新時期醫院工會管理工作的實踐與思考

摘要：在新醫改的背景下，醫院的管理模式應當緊隨時代的步伐進行優化和改革。尤其是新時期背景下醫院的工會管理，對醫院的長久發展有著積極作用，因此加強醫院工會管理制度，能有效提升醫院的思想政治建設，推動醫院的創新發展。本文主要就新時期醫院工會管理的實踐，以及管理中出現的問題進行分析，提出了工會創新管理的可行性策略。

關鍵詞：新時期；醫院工會管理；思想政治

工會管理在醫院的管理中占據著重要地位，關系到醫院整體管理以及醫療衛生服務的順利進行。在新時期對工會管理進行優化和創新，有助于醫院工作的發展，有助于提高醫院整體醫療水平。

一、新時期醫院工會管理的意義和問題分析

（一）新時期工會管理的重要性

工會是醫院建設中的一個重要組成部分，也是和諧醫療環境的重要環節。工會管理能夠有效促進醫院領導和工作人員之間的溝通，尤其是在新時期，醫院的工作環境和醫療環境都出現了比較大的變化，醫院管理也從傳統走向了創新，新醫改政策施行以來，醫院成為盈利性機構，面臨著較大的市場競爭壓力，傳統的簡單化管理很難滿足新時期的要求。另外醫患關系緊張，醫務人員的工作壓力增大，在思想上經受著多元化社會思潮的影響，在情感和思想上都容易出現波動，如果醫院不及時和醫務工作者進行溝通，那么就可能出現人才流失等現象[1]。

工會是醫務工作者的利益守護者，推動了醫院各項決策和工作的具體展開，能有效保障工作人員的積極性，傳達基層工作者的意見，反應醫院管理的現狀，從而推動醫院管理的科學化和規范化。

（二）新時期醫院工會管理中存在的問題

工會管理在制度創新方面仍舊存在很多問題，在具體工作展開中也受到多種條件的制約。

1.缺乏合理的管理制度

部分醫院的基層工會并沒有明確的管理制度，在管理工會的過程中主要依靠傳統經驗，而隨著醫療衛生改革的進行，傳統經驗已經不符合新時期的要求，這就給工會管理帶來一定程度的影響，影響了工會管理的效率。

2.管理制度執行力度較弱

部分醫院有完整的工會管理制度，但是執行力欠缺，造成制度的無效性，工會管理水平低下。如，部分醫院工會有制度依托，但在實際工作中缺乏凝聚力，實際的工作方法沒有科學展開，工會作用沒有得到有效發揮。

3.工會制度創新不夠

傳統的工會管理制度在延續的同時更要注重緊跟時代步伐，根據醫院的發展背景及時進行調整，不斷豐富管理制度的自主性和獨立性，在工作內容上進行明確的權責劃分。

二、新時期醫院工會管理制度的優化創新

（一）完善工會管理方法

1.轉變工會管理方式

傳統的管理方式不注重醫院工作人員的個性化發展，因此應當根據新時期特點進行調整，堅持工會管理以人為本。在具體工作中，根據工作人員的具體情況進行具體處理，防止“一刀切”現象。

2.創造和諧、民主的工作環境

新醫改以來，醫院成為一種盈利性組織，巨大的競爭壓力也帶來人才的流失和崗位變動。面對這種情況工會應當主動為醫院職工創造出和諧、民主的工作環境，一來可以保留優秀人才，增加醫院職工的凝聚力和向心力，推動員工的工作積極性和主動性。二來可以緩解醫院職工尤其是一線醫務工作者的工作壓力，維護醫院職工的身心健康[2]。

3.尊重基層職工的話語權

工會是醫院工作者的利益守護者，因此管理制度應當吸收全體職工的意見和建議，更要尊重全體職工的監督權利，維護基層職工的話語權，這樣才能保證工會管理的權威性與合理性，推動工會工作的正確展開。

（二）完善工會組織體系

工會管理的優化要從組織體系上進行完善，尤其在新時期，醫院的工作繁多并且復雜，注重對工會干部的選拔和培養，明確工會干部的職責和權限，注意工會和各級黨組織的協調，對工會管理至關重要。

在新時期的背景下，醫院職工的個性化發展很重要，社會多元思潮的沖擊使得醫院各層職工更加注重和諧、民主和文明的工作環境。因此工會的管理層選拔應當尊重各級職工的意見，采取競爭上崗的方式，進行績效考核，綜合提高工會管理層的管理技能，推動公開、公正和透明的管理制度。

（三）加強對工會成員的思想政治建設

針對醫院出現的貪污腐敗以及醫療糾紛，工會應當加強對醫院工作者的思想政治和道德教育，培養正確的醫療觀念，建立科學的價值觀和世界觀，抵觸拜金主義的影響，改善醫院風氣，強化醫療服務意識，減少醫患糾紛。

（四）引入新型管理理念，加大制度執行力度

在當前的新形勢下，醫院工會應當堅持人本思想，采用民主管理的制度，讓醫院全體職工都參與到工會管理工作中，在實行制度創新的同時也要注重制度的執行和落實。

首先引入新型管理理念，建立健全管理制度，將醫院管理特點和新型企業管理模式結合起來，并根據工作環境的變化而及時做出調整，不斷吸收先進的管理方式，及時填補制度上的漏洞[3]。

其次，應當設立監督和反饋機制，及時吸收廣大職工的意見，接受各級職工的批評和建議，對工會工作中出現的問題要及時糾正，切實維護各級職工的利益。

最后，工會應當推動醫院文化建設，展開組織培訓，提高職工工作素養和職業道德。工會管理和具體工作對醫院形成專屬獨特的醫療醫風有著重要推動作用。

（五）積極引進現代信息化技術

現代信息化和計算機網絡技術能有效提高醫院的管理效率，推動醫院的信息化改革，建立科學化管理模式。工會管理中也應當與時俱進，引進現代網絡技術，通過高新科技提高工會管理效率，如，員工生日、結婚和晉升等，都可以通過工會內部網絡進行分享、祝賀。

總之，在新時期的背景下，醫院的工會管理制度應當緊隨時代發展的步伐，在管理理念和管理方法上不斷進行更新和優化，要立足醫院實際，堅持人本思想，積極構建和諧、民主和文明的醫院工作氛圍，維護各級醫院職工的利益，積極推動醫院的人才建設，綜合提高醫院的核心競爭力，從而推動醫院的長久發展。

參考文獻：

[1] 汪媛媛.新時期醫院工會管理制度創新分析[J].企業改革與管理，2016，（16）：159-159

[2] 汪媛媛.新時期醫院工會管理工作的實踐及體會[J].財經界，2016，（20）：142-142.DOI：10.3969/j.issn.1009-2781.2016.20.115

[3] 曹亞男，方勇.新時期醫院工會管理制度創新探討[J].養生保健指南，2017，（8）：253.DOI：10.3969/j.issn.1006-6845.2017.08.241

作者簡介：姓名：范娟；性別：女；出生年月：1972年11月；籍貫：湖南長沙；學歷：本科；職稱：初級；工作單位：湖南省財貿醫院；研究方向：思想政治工作。