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天然氣生產儲運單位企業文化建設探討

2018-10-15 05:39:12李剛
大東方 2018年11期
關鍵詞:凝聚力企業文化建設

李剛

摘 要:論述了新形勢下,天然氣生產儲運單位要充分重視企業文化建設的重要性,企業文化建設對企業的發展有著重要的戰略意義,是提升企業整體素質和核心競爭力的重要內容。

關鍵詞:天然氣生產儲運企業;企業文化;建設;凝聚力

企業文化是企業在長期生產運行實踐中形成的一種可以高效率工作的模式、經營理念、價值標準、行為準則、企業精神和企業形象,是企業的靈魂及核心競爭力的關鍵所在,是企業生存和發展的原動力,也是區別于競爭對手的最根本標志。隨著國有企業改革進入深水區,如何抓住機遇,增強凝聚力和競爭力,塑造良好的企業形象和社會形象,開創思想政治工作的新局面,成為思想工作者探索和研究的主要課題。

一、天然氣生產儲運企業文化建設的重要性

(一)企業文化建設是企業的必然要求。近些年天然氣消費的蓬勃發展,天然氣產業和輸送暴露出的問題也日益凸顯。2017年中國天然氣消費重回兩位數增長,擺脫了之前三年天然氣消費增速不足7%的局面。預計到2020年,天然氣在一次能源消費結構中的占比將達到10%左右。面對天然氣消費的快速增長,要建立一系列與天然氣生產儲運型企業相配套的現代化企業制度,就需要在思想意識和價值觀念上有根本的轉變,只有持續不斷進行以企業精神為核心的企業文化建設,才能培育與現代企業制度相適應的生產、經營和價值理念。

(二)企業文化建設是企業自我發展的內在需求。一是石化能源生產儲運企業屬知識密集型企業,科技創新、知識認知、工藝工具的改進是其內在發展的動力,而創新的前提首先是管理的完善和文化的創新;二是國有企業的職工文化素質相對較高,渴望有一個充分實現自身價值的平臺,對高文化附加值的文化管理有一種強烈的需求;三是近些年石化上游單位在改革為自負盈虧后,完全擺脫了計劃經濟的束縛,其全新的觀念、機制和運行方式與先進的文化管理緊密結合,互促互進,其本身的特點和性質加強企業文化建設。

(三)企業文化建設是企業增強競爭力的重要手段。天然氣生產儲運企業在長期的生產經營過程中雖然形成了一些獨具特色的共同價值觀,如“安全第一、質量第一、用戶第一、信譽第一”等,同時單位還要抓住天然氣發展的大好機遇,借鑒優秀企業文化建設的成果,努力探索企業發展的新途徑,以先進的文化理念和價值觀塑造品牌,增強內部凝聚力和市場競爭力。

二、天然氣生產儲運單位企業文化建設的方法

(一)通過儀式固定、強化企業文化。各種文化儀式是企業文化的具體外顯形式,通過把文化戲轉化為具體的儀式,使員工在感受企業文化的同時,充當其中的一個角色,獲得一種心理體驗,從而產生認同感、使命感和自豪感。企業可以經常舉行:一教育儀式,如周末學習、新員工入職儀式。二溝通儀式,如年度報告會、信息溝通會。三關愛員工儀式,可組織新老員工道德講。四管理儀式,如干部述職報告會、宣誓儀式、年度考評會。五工作儀式,如季度交流會、月度總結會、周例會等。

(二)結合企業文化理念,開展文化活動。企業還可以結合自己的核心價值體系,提出具體的主題活動,如企業文化節、企業文化知識競賽等。每季度重點圍繞一個主題開展知識競賽、主題演講,選樹先進人物等,挖掘跟主題有關的案例,通過案例進一步形象化企業文化。

(三)通過建立形象管理系統,全面塑造企業形象。通過對企業辦公用品、環境、宣傳冊、宣傳欄、櫥窗等的統一規劃,在視覺上達到統一明朗。另外,可以建立企業文化長廊、選樹典型推廣,設立榮譽室、宣傳室等。

三、天然氣生產儲運單位企業文化建設的思考

(一)企業文化建設的研究和企業精神的提煉。企業文化建設是一項系統工程,要做好詳細的規劃,通過長久的努力和整體的提高逐步實現目標。制度方面,著眼于部門協同和全體職工的努力,明確崗位職責,制定獎懲機制,以制度保證落實;時間方面,制定長期目標和中期目標,以及階段實施的計劃;深度方面,研究如何將工作做實做細,堅持不懈準備;廣度方面,把專業和日常培訓緊密結合,覆蓋每位員工,通過員工的行為展現企業風采。通過精心提煉,起到為企業鑄魂的作用。

(二)積極做好企業文化的傳播。很多企業的文化都是通過一個個小故事傳播的,故事來源于職工的工作和生活,簡單、形象且生動,具有相當大的感染力。再借助廣播電視、報刊雜志、新聞采訪進行宣傳,同時將勞模事跡改編成話劇參與各類活動演出,可以進一步展示了企業現代化、科學化的管理水平及良好的工作環境和經濟實力。

(三)企業文化建設應遵循的四項原則。一是人本原則,以尊重人,理解人為根本。通過各種途徑,營造出尊重人才,尊重知識的環境。二是目標原則,要有明確而崇高的目標。根據自身的實際,確定自己的發展目標和發展戰略,以此來激勵職工。三是價值原則,樹立共同的價值觀念即企業精神。企業文化要善于歸納和總結內部成員的共同的價值觀念,提煉、升華為推動自身不斷發展進取的精神。四是激勵原則,要有一個充滿活力的運行機制。不僅要做到人盡其才,而且要做到以貢獻決定分配。

從企業長遠發展的角度出發,加強企業文化建設,不但可以提升企業的向心力、凝聚力。還提高企業素質、增強企業在市場上的綜合競爭能力。

(作者單位:中原油田分公司天然氣產銷廠)

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