淺析當前集團企業(yè)如何完善財務管理體系建設

楊慶賀

摘 要 財務管理在集團企業(yè)管理中具有重要的地位，而當前大多數集團企業(yè)管理中存在許多問題，如集團公司對子公司財務系統制約力不夠，不完善的財務系統、分散的子公司資金等問題，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。本文通過探討、分析改善當前企業(yè)集團財務管理體系建設的措施，為集團企業(yè)實現戰(zhàn)略性發(fā)展指明了方向。

關鍵詞 集團企業(yè) 財務管理體系 子公司

一、當前集團企業(yè)財務管理狀況

迄今為止，集團企業(yè)都是由若干個子公司通過各種方式組建而來，在實際運行中就存在總公司對子公司的制約力不足的情況，組織形式存在一定的問題。而從集團公司的角度出發(fā)，在適應國內國際形勢的要求下，要實現自身的戰(zhàn)略目標就必須有明確的財務系統，保證財務目標的實現，否則會影響整個公司的發(fā)展。目前，集團企業(yè)存在一些財務問題：第一，集團公司對子公司的制約力不夠，子公司獨立運行自身財務系統，有一定數量的資金沉淀；第二，因子公司單獨向銀行融資，在實際運行過程中，部分經營狀況好的企業(yè)和經營狀況不好的企業(yè)都會遇到一定的融資困難，前者因發(fā)展規(guī)模限制，后者因發(fā)展狀況不好；第三，集團公司需要融資進行投資時，子公司的資金分散導致難以在短時間內融資；第四，不完善的財務管理系統，當需要了解財務信息時，要和相關財務人員進行大量的溝通，而較高的人力成本和不完善的財務管理系統勢必造成在增加人力和信息溝通時間的同時造成資金運作更加困難，也不能準確反映集團公司和各個子公司在資金運作方面的情況，可以說整個財務管理系統不完善，會帶來一些不必要的麻煩。

總體來說，集團公司過度分權，子公司獨立運行自己的財務系統，集團公司對子公司的約束力又不夠是造成這些問題的主要原因，可這些問題是各個集團企業(yè)普遍存在的問題。這主要是由于多級化法人制存在，集團企業(yè)分公司都有獨立的法人，成員人數和組織結構都比較復雜，管理具有一定的跨度。尤其是在集團企業(yè)這種分權模式的管理下，子公司具有集團公司賦予的管理權，它們自身在決策時具有決定權。也就是說，子公司會盡可能維護自身的利益，不會為集團企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，缺乏或者沒有整體意識，導致在資金管理方面集團企業(yè)沒有辦法進行有效的集中，最終造成無序的利潤分配。這在一定程度上也導致配置財務治理權存在一定的問題，甚至造成企業(yè)內部資源配置重復等問題，進而無法優(yōu)化資源配置。

二、當前集團企業(yè)完善財務管理體系的相關措施

一方面，集團企業(yè)要均衡各個子公司的利潤分配；另一方面，要保證企業(yè)能夠長遠發(fā)展。因此其具有雙重身份，它在財務管理方面比起單一的企業(yè)來說要復雜得多。同時，現在大多數集團企業(yè)和各級子公司采取的是多級法人制，都具有獨立的法人。集團企業(yè)不能對企業(yè)各個子公司相應信息進行及時有效的反饋。也是由于會計主體與企業(yè)法律主體不一致、不統一，集團公司改善、控制財務系統就顯得尤為重要了。

為實現集團企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，就必須把財務治理權的分配問題作為解決問題的落腳點和出發(fā)點，合理有效地分配財務治理權，充分調動公司管理者的積極性，使企業(yè)員工和整體的發(fā)展目標一致，進而能夠提升企業(yè)的整體競爭力和凝聚力。

（一）集團企業(yè)可以集中籌集資金

集團公司統一將資金籌集起來，然后再分配給各個子公司進行有償使用。這樣有利于減少籌資資本，進而降低集團各個子公司的籌資風險。采用集中籌集資金的方法，一方面可以更好地使用現有的銀行資源，有效避免集團公司在投資和建設時出現不必要的重復；另一方面，可以避免集團企業(yè)內部公司的資金沉淀，融合各個子公司的閑置分散資金，并采取貸款的形式將融合起來的資金進行集中調配，分配給需要投資的企業(yè)。這樣能夠充分實現集團企業(yè)內部資金共享，從而提高企業(yè)內部資金的使用率，也在一定程度上盤活了企業(yè)的資金。同時，也實現了集團公司對子公司資金的流向監(jiān)管，保證了企業(yè)資金的安全。

（二）采取集中投資權和收益分配制相結合的制度

集團公司在作戰(zhàn)略決策時采用集中投資權有利于集團公司對子公司的投資決策管理，也有利于集團公司的長遠發(fā)展，進而在一定程度上降低投資風險，同時獲得最大化的投資效益。

集團公司要結合各個子公司的經營狀況和客觀發(fā)展需求，在分配利潤和收益時，要嚴格按照相關規(guī)定和法律程序進行，留下部分比例資金以備集團企業(yè)長遠發(fā)展所用。通過采用集中投資權和收益分配制相結合的制度，可以在保證員工利益的同時實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）完善財務管理相關信息化軟件

不統一的財務信息管理系統導致不能充分發(fā)揮信息系統的企業(yè)管理職能。因此，集團企業(yè)要不斷完善財務管理相關信息化軟件，實現集中管理和控制相關資金數據。這樣才能在集團公司內部實現會計資源的網絡共享，也在一定程度上實現了集團總公司對子公司的統一管理，便于傳播內部財務信息。

（四）對財務系統加大監(jiān)管

集團公司加大對子公司的監(jiān)管制約和全面統籌安排下，要逐步建立監(jiān)管制度，實現對各個子公司在投資和利潤分配時進行相關的事前檢查、事中控制和事后審計監(jiān)督等環(huán)節(jié)，實現對財務系統的監(jiān)管。

三、結語

在企業(yè)管理中，財務管理運用得當可有效促進企業(yè)實現戰(zhàn)略性發(fā)展，因此集團企業(yè)要避免過分集權和分權，不斷完善財務管理系統。這就需要集團企業(yè)根據外部環(huán)境和自身發(fā)展需求解決企業(yè)財務管理中存在的問題，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現集團企業(yè)的利益最大化。

（作者單位為北京恒富物業(yè)服務有限公司沈陽分公司）

參考文獻

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