新時代下中小企業財務管理存在的問題及對策

李梅華

【摘 要】大眾生活因經濟以及科技推動而發展迅速，而這也與中小企業密不可分。正式因為中小企業持續成長，使得國內就業問題得到緩解。同時，企業結構也因也因企業發展而得到平衡。但中小企業在財務管理層面仍舊存有諸多問題，本文先就其管理問題進行探析，而后總結相應對策，以期為強化財務管理質量作出貢獻。

【關鍵詞】中小企業；財務管理；現存問題；有效對策

研究顯示，較多中小企業由于在財務管理層面存有漏洞而逐步退出市場。我們必須從財務管理出發明確大型以及中小企業間的差異，依靠對此來明確財務管理相應問題，確保財務對策更富針對性。下面便救其財務管理問題、有效對策進行探析。

一、中小企業財務管理現存問題探析

1、持續經營并不理想，很難對風險進行抵抗

財務管理本質也是實務部門，而全部實務部門均伴有風險把控問題。現階段，對于中小企業來說，其抗風險能力很難因經濟推動而得到提升。首先，中小企業諸如財力、人力等實力相對薄弱，因此其實力很難與市場風險進行抗衡。同時，財務人員也并未針對風險控制做到切實把控，領導忽視使得風險抵御能力無法切實強化，若存有市場波動那么極易導致企業崩裂。

2、融資意識相對欠缺

現階段，部分管理人員并未具備現代化形式的管理經驗，其并未針對財務管理構成系統體系，也沒有明確認知到企業資產以及負債間的關系，導致融資意識相對欠缺。此外，部分管理者在財務理念層面相對滯后，多是對短期收益以及利潤加以重視，卻未能關注企業負債對于后續資金流入造成的影響，進而導致經營風險逐步提升，很難推動企業高效、穩步發展。

3、人才專業化不夠理想，知識型人才較為欠缺

現階段，就中小企業來說其財務管理并未緊跟時代趨勢，導致專業化并不理想，很多企業并未進行專業財務崗位的設置，也不用說財務人才了。上述狀況使財務管理極易發生漏洞，造成經營時伴有諸多財務狀況，很難實現穩定化的利潤提升，導致企業最終只能無奈地離開市場。因此，企業必須對財務人才加以深層關注，推動財務人員水準向著專業化推進。

4、制度不夠健全，管理模式相對滯后

中小企業在制度以及體系方面均不夠健全，特別是管理體系很難契合市場需要。我們雖然知曉大型企業大多配備出納、會計等崗位，但是中小企業多是由1人來出任出納以及會計，造成企業經營伴有財務漏洞。而這多和企業文化聯系密切，若管理者并未對管理文化多加重視，便會使得企業制定以及體系成為經營阻礙。此外，管理人員在思想層面多是老派或者是陳舊，使得管理模式相對滯后，最終造成企業管理陷入到財務混亂的境遇。同時，中小企業在同業交流層面極為少，呈現出“閉關鎖國”的財務狀態，使得企業很難緊跟市場步伐。

二、中小企業強化財務管理的有效對策

1、從風險控制意識出發加以強化

通常財務管理與風險控制聯系密切，強化財務管理必須從風險控制意識出發加以強化，依靠意識提升來推進財務管理。首先，企業需要從財務管理出發推進其軟件技術等的高效創新、改善。如今財務軟件應用甚廣，企業只有緊跟時代才可強化財務建設。其次，還應對信息保密加以重視。現階段，企業不論是技術還是設備均較為理想，企業競爭逐步向著信息競爭層面轉變。因此，企業必須關注信息管理，確保信息傳遞、處理等環節更富保密性，依靠信息管理來強化抗風險以及市場競爭等多項能力。

2、從人員素質出發進行強化

與大型企業相比來說，中小企業在起點層面便存有差距，因此必須從人員素質出發進行強化，人員素養通常涵蓋專業素質以及綜合素養。財務管理需要借助多種財務培訓來強化人員素養，引導他們了解并掌握相應管理理念、方式。財務管理與企業發展聯系密切，企業不論是存活壽命還是存活方式均會受管理者影響，因此只有從管理者出發強化其財務素養，確保其落后思想得到切實轉變，才可確保財務管理緊跟時代趨勢，企業才可借助財務管理來強化競爭力，為其發展夯實基礎。

3、促使財務管理向著專業化推進

企業需要將財務管理于整體管理中獨立出來，依靠專業人才的切實引進，推動財務管理向著專業、知識化前進。中小企業切忌混淆部門職能，依靠人才引進能夠確保財務管理更富專業性和嚴謹性，同時管理效率也會得到高效強化。促使財務管理向著專業化推進，還能夠實現部門協調與默契，轉變以往混淆不清的狀況，實現部門間相互交融、監督以及扶持的目標。

4、從管理機制出發進行完善，打造財務文化

健全制度對于財務管理來說極為關鍵，內部人員需要明確職責以及相應分工，把握好自身定位，確保財管系統以及管理機制得到切實完善。首先，企業需要以內部實際為導向進行財務崗位的切實設置，管理者需要針對經濟賬目進行嚴謹核算，對經濟賬目存有的錯算以及漏算等情況進行規避，確保企業資金得到高效利用。其次，企業還應對管理文化加以重視，管理者需要明確企業文化伴有的重要意義。現階段，人才吸引并非僅依靠福利與收入，企業文化也極為關鍵。因此，對企業文化進行合理打造，可以確保企業內部更富凝聚力、外部更富競爭力，為推進企業發展夯實制度以及文化基礎。

5、拓寬融資渠道，完善財務體系

中小企業可依靠理想的投資決策來推動自身發展，管理人員必須從投資決策相應程序出發既要完善，摒棄掉個人思想。同時還應對資金投向進行分散，確保投資風險得到切實把控。若融資渠道得到合理運用，能夠引導企業突破流動形式的困境。首先，企業需要拓寬融資思路，并且依靠當前融資對應的激勵機制展開融資，確保融資決策契合實際。其次，企業融資還應對風險進行評估和控制，確保金融風險得到有效規避。第三，還應秉持正向的信用觀念，切忌拖延欠款，并對員工相應的責任感進行培養。此外，財務管理只有依靠完善的體系才可高效開展，體系完善通常需要從管理層出發，依靠管理者具備的表率作用來實現整體改造。同時還應對同業交流加以重視，從而明確其他企業優勢，依靠交流來完善管理，并營造具備競爭氛圍的市場氣息，為財務管理的高效開展奠定基礎。

三、總結

總之，中小企業對于國內經濟發展來說極為關鍵。不論是企業結構還是就業問題等均因中小企業得到有效改善。同時我們需要明確中小企業在財務管理方面伴有的抗風險較差、融資意識相對欠缺、專業程度不高以及制度等問題，并從風險意識、人員素養、專業發展以及融資渠道等層面出發推進財務管理建設，為強化中小企業相應經濟利潤以及社會效益夯實基礎。

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