淺談JH集團(tuán)企業(yè)文化構(gòu)建問(wèn)題及優(yōu)化建議

許祎燁

摘要：每一個(gè)成功企業(yè)的背后，都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)的基石，也是一個(gè)企業(yè)永葆青春活力的源泉。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)，其所具有的獨(dú)特的企業(yè)文化會(huì)吸引和輻射周?chē)膬?yōu)秀人才，使他們?yōu)橹蛫^斗。文章對(duì)JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出具體的解決對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：JH集團(tuán)；企業(yè)文化建設(shè)；存在問(wèn)題；優(yōu)化建議

一、前言

對(duì)于企業(yè)而言，每個(gè)企業(yè)的文化都是特有的，獨(dú)一無(wú)二的，只有好的正確的文化，才能促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展和邁進(jìn)。不僅如此，好的企業(yè)文化可以讓群眾熟知并接受，在無(wú)形中使得企業(yè)在同行業(yè)中的地位得到提升。隨著生活水平的提高，越來(lái)越多的人們追求個(gè)性鮮明的個(gè)人特征，并追求多方面的發(fā)展，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得優(yōu)勢(shì)，也應(yīng)向這個(gè)方向發(fā)展。所以，就是有很多企業(yè)看重了這一特點(diǎn)，這一商機(jī)，牢牢抓住，最終獲得快速發(fā)展。就像國(guó)內(nèi)也有很多成功的典范。所以由此看來(lái)，企業(yè)要是想獲得成功，就必須有自己獨(dú)有的特點(diǎn)，更需要正確的，有魅力的文化。

二、JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題分析

（一）存在誤解

第一、將企業(yè)文化簡(jiǎn)單的看成企業(yè)文化娛樂(lè)活動(dòng)。JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中，將企業(yè)文化看成娛樂(lè)活動(dòng)，對(duì)外需要樹(shù)立良好的企業(yè)外在形象，如統(tǒng)一標(biāo)示、多參加公益活動(dòng)，提高企業(yè)在社會(huì)上的形象。同時(shí)要不斷完善制度文化，因?yàn)橹贫扰c文化兩者足相輔相成的，制度需要文化為基礎(chǔ)，文化都需要制度作為后盾。

第二、將企業(yè)文化簡(jiǎn)單的看成是對(duì)員工的思想政治教育。JH集團(tuán)企業(yè)文化中措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“夢(mèng)想”、“團(tuán)結(jié)”、“努力”、“熱愛(ài)”等詞匯，無(wú)法真實(shí)地反映企業(yè)的真正意義上的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)方式、行為規(guī)范、管理風(fēng)格，同時(shí)也引起員工的反感，更不用說(shuō)能產(chǎn)生共鳴。

（二）缺乏有效的文化管理模式

JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)缺乏有效的管理模式，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一、員工接受企業(yè)文化傳播的渠道單一，主要集中在內(nèi)部宣傳渠道；第二、企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化制度不健全，導(dǎo)致制度和企業(yè)文化未能有效的結(jié)合，缺乏有效的思想管理和統(tǒng)計(jì)。

（三）管理者不重視文化建設(shè)

JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)文化不重視，主要體現(xiàn)在幾下幾個(gè)方面：第一、沒(méi)有身先士卒的接受企業(yè)文化，處處宣揚(yáng)企業(yè)文化；第二、內(nèi)部沒(méi)有相應(yīng)的資金來(lái)對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行扶持；第三、在內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)中，沒(méi)有統(tǒng)一的管理思想。

（四）員工積極性不高

JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中員工的積極性不高，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)存在的一定盲區(qū)，主要體現(xiàn)在是以下幾個(gè)方面：第一、員工不認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部宣傳的企業(yè)文化，在工作和生活中沒(méi)有具體體現(xiàn)；第二、員工對(duì)于企業(yè)宣傳的企業(yè)文化進(jìn)行抵制。

三、JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中存在問(wèn)題的原因分析

通過(guò)分析，本文發(fā)現(xiàn)JH集團(tuán)企業(yè)文化存在問(wèn)題原因主要體現(xiàn)在以下幾方面。

第一、培訓(xùn)工作落實(shí)不到位。企業(yè)文化建設(shè)需要上下層級(jí)的意識(shí)統(tǒng)一，對(duì)于JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)而言，在此之前并未進(jìn)行培訓(xùn)或者宣導(dǎo)，導(dǎo)致內(nèi)部員工對(duì)于公司推行的企業(yè)文件建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致存在一定的不理解和抵制情況，后續(xù)需要強(qiáng)化培訓(xùn)工作，統(tǒng)一意識(shí)。

第二、企業(yè)文化模式單一。JH集團(tuán)企業(yè)文化管理模式，主要的宣傳方式是通過(guò)內(nèi)部的張貼欄、或者內(nèi)部通知，沒(méi)有有效的將內(nèi)部活動(dòng)或者企業(yè)制度進(jìn)行結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)管理模式大單一。

第三、管理層目光短淺。JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在一定的問(wèn)題，作為重要的就是管理層級(jí)的目光短淺導(dǎo)致，據(jù)悉JH集團(tuán)是一家老國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部管理層級(jí)的年齡和學(xué)歷偏低，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的有利程度沒(méi)有意識(shí)到位的，導(dǎo)致重視程度不夠。

第四、企業(yè)員工不認(rèn)同。JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中，缺乏良好的溝通機(jī)制和反饋機(jī)制，導(dǎo)致在去建設(shè)的過(guò)程中，員工沒(méi)有良好的溝通機(jī)制和反饋手段，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)無(wú)法得到反饋，從而最終導(dǎo)致員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的不理解和抵制情緒的發(fā)生。

四、JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)工作

對(duì)于JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)而言，需要建立完整的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)。開(kāi)展教育培訓(xùn)之前要做到培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)對(duì)象的背景調(diào)查、需求調(diào)查、師資選擇，課程安排等。培訓(xùn)中要做到以學(xué)生為主體，教師為輔助角色，積極開(kāi)展課堂互動(dòng)，增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)后要進(jìn)行一定的鞏固訓(xùn)練，如留下思考題目進(jìn)行探討，甚至組織一次開(kāi)卷或閉卷考試，以促進(jìn)學(xué)習(xí)效果，鞏固學(xué)習(xí)成果。

通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，可以不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)，一方面有利于員工的個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步，另一方面也利于員工能力與相應(yīng)的崗位職責(zé)相匹配，使其能較好地完成公司交給的工作任務(wù)。

（二）建立有效的企業(yè)文化管理模式

對(duì)于JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)而言，需要不斷的進(jìn)行實(shí)踐，從而獲取符合企業(yè)自身的企業(yè)文化管理模式，可以從以下幾方面著手：第一、建立內(nèi)部溝通和反饋機(jī)制，收集員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，個(gè)從而完善企業(yè)文化管理模式；第二、聘請(qǐng)外部咨詢公司對(duì)于企業(yè)量身制定企業(yè)文化管理模式，并進(jìn)行實(shí)施和改進(jìn)。

（三）完善企業(yè)管理制度

對(duì)外需要樹(shù)立良好的企業(yè)外在形象，如統(tǒng)一標(biāo)示、多參加公益活動(dòng)，提高企業(yè)在社會(huì)上的形象。同時(shí)要不斷完善制度文化，因?yàn)橹贫扰c文化兩者足相輔相成的，制度需要文化為基礎(chǔ)，文化都需要制度作為后盾。需要不斷完善內(nèi)部的管理制度。

第一、將文化建設(shè)和企業(yè)制度完善相結(jié)合。在制度建設(shè)中，將文化制度與體系制度進(jìn)行有效的結(jié)合，例如在相關(guān)的制度上將對(duì)于認(rèn)同企業(yè)文化等條例放在制度中，對(duì)于文化建設(shè)提供制度保障；其次，企業(yè)文化建設(shè)的基本依據(jù)也是按照企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行執(zhí)行，企業(yè)文化建設(shè)不能離開(kāi)制度單獨(dú)存在。

第二、健全企業(yè)文化的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。對(duì)于JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)而言，要不斷的健全文化監(jiān)督的制度和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，例如對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立組織架構(gòu)，將企業(yè)文化建設(shè)的工作明確到具體的部門(mén)和崗位，從而規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)的工作；其次，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行監(jiān)督制度，收集各方對(duì)于建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋，從而完善企業(yè)文化建設(shè)的整體進(jìn)程。

（四）提高企業(yè)管理者重視程度

企業(yè)管理者的支持，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作至關(guān)重要，對(duì)于JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)而言，需要不斷提高企業(yè)管理層的重視程度，可以采用培訓(xùn)手段進(jìn)行提高，或者將企業(yè)管理層進(jìn)行外出學(xué)習(xí)和深造，利用外部資源改變現(xiàn)在的態(tài)度，從而提高重視程度和意識(shí)。

（五）堅(jiān)持“以人為本”的原則

第一、企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)“以人為本”。 JH集團(tuán)要樹(shù)立起“以人為本”的思想觀念，滿足員工的自身需要，順應(yīng)人性的管理需要，探索到最適合企業(yè)發(fā)展人文企業(yè)文化，并在構(gòu)建中充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到社會(huì)背景、意識(shí)形態(tài)等各方面因素，將其打造為企業(yè)的精神文化。

第二、建設(shè)良好的企業(yè)人際關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)大的人際關(guān)系圈，對(duì)于JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)而言，需要建立一個(gè)良好的人際關(guān)系，例如在執(zhí)行制度上，堅(jiān)持“天治愈庶民同罪”的公平原則，保障員工的積極性，建設(shè)良好的企業(yè)人際關(guān)系。

第三、培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)于JH集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)而言，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，可以從以下幾個(gè)方面著手：完善內(nèi)部制度，做好公平公正；提高企業(yè)內(nèi)部薪酬福利，給予員工提供良好的物質(zhì)生活；提高個(gè)人發(fā)展空間，促使員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展一致；體現(xiàn)“以人為本”管理理念，及時(shí)解決員工問(wèn)題，建立良好的溝通機(jī)制，保障員工當(dāng)家作主。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的幾句口號(hào)，而是需要實(shí)實(shí)在在地長(zhǎng)期堅(jiān)持和培育。企業(yè)文化是一種精神支柱，是企業(yè)發(fā)展源源不絕的動(dòng)力支撐，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，企業(yè)要想取得成功，離不開(kāi)良好的企業(yè)文化。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，也是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志。

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（作者單位：南開(kāi)大學(xué)）