企業(yè)會計財務管理中存在的問題及對策

呂蒙 王學勤

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，社會經(jīng)濟水平得到了快速地發(fā)展，各類企業(yè)得到了發(fā)展壯大的機會。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，財務管理工作的成效是必不可少的要素。我國目前企業(yè)的財務管理工作中仍然存在著許多問題，有些甚至關系到企業(yè)的存亡，這就要求財務從業(yè)人員依據(jù)目前存在的問題，研究應對策略，改善目前企業(yè)會計財務管理現(xiàn)狀，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

關鍵詞：企業(yè)會計；財務管理；問題及對策

一、目前企業(yè)會計財務管理存在的突出問題

就目前的我國企業(yè)會計管理狀況，結合筆者多年在裝飾材料銷售企業(yè)的財務管理工作經(jīng)驗，存在著財務管理制度不完善、企業(yè)主不重視財務管理工作、資金的使用管理缺乏規(guī)劃等問題，嚴重的困擾這我國企業(yè)的發(fā)展，存在的問題具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)財務管理制度的不健全

目前，特別是民營企業(yè)很多是缺乏規(guī)范性的財務管理制度，不少企業(yè)會計的工作還主要是記賬、報賬等簡單的流程上。有很多企業(yè)的賬目是根據(jù)企業(yè)主的意愿編造的，這樣就容易出現(xiàn)企業(yè)賬目混亂的問題。有些企業(yè)雖然能夠完整的進行記賬，但是賬目很不健全，不能完整真實地反映目前企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。在進行會計核算的工作中，很多民營企業(yè)還存在著家族式的管理模式，導致企業(yè)財務賬目嚴重不健全，甚至會出現(xiàn)違法的情況，這些都影響著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)主不重視財務管理工作

在我國，在進行企業(yè)經(jīng)營的過程中，不少企業(yè)主還存在家族式企業(yè)管理的模式，很多企業(yè)主雖然精通業(yè)務，但是多數(shù)并不具備專業(yè)的財務管理知識，這就導致其在經(jīng)營管理過程中，不重視財務管理的工作。很多企業(yè)的財務會計是由企業(yè)主的親屬擔任，因為不具備專業(yè)的財務管理知識，所以多數(shù)停留在記錄流水賬的階段，很難達到成本控制與核算的目的。

3.資金的使用管理缺乏規(guī)劃

在一個企業(yè)的經(jīng)營過程中，資金的有效管理是非常重要的。資金的管理分為融資和投資的管理，企業(yè)的融資一般來自于銀行貸款，但是銀行貸款是需要提供抵押和擔保的。但是目前大部分的企業(yè)特別是中小企業(yè)能夠提供抵押的資產還是比較有限的，這就增加了其融資的難度。另一個方面，很多企業(yè)即便有資金在手，在沒有專業(yè)財務管理的資金規(guī)劃情況下，不能有效的發(fā)揮資金的效益。部分企業(yè)還存在重視銷售而輕視理財?shù)膯栴}。只看到的是多元化經(jīng)營所帶來的分散風險作用和將企業(yè)大規(guī)模的量上的成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等方面之間的矛盾；也沒有看到地域寬廣的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不是一定能分散風險，管理不當可能導致更大的財務風險。

二、企業(yè)會計財務管理規(guī)范化對策

1.樹立全新的財務管理觀念

（1）在企業(yè)的財務管理工作中，應充分發(fā)揮員工的主觀能動性，現(xiàn)代企業(yè)管理要求以人為本，將各項財務管理的權責利進行分工管理，責任到人。利用激勵機制充分調動企業(yè)會計的工作積極性，將其為企業(yè)的財務貢獻作為績效考核的依據(jù)。

（2）強化知識效益觀念。未來的企業(yè)競爭體現(xiàn)在了知識的積累之中，知識作為重要的資源，可以成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。財務管理不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債務人償債能力最大化，更要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化及參與企業(yè)稅后利潤的財務要求。它的目標是將最恰當?shù)闹R、信息和技能在最恰當?shù)臅r間傳遞給最恰當?shù)娜耍员闫渥龀鲎钋‘數(shù)臎Q策，從而取得最大的效益。

（3）重視信息管理的重要性。目前企業(yè)的競爭很大程度上取決于其掌握的市場信息的多少，對于裝飾材料銷售這一季節(jié)性明顯的行業(yè)更是如此。企業(yè)的財務管理會計應準確全面的搜集行業(yè)相關信息，并做出財務方面的分析評價。為企業(yè)的生產和市場投放決策做出應有的貢獻。

2.制定切實有效的企業(yè)財務管理制度

成為一個財務健康發(fā)展企業(yè)的前提是有一套切實有效的企業(yè)財務管理制度。財務管理制度是企業(yè)管理的核心部分，因此財務制度的制定必須進行充分的論證。既要有統(tǒng)一的執(zhí)行，也要有相應的監(jiān)管機制。下面是制定企業(yè)財務管理制度應注意的內容：

（1）保證企業(yè)財務信息的準確性、真實性。企業(yè)財務信息的準確性和真實性是財務管理作用的根本前提和保證。為了保證財務信息的準確，應加強原始單據(jù)的管理工作，采取切實有效的保障措施。在條件允許的情況下，可以邀請外部的審計單位對企業(yè)的財務狀況進行審計，根據(jù)審計結果，建立相應的獎懲措施，這樣才能保證會計的財務信息真實有效。

（2）重視會計財務的預算功能。企業(yè)應制定切實可行的預算作為年度財務管理的目標，預算的落實應有監(jiān)督人員進行實時監(jiān)控，對于超出預算的部分應有相應的約束機制。企業(yè)應以銷售預算為點，并根據(jù)財力確定支出預算；根據(jù)“以銷定產”的原則，確定生產預算并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預算，匯總編制產品成本預算和現(xiàn)金預算。在每月制定財務預算時，為避免出現(xiàn)預算差異，還應根據(jù)近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。

（3）重視財務信息對企業(yè)經(jīng)營的反饋作用。企業(yè)的財務管理會計應該在核算的基礎上，充分發(fā)揮從事行業(yè)的特點，綜合收集與本行業(yè)業(yè)務有關的財務信息，從而準確的掌握行業(yè)發(fā)展變化，以及目前企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展水準。這樣就可以及時對企業(yè)管理層進行反饋，提出有針對性的財務意見，為企業(yè)的決策出力。

3.制定適合企業(yè)業(yè)務發(fā)展的資金管理機制

（1）必須樹立現(xiàn)金流量的觀念。如果一個企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，那么必然會出現(xiàn)周轉的問題，企業(yè)為了保持財務健康必須保持必要的現(xiàn)金流。作為企業(yè)會計必須對現(xiàn)金流資源進行有針對性的管理，合理調配資源用于生產和銷售。

（2）建立有效的投資收益機制。企業(yè)財務管理會計應將資金投入到收益較高的地方，充分的考慮資金的時間價值，對所投入的行業(yè)進行投資回報分析，將企業(yè)的資金風險控制到最低，這樣才能有效地發(fā)揮資金的投資效益。

（3）建立融資循環(huán)機制，保證企業(yè)的健康融資。企業(yè)財務管理人員應該保證企業(yè)有良好的資金結構，適度的負債。在企業(yè)償還能力允許的情況下，拓展融資渠道，穩(wěn)健經(jīng)營，應避免盲目擴張融資，增大企業(yè)的資金風險。

三、結束語

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展離不開會計的財務管理工作，目前我國很多企業(yè)由于財務的不規(guī)范，存在著不重視財務管理、資金利用率低、融資困難等多種困境，嚴重阻礙的企業(yè)擴大發(fā)展。這就要求企業(yè)應明確財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位，制定切實有效的企業(yè)財務管理制度，最后制定合理的資金運營管理機制，有效地發(fā)揮資本的效益。這樣才能使得企業(yè)能夠順利的經(jīng)營發(fā)展，為社會主義經(jīng)濟做出更大的貢獻。

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