作業(yè)成本法在建筑企業(yè)中的應(yīng)用初探

陳璽

[摘 要]在市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，我國企業(yè)越來越重視針對內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理方面的“革新”。企業(yè)在抵抗市場競爭壓力和追求經(jīng)濟(jì)利益的過程中，成本是一項顯著影響因素。因此，對成本的“革新”顯得尤為重要。在對成本革新的過程中，很多企業(yè)都在成本管理中引入了作業(yè)成本法。新方法的應(yīng)用，使企業(yè)的成本管控能力有了顯著提升，市場競爭力也得以增強。鑒于此，文章立足于建筑企業(yè)，試圍繞作業(yè)成本法展開分析和研究，提出了自己的相關(guān)觀點。希望能夠為我國建筑企業(yè)的成本管理略盡綿薄之力。

[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本法；成本管理；內(nèi)部控制；有效性；改善

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.088

1 問題的提出

作業(yè)成本法不同于以往的傳統(tǒng)成本核算方法，其核算起點是由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鳂I(yè)”。作業(yè)成本法俗稱“ABC”（Activity-Based Costing）成本法，將“作業(yè)”這一基本概念立為前提基礎(chǔ)?！白鳂I(yè)”既是用來計算成本的基本對象，也是企業(yè)的產(chǎn)品成本或服務(wù)成本的綜合體現(xiàn)。作業(yè)成本法之所以被提出，是由于傳統(tǒng)的成本核算方法下，針對間接成本的核算與分配往往采用直接人工/機器小時，倘若間接成本數(shù)額較大，該種核算與分配方法難以對成本做到合理分配，也難以真實反映成本的數(shù)額和影響。因此，在一定程度上可以說，作業(yè)成本法是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的企業(yè)的一種必然選擇。產(chǎn)品費用的分配更具有“因果性”，產(chǎn)品成本的計算也較以往更為準(zhǔn)確。

2 當(dāng)前我國建筑企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀分析