淺議如何構建與完善企業財務內部控制制度

徐杰

摘 要：伴隨經濟發展及社會進步，我國建筑類企業數量不斷增多，社會對于建筑類企業經營要求也更為嚴格。為了提高建筑企業財務管理的工作效率及質量，從而保證建筑企業財務管理處于正常運轉狀態，進而為建筑企業節約更多成本，便有必要在綜述建筑企業概念的基礎上，分析建筑企業財務管理的現狀，以內部控制制度為切入點，就提出具體的建設措施，從而有效促進財務管理工作。

關鍵詞：建筑企業 財務內部控制制度 建立措施

一、建筑企業財務管理的現狀

（一）素質水平不齊

由于建筑類企業勞動強度較大且薪資待遇無法跟上其崗位要求，造成建筑類企業復合型財務管理人才流失嚴重或從業意愿不足，導致人才數量過少難以組建具有企業特色的建筑類企業財務管理人員隊伍，客觀上影響建筑類企業財務管理人員總體素質水平。同時，建筑類企業工作環境較為艱苦且工作流程較為復雜，尤其是大型建筑項目財務管理難度較大，無法脫離多個部門間有機協調與配合。一旦管理人員缺少工作經驗或工作水平不足，直接影響財務管理工作效率，存在阻礙工程建設進度的可能性造成不可預估性損失。

（二）缺乏健全機制

從現階段我國建筑類企業財務管理水平來看，建筑企業總體起步晚發展迅速且財務管理模式仍停留于粗放型階段，其自身管理機構存在管理職責劃分不明確及管理力度不足等問題亟待解決，尤其是管理力度不足，存在影響建筑企業經濟效益的可能性造成難以預估性損失。同時，部分建筑類企業自身財務管理內部控制機制不健全，造成財務管理部門無法開展相關管理工作，難以充分發揮內部控制機制的約束作用埋下其他隱患，例如：侵吞公款利息收益、私吞公款及挪用公款等，客觀上加劇財務管理內部控制工作難度。

（三）管理手段落后

在社會經濟穩健發展的大背景下，企業財務管理的主體由傳統物質資本逐步向知識資本轉變，即由有形資產向無形資產轉變。由此可見，建筑類企業主動迎合時代發展潮流以符合日趨嚴格的財務管理工作要求為前提條件，不斷優化企業財務管理模式增強其管理水平對于推動企業可持續性發展具有不可比擬的積極作用。然而，從現階段我國建筑類企業財務管理水平來看，深受傳統管理理念的影響，自身管理手段單一造成管理工作效率低下，促使企業在實際財務管理過程中出現一定盲目性，反而增加資金投入影響企業正常運轉。

二、建筑企業內部控制體系的建設措施

（一）增強素質水平

相較于其他崗位，企業財務管理人員受教育程度較高且從業資質要求較為嚴格。由于建筑類企業自身特殊性，造成部分財務管理人員對于內部控制機制體系建設的重視程度有待提高。如何轉變財務管理人員工作意識，是建筑類企業在發展進程中所面臨的主要挑戰。因此在實際建設的過程中，企業遵循以人為本的工作原則積極轉變傳統工作理念，加大對于人才培養及隊伍建設的重視程度，通過組織崗位培訓及技能培訓等方法增強管理人員總體素質水平，確保財務管理人員從根源上認識到建設內部控制體系的重要性及必要性。

同時，納入崗位職責、文化水平及人員數量等指標嚴格把控人才引進標準，積極組織入崗及在職技能考核，待考核結束后評出考核成績，針對考核成績優秀者予以一定資金獎勵及精神獎勵，并且不斷健全財務內部控制機制，規范財務內部控制機制工作流程，充分發揮管理機制的約束作用。此外，從宏觀角度來看，地方政府及相關部門以建筑類企業財務管理人才不足問題為立足點，加大對于復合型財務管理人才培養的重視程度，出臺一系列扶持性政策，以達到填補長期性人才缺口的目標。

（二）重視日常檢查

在實際建設的過程中，企業遵循具體問題具體分析的工作原則積極轉變傳統工作理念，做好財務管理報表定期檢查工作，通過開展定期檢查或不定期抽查、重點檢查或全面檢查、全體檢查或個人檢查等等方法確保報表數據準確性及可靠性，不斷革新財務管理理念，建設具有針對性的財務內部控制機制，增強企業資金投入估算工作水平，力求合理分配相關資金投入，尤其是設備購買投入及技術引進投入，預防成本投入過于側重某個領域，從根源上認識到財務管理的重要性，便于解決在實際財務管理過程中所面臨的問題。同時，合理配置人力資源，逐步拓展財務工作檢查的工作范圍，與其他檢查項目相結合，例如：設備折舊檢查，進一步細化財務管理的工作責任，有助于完成財務管理的工作目標，，確保財務管理的工作效率及質量。此外，財務檢查不僅保證財務管理內控機制順利實施，還幫助工作人員發現問題、解決問題、處理問題，便于提高財務管理的工作效率，消除財務管理的風險。

（三）構建內控平臺

伴隨信息技術日趨成熟，將信息技術與財務管理模式相融合，構建具有針對性的企業財務內部控制管理平臺是不可阻擋的技術發展趨勢。因此在實際建設的過程中，企業積極引進信息技術重視信息技術后續應用及融合工作，構建具有企業特色的財務內部控制管理平臺，利用BIM技術計算出與建筑類企業相吻合的財務管理模型，實現企業財務管理流程常態化模擬，制定財務內部風險預防方案，力求“管理高效化、管理側重化”，為提高建筑類企業財務管理水平提供強有力的技術支持完成財務內部控制機制技術性變革。同時，靈活運用計算機軟件集中相關財務數據，切實解決管理過程中面臨的問題，以企業生產階段為例幫助企業評估及規避財務風險，進一步發揮輔助決策的作用。

（四）改革內控機構

在實際建設的過程中，建筑企業遵循可持續性發展的工作原則積極轉變傳統工作理念，做好財務內部控制部門人事變更工作，樹立從業人員崗位競爭意識，彌補原有企業人事管理模式的不足，倡導能者先行，通過變革財務管理機制等方法規范財務管理工作流程，綜合考慮影響建筑企業財務管理效果的風險因素，立足于內部控制機制消除其管理風險，進一步提高財務管理工作效率不影響企業經濟效益，為建筑類企業長遠發展提供強有力支持。

總而言之，制定財務管理內控機制能保證企業經濟活動處于正常運轉狀態，并且以反饋信息為依托，便于管理層及時解決財務管理問題，規避財務管理風險，調整企業的經濟活動始終向財務管理控制目標靠攏，并且減少成本投入，以保證企業經濟效益為前提，力求經濟效益最大化，增強企業的核心競爭力。

三、結束語

通過本文的探究，認識到在社會經濟穩健發展的大背景下，我國建筑類企業規模不斷擴大，建筑類企業財務管理水平日趨成熟，社會對于其財務管理工作要求也更為嚴格。因此，企業積極轉變傳統工作理念，立足于財務管理工作現存問題，不斷完善財務管理內部控制機制，提高財務管理人員綜合素質水平，進一步優化財務管理手段，為推動我國建筑類企業長遠發展奠定夯實基礎。

參考文獻：

[1]武曉玲.企業內部財務控制制度構建與完善[J].現代經濟信息，2014.