(guān)注，企業(yè)薪酬管理公平性對企業(yè)發(fā)展具有重要意義和價值。對此我們從企業(yè)薪酬管理公平性對員工績效的影響這個角度出發(fā)，對其進(jìn)行詳細(xì)的探討和論述，以便從中尋找一些更加科學(xué)、合理的方法，更好的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；公平性；績效管理；影響

任何企業(yè)在日常經(jīng)營活動中都必須遵循公平、平等的原則，去善待每一個員工，尤其，牽扯到一些員工貼身利益時，像員工薪酬、福利等方面。企業(yè)一定要做到公平、公正，只有這樣企業(yè)員工對待公正才會具有更大的積極性和熱情。工作效率才會提升，企業(yè)經(jīng)營才會獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。進(jìn)而才會取得更長久的發(fā)展。因此，科學(xué)、合理的薪酬管理可以提升員工對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)薪酬管理必須以公正、平等的基礎(chǔ)上才能取得實效。它與企業(yè)日常業(yè)務(wù)開展具有很強的聯(lián)系性。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下，企業(yè)各項制度都在不斷的完善，企業(yè)對員工進(jìn)行公平的薪酬管理也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。并且也是激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動他們工作積極性的重要手段，更是激勵員工的重要方式。企業(yè)在對員工進(jìn)行考核時，必須依據(jù)科學(xué)、合理的相關(guān)方案來展開，這樣考核出來結(jié)果才能判斷員工對企業(yè)的真正價值體現(xiàn)。同時也是企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型、或者進(jìn)一步發(fā)展的重要參考依據(jù)。企業(yè)員工在經(jīng)過有關(guān)科學(xué)、合理的方案考核后，也會從中獲取更多自身的不足之處以及其他經(jīng)驗。從而提高自身的綜合發(fā)展能力。因此，企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核對企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)員工發(fā)展都具有重要意義和價值。

1.企業(yè)薪酬管理發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)薪酬管理是調(diào)動企業(yè)員工工作積極性的重要手段和方式。是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要因素，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須科學(xué)、正確的認(rèn)識、了解薪酬管理的重要意義。才能運用的更加得心應(yīng)手，企業(yè)員工工作的熱情才會被激發(fā)出來。企業(yè)才會進(jìn)一步快速發(fā)展，國有企業(yè)的改革已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，國有企業(yè)在改制的過程中，對薪酬體系作用的認(rèn)識已經(jīng)經(jīng)歷了從最初的成本支出理念逐步向管理理念轉(zhuǎn)變的階段。但是，國有企業(yè)對薪酬體系管理作用的認(rèn)識尚存在理論和實踐操作上的不足。大部分國有企業(yè)充分意識到了薪酬體系的重要管理作用，并積極推行市場化的薪酬管理體系。但由于對薪酬體系缺乏系統(tǒng)認(rèn)識，其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機理，沒有充分考慮社會因素、傳統(tǒng)文化等客觀因素，而直接套用國外成功的薪酬設(shè)計方案，缺乏科學(xué)依據(jù)，考核流于形式，延續(xù)了政府主導(dǎo)型薪酬體系的弊端，改革成效不佳。因此，國有企業(yè)進(jìn)行薪酬改革必須要從薪酬管理體系的認(rèn)識入手，充分了解薪酬管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的一般機理，深入認(rèn)識薪酬管理體系內(nèi)在的結(jié)構(gòu)特征和要素特征在企業(yè)管理上的作用。

2.企業(yè)員工績效管理概況

企業(yè)績效管理，一般情況下，是指企業(yè)相關(guān)管理人員為了企業(yè)能夠取得更多的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)員工制訂的一種激勵政策，當(dāng)下很多企業(yè)在對員工進(jìn)行績效考核管理上都缺乏公平性，使得員工工作缺乏積極性。進(jìn)而影響企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。在對員工進(jìn)行績效考核時必須完善企業(yè)薪酬機制，只有保障企業(yè)薪酬管理的公平性，才能制定出科學(xué)、合理的績效考核機制。提升企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的忠誠度。

3.企業(yè)薪酬管理公平性對員工績效的影響

3.1企業(yè)薪酬管理公平性是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)

在日常企業(yè)經(jīng)營過程中，相關(guān)企業(yè)管理人員在對薪酬管理的時候一定要站在公平、平等的基礎(chǔ)上對企業(yè)員工進(jìn)行績效核查。只有滿足了這一最基本的條件，企業(yè)薪酬管理對員工績效考核才會取得非常不錯的效用。一般情況下，要想真正做到這些，企業(yè)薪酬管理在對員工進(jìn)行相關(guān)考核時，企業(yè)員工對這些方案的公平性都會存在自身的評價。正確或者錯誤的企業(yè)薪酬管理機制都會影響員工對企業(yè)的忠誠度、認(rèn)可度。企業(yè)正常發(fā)展中，企業(yè)員工是企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的重要參與者。沒有員工的參與企業(yè)發(fā)展就如行尸走肉一般存在，因此，員工是企業(yè)發(fā)展的主要力量。只有企業(yè)員工認(rèn)可了企業(yè)薪酬管理機制，他們才會用心的投入的奧企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展當(dāng)中，才會更加的忠誠于企業(yè)。為企業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)他們自身的力量，企業(yè)在發(fā)展的過程中才會獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益或者其他方面的回報。相反，如果企業(yè)的薪酬管理存在很多不公平性及其他問題，往往會使得很多企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展喪失信心，他們對企業(yè)的工作態(tài)度也是消極的，長此以往企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展中，走的肯定不順暢，受各種各樣的問題纏身。影響企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

3.2企業(yè)薪酬管理對員工績效考核管理相關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則具有重要影響

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，有很多企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)業(yè)務(wù)都大同小異，有的業(yè)務(wù)基本上都是一樣的。只不過企業(yè)自身管理上各有所不同，其中，企業(yè)在薪酬管理上也存在很大差異，企業(yè)薪酬管理的公平性對員工的思想認(rèn)識有很大影響，兩家都經(jīng)營同樣的業(yè)務(wù)時，但是薪酬管理公平性不均等，那么員工之間都會彼此議論績效考核的公平性。這就相關(guān)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)薪酬管理帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，在企業(yè)薪酬管理中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須對同行薪酬管理機制進(jìn)行實際的考察，充分認(rèn)識企業(yè)薪酬管理的重要意義，保證自身企業(yè)在薪酬管理上不能低于同行業(yè)或者市場上其他與此相關(guān)業(yè)務(wù)的薪酬。企業(yè)薪酬管理只有在外部環(huán)境中具有一定的競爭力，那么，企業(yè)內(nèi)部員工才會追隨企業(yè)發(fā)展。更不會人心惶惶。在企業(yè)對員工進(jìn)行工作績效管理制度制訂時，企業(yè)薪酬管理對其具有重要指導(dǎo)性意義。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只要充分了解企業(yè)薪酬管理的重要內(nèi)容，才會制訂出來更加科學(xué)、合理的員工績效考核體制。

2.3企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作執(zhí)行率具有重要影響

在企業(yè)日常發(fā)展中，薪酬管理一定要體現(xiàn)出來工作職責(zé)和工作價值。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部都會存在很多種部門，每個部門的負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也都不同，員工等級也存在很大差異。不同的員工職級，對企業(yè)薪酬管理公平性帶來很大挑戰(zhàn)和壓力。尤其，企業(yè)的中、高層管理人員，他們追隨企業(yè)發(fā)展很多年，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)和發(fā)展立下了汗馬功勞。為企業(yè)創(chuàng)造了非常大的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)在發(fā)展初期遇到的各種困難都是靠他們才得以化解。他們在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，因此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理上，必須保證公平性、公正。并且讓企業(yè)員工能夠深刻的意識到這種薪酬管理的公平性。企業(yè)薪酬管理公平性得不到保障，就很難對員工進(jìn)行績效考核管理。在沒有公平性的基礎(chǔ)上進(jìn)行的績效考核其作用非常小，甚至帶來一定的負(fù)面效用。對企業(yè)自身發(fā)展帶來不利影響。

總結(jié)：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，各種大、中、小型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展也取得了驕人的成績。在企業(yè)薪酬管理公平性對員工績效上，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視。企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理過程中，必須站在企業(yè)薪酬公平性的這個角度，來對員工進(jìn)行績效考核。只有這樣企業(yè)員工才會對企業(yè)薪酬管理機制認(rèn)可，他們才會專心致志的投入的企業(yè)日常生產(chǎn)和發(fā)展當(dāng)中。為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。使得企業(yè)能夠持續(xù)、長久、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡介：

陳秋蓉（1984年-），女，云南瀾滄人，本科，天津京城投資開發(fā)有限公司，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源