精細化管理在建筑工程管理中的應用

王偉

摘 要：隨著我國經濟和社會的發展與進步，建筑工程技術也取得卓越的成就。在建筑工程實際施工的整個過程中，建筑企業通過一定的操作獲取最大化利潤，因此，在建筑工程施工管理的過程中合理運用精細化管理非常重要。本文主要針對精細化管理在建筑工程管理中的應用進行深入的探討研究，希望可以為建筑工程相關管理工作者提供一定的參考。

關鍵詞：精細化管理 建筑工程管理 應用

近些年來，隨著建筑行業不斷發展與進步，建筑相關要求標準和質量水平也得到提高，從而對建筑施工管理提出更多更高的要求標準，而傳統的建筑管理模式早已無法滿足當前建筑施工管理的實際需求，因此，合理運用精細化管理方式，以此滿足建筑施工管理諸多方面的需求，保證建筑施工整體質量。

1、建筑工程施工項目管理中存在的問題

1.1存在諸多的安全隱患

近些年來，我大部分建筑企業在實際施工過程中仍然存在諸多的安全隱患。例如：在建筑工程實際施工現場所使用的施工工具擺放的位置不符合要求標準，各種廢棄材料沒有按照相關標準要求進行放置，施工現場隨處可見廢料，從而給建筑工程施工帶來一定安全隱患。由于建筑工程項目施工現場環境以及周邊環境相對比較復雜繁瑣，致使建筑工程管理難度系數變大。相關施工工作人員的整體素質相對比較低，對安全施工的重要性認識不足。同時建筑相關企業并未制定完善且規范化的施工標準，在建筑實際施工過程中并未貫徹落實安全管理相關條例標準，最終造成建筑工程施工過程中常常會發生一些安全事故。除此之外，大部分施工現場在明顯的位置并未擺放相應的安全警示，或者是在實際施工的整個過程中，相關施工人員并未按照相關要求出入施工現場，如沒有佩戴安全帽或者防護設備等，這一系列的問題都會給建筑工程帶來安全隱患。一旦建筑工程施工過程中出現任何一個安全隱患問題，都會阻礙建筑工程整體的施工質量。

1.2建筑施工項目管理效率相對比較低

目前，大多數建筑施工單位為了獲取最大化的經濟效益，大大降低建筑施工成本，相關建筑施工單位常?；蚴褂靡恍┝畠r的施工材料替代原有的施工材料，而這些替代施工材料的質量并未達到建筑施工相關要求標準，從而對建筑施工項目的質量產生直接影響。一旦建筑項目的整體質量未能達到實際要求標準，則會給建筑企業形象帶來一定的負面影響，嚴重阻礙企業健康有序的發展?；诖?，建筑相關施工單位必須對項目施工管理問題加強重視，同時在建筑項目施工管理的過程中，必須對質量監督工作進行充分了解，并且貫徹落實到實際工作之中，在經濟效益允許的情況下，對建筑施工質量進行有效提升。除此之外，我國大部分建筑相關企業在項目管理工作效率方面比較低，促使建筑項目整體施工成本增加。建筑工程相關負責人在采購施工材料的過程中，建筑施工企業只是單純的考慮施工材料的價格，從而對材料的質量要求進行忽視，并且對建筑項目施工的整體質量產生直接影響。

2、精細化管理在建筑施工管理中的應用策略

2.1建筑工程施工前期的精細化管理

在建筑工程實際施工的整個過程中必須對各個方面加強重視和關注，并且對建筑施工相關計劃進行充分了解。施工單位相關管理人員需要實行責任制，根據建筑施工實際需求進行全面分析，從而制定科學的施工管理方案，并且將其貫徹落實到實際工作之中。建筑施工單位的相關部門必須對建筑各個環節進行嚴格把關，同時還要對各個部門的人員進行全面了解，然后進行明確的分工，從而保證施工管理的科學化和規范化。另外，每一位管理人員必須對施工過程中市場出現的問題進行全面分析和了解，保證在出現問題是能夠及時做好應急預案，不會影響建筑施工的整體進度。還要在危險地區或者顯眼地方擺放一些安全可靠的警示牌等，這些工作都是精細化管理工作前期應該做的準備工作。施工前的管理必須做好這些工作，因為這些施工前的準備工作會對后期的建筑施工進度產生影響，如果在絲攻前期對管理工作進行合理的規劃和完善，可以在一定程度上為后期建筑施工帶來便利。因此在建筑施工前期必須充分做好精細化管理工作，以此保證建筑施工正常有序的開展。

2.2施工過程中的精細化管理

在建筑工程實際施工過程中，必須對每一個環節的落實進行重視和關注，對施工過程中出現的每一個問題進行及時的解決處理，因此，相關管理人員在施工的過程中必須對出現的問題進行及時應對，為施工人員提供可靠的依據。施工質量的監管工作是最為重要的一個環節，雖然影響施工質量的因素比較多，但是最重要是施工人員在實際操作中是否按照施工相關方案進行施工，施工材料是否嚴格按照相關材料進行使用 ，相關施工人員是否能夠熟練掌握施工技術，并且在施工過程中使用這種施工技術是否會影響整體施工質量，對于上述的這些問題，相關施工管理人員必須進行全面考慮，從而保證施工效率和施工預期目標二者相一致。將施工的安全事故降到最低，保證施工人員進行有效的施工。同時還要定期或者不定期的對施工人員進行教育培訓，以此對施工人員的整體素質進行提升，保障施工人員的人身安全。施工人員在實際操作過程中一旦出現失誤，極有可能引發意外事故，因此，必須對其進行全面的分析解決。管理人員要對施工現場的實時情況進行監督管理，以免施工現場雜亂無章影響施工質量。因此，在實施管理工作過程中，還要將工作進行細分，以免出現資源過度浪費以及人力物力浪費的現象。

2.3強化精細化管理的意識

隨著建筑行業的不斷發展，人們物質生活水平逐漸提高，并且對建筑行業提出更高的要求標準，因此，為了滿足市場的實際需求，必須對建筑施工的管理水平進行提升，并且在施工過程中進行嚴格的控制。精細化管理其實是一種先進且科學的管理理念，目前很多國家都在使用這種管理方式，因此，必須合理運用精細化管理且落實到實際工作當中。由于建筑行業涉及范圍比較廣，并且是一項復雜的工作，因此，在建筑項目施工過程中，必須對所有管理人員的精細化管理意識進行強化，同時還要對施工過程中的相關安全問題進行監督，從而保證施工的整體質量。管理者還要對建筑施工過程中的各個環節進行嚴格把關，合理運用科學的管理方式進行管理，同時還要對建筑管理方式進行創新，并且進行實踐。

結束語

綜上所述，在建筑工程實際施工整個過程中，合理運用精細化管理理念，從而對傳統的管理模式進行逐步完善，保證建筑工程能夠健康有序的發展，對建筑工程的整體施工質量進行有效提升，進而促使企業達到社會效益和經濟效益雙贏的狀態，同時也是現代建筑企業施工管理發展的必然要求。

參考文獻：

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