新形勢下企業經濟管理改革探究

劉海霞

[摘要]近年來，經濟全球化趨勢更加明顯，新的經濟管理格局正在形成。科技水平的提升使社會各行業的競爭加劇，經濟環境的變革使經濟管理機遇與挑戰并存。本文主要在分析經濟管理現代化基礎上探討經濟發展趨勢，并對經濟管理提出新思考。

[關鍵詞]新形勢；企業經濟；管理改革

一、經濟管理現代化特點

（一）藝術性特點

經濟管理要與時俱進，要在繼承傳統的基礎上進行改革創新，管理者要在兼顧全面整體的基礎上擁有解決具體事務的能力。經濟管理的藝術性特點能促進管理者對管理對象達成共識并發揮最大管理效用。經濟管理的現代化藝術性特點以其靈活性、實用性和經驗性等特色融入到經濟管理中，使經濟管理獲得較高水平的管理效用。經濟管理現代化需要不斷吸收藝術新元素，并在創新過程中進行學習的管理內容的更新，以保證經濟管理可以符合市場需求，在市場經濟全球化背景下獲得可持續發展。

（二）能動性特點

在經濟管理過程中，管理本身是一個個體存在，所以在進行實際管理時要在革新基礎上進行管理功能和能動性的開展。在管理過程中不能只盲目進行模仿和管理的實施，需要根據個人特點和企業性能等進行合適管理方法的制定，根據具體情況進行科學合理的管理方法的實施。

（三）民主性特點

在經濟管理過程中，管理者是管理行為的實施者，被管理者基本是基層員工，但是管理者要以民主為經濟管理原則，不能用管理來制約員工的意識，將自己的個人意識強加于員工身上。不民主的經濟管理不符合經濟發展的全球性特點，不能使基層員工信服，所以管理者在制定經濟管理制度和規范時要考慮到人性化和民主化，以從根本上調動員工的積極性，實現經濟建設的全面發展。

二、新形勢背景下企業經濟管理現狀分析

（一）管理理念的落后

大數據背景下，知識經濟已經成為一種時代的潮流，如今經濟全球化和跨國企業的發展逐漸形成一種新的經濟形勢，因此，企業管理者更應該用發展的眼光看到問題。但是，我國部分企業的管理現狀與現實的發展不相符合，傳統的經濟管理理念影響著企業的發展。高層領導認為只有提高生產和銷售部分，才能提升整個企業的經濟效益，忽略了企業經濟管理方面的內容。

（二）不合理的經濟管理機制

科學、合理的管理機制有利于促進企業經濟管理制度的高效運行，當前階段，我國部分企業缺乏健全的管理機制，導致基層的員工不能及時得到上級的精神指示。由于落后的經濟管理制度，企業在管理過程中，出現與時代相互脫節的情況。企業領導在進行管理工作的過程中，不能針對具體的情況作出有效的決策，大大降低了企業的工作效率。

（三）缺乏創新型人才

人才作為企業活力的來源，隨著經濟的發展，對于人才的需求量也隨之增加，新形勢背景下，我國企業對于人才的需求出現了供不應求的情況。缺乏創新型人才，導致企業發展中，員工在生產技術上出現諸多問題，造成企業的經濟損失，這是因為企業對于員工上崗前的培訓工作不到位。加上人才流動性大，企業缺乏自主創新意識，很難讓企業立足于激烈的市場競爭中。

三、新形勢背景下企業經濟管理改革策略

（一）更新管理理念

企業在生產與發展的過程中，應該不斷地提高發展水平與管理理念，改變傳統、落后的經濟管理理念。堅持以人為本的觀念，培養員工的自主意識，讓員工積極參與到企業的建設與發展中，以此來提升企業的經濟效率。日常工作中，企業的管理者要重視員工的成本意識，從員工的工作情況進行考量，將收益和成本問題作為考核的標準，加強員工對企業的責任心。運用“成本控制意識”，降低企業的成本費用，有助于企業的可持續發展，根據企業的實際情況作出具體分析。新的管理理念的形成，需要企業管理者有一個明確的目標，根據目標，作出相應的計劃，管理者要有一個開放、樂觀的心態，積極與外界交流、溝通，從各個渠道獲得信息，時刻保持創新精神。

（二）健全經濟管理機制

一個優秀的企業應該有一個合理的經濟管理機制，這是提高企業內部資源管理，提升企業運行效率的關鍵。企業在制定經濟管理機制的時候，首先應該根據企業當前的實際發展情況進行制定，其次是一個健全的管理機制應該是高效和穩定的。最后是形成一個動態化的管理機制，企業在運行中出現問題時，可以及時進行修正，有效提升企業的經濟管理水平。新形勢背景下，成本提高成為上游企業共同面臨的挑戰，要實現有質量、有效益的發展方式，就需要建立一個合理的經濟管理機制。通過實行投資成本總量控制的方式，建立市場化的運行機制，強化管理，充分調動各方的積極性。例如某油田企業經過改革創新方式，取得了產量增加、成本下降、效益提升的良好效果，完成了石油地質儲量、生產原油和利潤均超的任務，實現了企業的和諧穩定。

（三）培養創新型人才

人才是企業創新的源泉，創新和人才都是企業經濟管理的關鍵所在，油田企業中的管理人員要協調好生產技術與人才培養之間的關系，讓企業有先進的管理理念才能更好的立足于市場中。通過對高水平人才的引進策略，完善企業的財務管理機制，提高企業的管理水平。例如某企業始終將人才作為企業可持續發展的一種資源，堅持推進人才戰略發展目標與人才建設隊伍。為推進人才隊伍的建設與發展，制定了一系列措施，明確核心人才的數量、管理范圍和考核機制，實行動態管理的工作機制。不斷完善分配關系和激勵機制，對高級經營管理人才實行特定的薪酬考核制度，建立津貼補助，并且根據科研結果進行實際的考核。對于高級的技術人才實行崗位津貼補助，建立技能津貼，讓員工按時上崗，進一步發揮工資分配的激勵作用，穩定企業員工，避免人才的流失。

四、結束語

總之，隨著市場經濟全球化，促進市場經濟改革和發展的重要途徑是實現經濟管理現代化。經濟管理現代化可以為市場經濟改革提供導向，加速經濟改革政策的實施進程。在以上的敘述中本文主要將經濟管理現代化的特點、經濟管理現代化趨勢做了介紹和分析，并針對具體環境將經濟管理實現的策略進行探討，目的是有效推動我國社會主義經濟建設進程，實現國內企業最大效益的獲得，使國內企業在國際市場上的競爭中具有更大的影響力。