總公司財務管理模式的選擇探究

蔣明香

摘要：社會經濟的發展，使企業公司正朝著技術化、規范化、科學化的方向發展，也形成了各種各樣的組織結構形式。組織結構的不同，務必會使總公司在財務的管理模式與構建方面也各有不同。選擇何種總公司財務管理模式，如今已是公司管理中的關鍵問題。本文從總公司財務管理模式的現狀入手，對幾種財務管理模式進行分析，為促進總公司財務管理模式的合理選擇提供借鑒。

關鍵詞：總公司財務；管理模式；選擇

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0197-02

對總公司進行財務控制，是實施集團控制的基本手段。由于總公司戰略性發展的需要，總公司規模在逐步擴大，其下屬分公司的數量也不斷增加。面對總公司戰略發展的新局面，如何有效的對各下屬分公司進行財務控制與管理，實現分公司對總公司及時準確的提供有效的財務信息與數據的任務，已經成為總公司在改革與發展中的迫切需要，也是總公司實現財務管理的重點難點。

一、總公司財務管理現狀

在當今社會經濟的大環境下，由于市場經濟的迫切需求以及各相關部門與公司個體的主觀努力，使公司的財務管理水平得到了很大的進步，但立足整體長遠發展來看，仍然存在著許多的財務管理問題。

1.財務管理機制不健全

財務管理控制機制是總公司財務管理工作中必不可少的重要環節。縱觀全球，許多總公司集團對財務管理的認知存在嚴重的錯誤。例如，對公司自身的利潤規劃以及后事控制過于重視，相反，對前期的財務預算環節以及發展過程中的階段缺乏該有的關注，即便做到了關注，也沒有采取行之有效、即時的應對措施。另外，沒有將總公司的決策與目標進行具體化的意識觀念，也沒有制定統一的管理制度，從而為總公司的財務管理工作帶來了非常大的困難。

2.總公司資金管理不完善

受社會發展形勢的驅使，公司發展需要有更加完善與健全的公司資金管理體系與相關制度做基礎支持。而公司資金管理體系與制度的匱乏已是現階段的重要問題：首先，總公司在進行資金分隔時，沒有真正實現資金的統一管理與集中調配，而是過于傾向于個人的持有，也就是說，仍然沒有從契約式的資金運營怪圈中跳出來。

3.財務管理模式有待改善

從世界各國的總公司財務管理運營模式來看，有兩個主要問題在這一領域存在：首先，過度集權問題嚴重。有許多總公司在進行財務權責管理的過程中，施行“一支筆”、“一言堂”等集權措施，沒有做到財務權限的下放；其次，財權過于分散失控。有許多企業沒有關注到總公司財務管理控制的重要性，或者公司自身沒有足夠的能力進行管理控制，導致財務政策得不到進一步統一落實。以上兩個問題是對立存在的，也各自走向了兩個極端方向。但是，無論是財權的過分集中，亦或是財權的過分分散失控，都會對公司造成較大的破壞與損失。例如，很大程度上會造成公司投資結構的不健全，而且由于重復投資或者資金不到位問題的出現，導致資金的浪費嚴重，從而使總公司自身優勢的發揮受到限制，也就不能獲取理想狀態的投資收益。

4.抗風險能力不足有許多總公司，尤其是中小型企業，通常會因自身對內部財務的利用不夠科學，從而導致各類資源的浪費或非必要支出成本的增加。這些問題可能會因為市場的波動不大而暫時不會凸顯出來，但當市場波動較大或市場不景氣時，這些問題則會逐漸凸顯出來。而總公司集團若不能強有力的應對這些問題挑戰，必然會導致公司的市場占有率低下的問題，使總公司的市場競爭力與抗風險能力隨之降低。

二、總公司財務管理模式

1.集權式管理模式

受社會經濟現代化發展的影響，各種企業集團如雨后春筍紛紛成立。各企業集團中的財務管理模式大多屬于集權式，即總公司對各下屬分公司的財務狀況進行統一集中的控制與管理。集權式的財務管理模式，授予企業集團中的總公司對整個企業集團具有經營控制與策略決策的權利，而分公司則沒有和企業集團總公司進行共同決策的權利，并只有對總公司的所做決定進行貫徹執行的義務。企業集團內部的每個決策都是經總公司制定完善，便于總公司對整個集團資金進行充分調動，而且可以讓企業集團的規模實現良好的展現，繼而使企業集團的經營成本得到一定程度的降低，也減少了企業的相應損失。集權式財務管理模式不僅可以促使企業集團合理配置所有的資金，還可以對公司的人才充分利用，進一步促進企業集團內部財務控制管理制度的逐步完善，使企業集團的制度與決策更趨統一化。集權式財務管理模式比較適用于企業集團規模不大、分公司的財務管理水平不足或者是企業集團最初設立時期。

2.分權式管理模式

與集權式財務管理模式相比，分權式財務管理模式是各下屬分公司對自身的財務管理具有一定程度的獨立管理權。應用分權式財務管理模式的企業集團只可以對下屬分公司進行經營狀況的考核，下屬分公司具有各自的獨立經營權與決策權。另外，總公司也不可以對分公司的規劃、計劃等方面的內容進行干涉。與集權式管理模式相比，分權式財務管理模式的特點非常明顯。對企業集團的財務進行分權式管理，可以使分公司在具備一定獨立權限的前提下，將分公司的積極性充分調動起來，從而推動分公司自身可以得到更好更快的發展。實行分權式財務管理模式，不僅可以降低總公司的還貸風險，還可以提升分公司面對風險時的應對能力與意識，從而促使分公司進行資金管理合理性的實現。分權式財務管理模式比較適用于企業集團的分公司可以自主合理的對公司的財務業務進行管理或者企業集團的規模比較大的情況下。

3.集權與分權相結合的管理模式

對企業集團來說，集權式與分權式財務管理模式都比較極端，如果企業集團應用這兩種管理進行長期管理，會對企業集團的未來發展造成一定程度的影響，為了將這種情況有效規避，企業集團可以將兩種管理模式相結合，也就是說，授權企業集團的總公司對下屬分公司的其中一些業務進行集權管理，而另外一些業務則實行分權管理。在企業集團既體現總公司的集權又體現總公司的分權的情況下，不但可以提升下屬分公司管理者進行管理的積極性，更能加強總公司對分公司的管理控制，從而對企業集團的長期穩健發展非常有利。

三、選擇財務管理模式的依據

立足于企業集團的發展來講，財務管理模式的不同并不是好壞之分，只有和或不合理之別。科學、合理、高效的財務管理模式可以確保企業集團財務目標的有效實現，無論是對哪種財務管理模式的選擇，促進企業集團穩健發展的目標是一致統一的。因此，選擇合理的財務管理模式，是企業集團實現財務有效管理的關鍵環節。

1.依據企業集團的發展階段

在企業集團的發展過程中，如果總公司與分公司的管理跨度合理，并且分權管理會造成行政成本的增加，則應采用集權式管理。同樣，在企業集團的初建階段，要利用集權管理的手段幫助企業從弱小向強大、從無序到有序的方向發展。企業集團的創建初期，資金投入較大，集權式財務管理可以實現企業集團與各公司間的配置最優化。如果總公司與分公司的管理跨度較長，集權式財務管理模式則不再適用。隨著企業管理水平以及分公司業務的逐漸提升與壯大，為了將分公司的運營積極性充分調動，可實行分權式管理。

2.依據企集團的業務性質

企業集團按照業務性質可以劃分為控股型與產業經營型。控股型企業集團不會對控股單位的生產經營做過多干預，而是注重控股分公司帶來的回報率。如果分公司的經營業績不能滿足總公司的要求，很可能會撤回或出售對控股公司的投入。所以，控股型企業集團更多的是采用分權式財務管理模式。與控股型企業集團相比，產業經營型集團公司具備一定的生產經營業務，而總公司處于整個產業鏈的核心位置，分公司是作為附屬公司的存在，總公司有權對分公司的生產經營與財務管理進行干預。所以，產業經營型其他集團主要采用集權式財務管理模式。

3.依據企業集團的發展戰略

企業集團的發展戰略不同，則對財務管理模式的要求也會不同。其中外延型擴張發展戰略通常是利用收購、外部兼并以及加強對外投資的方式擴大企業集團的規模，這種情況下，選擇分權式財務管理模式則對財務的決策更加有利。而內涵型擴張戰略通常對整個企業集團的財務把控以及對內部資源使用效率的提升更加注重，因此選擇集權式財務管理模式更加合適。

四、結語

總之，不同的財務管理模式適用于不同的企業集團發展情況。要在選擇財務管理模式之前，對企業集團的整體情況進行科學分析和對比。對財務管理模式的正確選擇，不僅可以促進企業集團的穩健長久發展，更能使企業集團的資金實現最大程度的增值。