優化農村商業銀行人力資源管理

孫穎

摘 要 人力資源管理是農村商業銀行經營管理的重要組成部分。當前，我國經濟正處于轉型升級的關鍵時期，農村商業銀行也正處于由高速增長向高質量發展轉變的重要關口，外部經營形勢復雜多變，內部經營壓力非常嚴峻。為有效應對各類風險和挑戰，實現穩健發展，關鍵在人，在于有一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質干部隊伍。因此，優化農村商業銀行人力資源管理，讓實干家大施所能，讓先行者大展才華，讓人人敢擔當，人人有作為，成為農村商業銀行的主旋律，這是擺在農村商業銀行人力資源管理面前的新課題。

關鍵詞 人力資源管理 農村商業銀行 機制

一、健全領導班子和領導干部主體責任體系

班子建設是事業成功的保障。領導班子和領導干部建設要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢固樹立“四個意識”，增強“四個自信”，做到“四個服從”，認真貫徹落實新發展理念，壓實黨委抓落實主體責任，認真踐行正確政績觀，以功成不必在我的境界抓落實。要加強和改進黨委領導，貫徹執行黨的民主集中制。強化黨建，全面從嚴治黨，金融回歸本源，嚴格防控風險，扎實有序推進各項工作，不能放松。定期召開黨委會，調度交流黨委成員抓重要決策和重點工作落實情況；黨委班子對抓落實負總責，做決策與抓落實同研究、同部署、同推進；黨委書記是抓落實第一責任人，分管領導是直接責任人。

二、建立正確的選人用人導向機制

選人用人是事業的發展關鍵。要充分發揮黨組織領導和把關作用，堅持選人用人原則，突出政治標準，突出業績導向。要堅持“對黨絕對忠誠”。對黨忠誠，具體到農村商業銀行，就是能否把中央做出的“回歸本源，服務實體經濟”以及“金融扶貧，服務鄉村振興”等工作落到實處，做出成績。要堅持“勇于任事”。勇于任事就是始終保持強烈的事業心和責任感，越是任務重，困難大，越要豁得出去，頂得上去，敢于擔當。要堅持高效執行力。對定下來的事，早著手，快落實，以時不我待、只爭朝夕的精神，徹底改正消極應付的不良作風，提高效率，保證質量，推動各項工作落實落地。當前，農村商業銀行正處于應對困難和挑戰的關鍵時期，核心是要樹立干事創業的鮮明導向，把一批有擔當、能干事、有業績的干部選拔到各領導崗位上來，真正讓忠誠干凈擔當、為民務實清廉、奮發進取、業績突出的干部得到褒獎和重用，不斷提升黨組織的活力和創造力。

三、強化考核的正向激勵作用

要評先樹優，讓干部員工學有榜樣。要注意總結挖掘農商銀行在改革發展中的正面典型。“喊破嗓子不如做出樣子”，要用看得見、摸得著的身邊人、身邊事教育引導廣大黨員干部。對于那些對黨忠誠、干凈擔當的優秀黨員、模范干部，要大張旗鼓地褒獎和宣傳，對于畏縮不前、迷茫無措、等待觀坐的干部絕不客氣，不換思想就換人。要有效發揮考核評價引領作用，正確發揮薪酬激勵作用。要結合農村商業銀行的實際，調整和完善工資薪酬管理辦法，突出實干、實績、實效的導向作用，“多勞多得，少勞少得”，薪酬分配向一線傾斜，向基層傾斜，向有突出貢獻的員工傾斜。要為青年員工搭建成長平臺；要關心、培養青年員工，建立后備干部人才庫，把那些想干事、有事業心、對黨忠誠的青年員工選拔好、使用好；要注意從基層發現和培養青年人才。

四、嚴格落實問責機制建設

“動員千遍不如問責一次”，要以作風建設為契機，堅持把紀律和規矩擺在前面。要深入落實黨中央《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，嚴肅責處不作為、不擔當、不落實的行為。目前農村商業銀行面臨著防范和化解金融風險的重要任務，要堅決糾正“上有政策，下有對策，有令不行，有禁不止”等行為。要強化監督檢查和督查督辦，列出問題清單，把重點工作落實納入審計監督。對回避矛盾、被動應付、貫徹落實不堅決不徹底的，要找準癥結，分清責任，依規依紀嚴肅問責，堅持失責必問，問責必嚴，分級負責，層層落實責任。堅持科學分權、過程控權、公開亮權的內控工作思路，扎實做好防控措施的動態管理和優化完善。健全和完善內控工作考核評價體系，優化考核指標，強化責任追究和結果運用，促進內控工作任務落實到位。

（一）有責必究，追究必果

把黨風廉政建設責任制和領導干部問責制結合起來，實施責任追究倒查制，出了問題從嚴從快處理，實行層層追究，不管查到什么人，都要堅決處理，不搞下不為例，杜絕以經濟處罰為由，逃避執紀，或以集體決策失誤為由，逃避個人責任，形成良性的責任導向。

（二）分清主次，抓住重點

在責任追究的重點對象上，要堅持以抓領導干部為重點，就各類領導班子而言，應以黨政領導班子為重點，就各部門領導干部而言，應以重要崗位的主要領導干部為重點。

（三）寬嚴相濟，區別對待

把出了問題積極查處與出了問題遮遮掩掩的責任分開，對職責范圍內發生的問題進行掩蓋、袒護，或者干擾、阻礙責任追究調查處理的作為責任追究的著重點，充分調動領導干部履職盡責的自覺性和積極性，特別是黨政“一把手”要切實履行“一崗雙責”的責任意識。確保監督者也受監督，形成監督問責的閉環。

五、加大對員工的培訓，培養新時代主力軍

員工是生產的最前端，要培養和造就一支高素質的員工隊伍。成立和加強教育工作的領導組織，確保思想政治教育工作有人抓、有人管，抓具體、抓到位，堅持以人為本，開展深入細致的思想政治教育工作。按照高素質、專業化要求，加強干部隊伍教育培訓，加強干部隊伍能力建設。要科學制定培訓規劃，豐富培訓載體，強化業務技能教育，確保培訓質量。培養一支政治過硬、業務優良、作風清正、紀律嚴明的職工隊伍。要加強農村商業銀行企業文化建設，堅持以人為本，求真務實，打造一支奮發有力、爭創一流的新時代主力軍。

（作者單位為棗莊農村商業銀行股份有限公司嶧城支行）