互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代公司治理的變革與挑戰(zhàn)

【摘 要】 公司治理是保證公司規(guī)范且有效運(yùn)作的核心，良好的公司治理能夠有效的推動(dòng)公司發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和深入，企業(yè)的商業(yè)模式和終端消費(fèi)者的消費(fèi)模式也發(fā)生了極大改變，這種改變也對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)及其治理模式提出了新的挑戰(zhàn)，也直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 技術(shù)沖擊 公司治理

一、引言

隨著網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)家大力支持新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展改變了人類行為和商業(yè)運(yùn)作，技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)深入融合，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有一定的影響。傳統(tǒng)的公司治理模式已經(jīng)難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速高效的特點(diǎn)，因此研究互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的公司治理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

二、公司治理的內(nèi)涵與模式

根據(jù)李維安的觀點(diǎn)，狹義的公司治理實(shí)際上是指所有者（主要是股東）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制；廣義的公司治理則是通過一套包括正式或非正式的內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、供應(yīng)者、雇員、政府、社區(qū)）之間的利益關(guān)系。實(shí)際上，公司治理是一整套系統(tǒng)的公司制度設(shè)計(jì)安排及其貫徹實(shí)施問題。在這一整套系統(tǒng)的制度設(shè)計(jì)中，決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，這三套制度的設(shè)計(jì)和安排，應(yīng)當(dāng)是公司治理機(jī)制的靈魂和核心。

公司治理模式多受到相關(guān)的法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和文化理念等諸多因素影響。我國(guó)大部分公司治理的權(quán)力系統(tǒng)由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層構(gòu)成。在經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)方面，報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制、剩余支配權(quán)與經(jīng)營(yíng)控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制、聲譽(yù)或榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制等多種手段；在監(jiān)督方面，采取多元監(jiān)督體制，外部包括上市公司的強(qiáng)制性信息披露和政府職能機(jī)構(gòu)監(jiān)管，公司內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制包括股東會(huì)和董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督和制約，也包括它們之間權(quán)力的相互制衡與監(jiān)督。

三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司治理的變革

（一）組織結(jié)構(gòu)由垂直化轉(zhuǎn)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顧客群體儼然走到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的臺(tái)前。快速的顧客響應(yīng)速度、對(duì)市場(chǎng)的敏銳反映是公司生存經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一。傳統(tǒng)的公司治理結(jié)構(gòu)是垂直的，決策需要通過層層信息傳遞，這種垂直模式目前無法保證對(duì)顧客群體需求的快速響應(yīng)且缺乏有效激勵(lì)，難以保持企業(yè)發(fā)展所需的持續(xù)動(dòng)力，并且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使顧客群體、資金群體更加大眾化，技術(shù)成為關(guān)鍵核心因此需要企業(yè)調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)，以技術(shù)核心為主的管理層在治理鏈條中的位置向著扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。

（二）公司治理過程中信息不對(duì)稱弱化。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨簡(jiǎn)化了信息的挖掘流程，拓寬了信息的獲取渠道，弱化了信息層級(jí)的剛性傳遞，同時(shí)使得信息具有即時(shí)性、互動(dòng)性等特征。這樣的改變，一方面，在企業(yè)內(nèi)部管理上減少公司的層級(jí)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的信息不對(duì)稱，實(shí)現(xiàn)決策信息的快速交互，降低代理成本，提高管理效率。信息獲取的平等性也同時(shí)降低了利益相關(guān)者參與公司治理的門檻，提升了利益各方的治理意識(shí)。

（三）各方利益相關(guān)者在公司治理中的參與度提高。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的公司治理克服了傳統(tǒng)上時(shí)間、地點(diǎn) 、信息、渠道的交流瓶頸，通過社群網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)投票等方式，中小股東參與公司治理的途徑越來越便捷，成本越來越低，所以他們更加愿意參與到企業(yè)的治理當(dāng)中，股東參與結(jié)構(gòu)變化直接影響著股東大會(huì)投票和決策的結(jié)果這樣董事會(huì)也會(huì)注重保護(hù)中小股東的發(fā)言權(quán)，保護(hù)中小股東的利益。另一方面，有利于市場(chǎng)中的投資者更加快捷精準(zhǔn)地獲得有利的投資信息，從而實(shí)現(xiàn)資本的合理投資，信息獲取的平等性也同時(shí)降低了利益相關(guān)者參與公司治理的門檻， 提升了利益各方的治理意識(shí)。此外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)群體及社會(huì)化媒體成為公司外部治理的關(guān)鍵主體。

（三）網(wǎng)絡(luò)治理的出現(xiàn)與應(yīng)用。技術(shù)進(jìn)步使互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)跨越式滲透，組織運(yùn)行基于以各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備為結(jié)點(diǎn)的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)之上，包括互聯(lián)網(wǎng)、泛在網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等。助推公司治理進(jìn)入“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，新的治理手段開始出現(xiàn)。基于公司治理大數(shù)據(jù)、對(duì)潛在外部治理主體和投資者進(jìn)行分析，有助于倡導(dǎo)“精準(zhǔn)治理”，更好地適應(yīng)顧客和投資者這兩個(gè)上帝。這些技術(shù)為企業(yè)的結(jié)構(gòu)重組、組織變革和更快發(fā)展提供了動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò)治理同時(shí)是組織信息技術(shù)活動(dòng)中決策權(quán)力、責(zé)任的配置以及相應(yīng)機(jī)制的形成過程。不同的組織層次應(yīng)擁有不同的決策權(quán)力和責(zé)任，并且通過機(jī)制建設(shè)保證決策權(quán)力和責(zé)任的適當(dāng)歸屬。此外，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的網(wǎng)絡(luò)治理，使原有的企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，在新的網(wǎng)絡(luò)主體的加入后可以快速融入，各主體之間快速形成協(xié)同效，提高公司治理效率。

結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來在給公司治理發(fā)展帶來新變革的同時(shí)，也是對(duì)公司治理的一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司治理的變革發(fā)展，離不開內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、配套的具體制度、機(jī)制的建設(shè)，以及外部政治、市場(chǎng)、科技、法律環(huán)境的營(yíng)造。公司治理隨著時(shí)代以及市場(chǎng)環(huán)境的變化應(yīng)該是不斷與時(shí)俱進(jìn)的，需要我們不斷的探索與創(chuàng)新。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 公司治理的內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制[J]. 任冷. 南開經(jīng)濟(jì)研究. 1999（03），5.

[2] 公司治理的路徑演化和路徑選擇[J].劉漢民，康麗群.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013 （12），78-90.

[3] 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司治理變革[J]. 李維安. 南開管理評(píng)論. 2014（04），1.

[4] 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與治理研究[J]. 李俊明. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2015（09），35.

[5] 電子商務(wù)沖擊下的公司治理結(jié)構(gòu)研究——基于資源依賴?yán)碚摰墓局卫斫Y(jié)構(gòu)分析[J]. 武秋紅. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2016（04），57-58.

[6] 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小股東的治理效應(yīng)研究——基于代理成本視角[J]. 胡茜茜，朱永祥，杜勇. 財(cái)經(jīng)研究. 2018（05），109-120.

[7] 互聯(lián)網(wǎng)背景下公司治理研究[D]. 楊同伍.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017.

作者簡(jiǎn)介：周渟（1994—），女，漢族，江蘇省無錫人，研究生，單位：山東省青島市中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)，研究方向：海洋資源管理。