增強新時期施工企業工會建設的策略探索

張潔玲

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-049-02

摘 要：如今擺在人們面前最為嚴重的問題就是日益增長的物質文化需求和落后的生產力之間的關系，從企業角度而言，特別是施工企業，如何促進施工企業生產力的提升，威為擺在眾多施工企業當中一個較為嚴重的問題。在施工企業促進施工企業工會的建設，可以明確工會企業的組織建沒，能在—定程度上提升企業內部各個人員的工作效率，可以使工作落實到實處，對于提高工施工企業的發展具有重要的意義。所以站在這一角度，本研究主要分析增強新時期施工企業工會建設的策略，以便于能夠為相關的施工領域提供可行的參考意見。

關鍵詞：新時期 施工企業 工會建沒

工會組織在建筑施工企業當中的地位是十分重要的，它能夠有效促進企業和員工之間的交流，也能夠在保障員工利益的時候發揮出必然的作用。工會企業可以提升企業的收入，對于保證企業的各項工作有條不紊的進行具有重要的意義。現如今社會在不斷發展，社會對于施工的要求也越來越高，這使得施工企業之間的競爭日益劇烈。從企業內部而言，工作人員的思想在發生著翻天覆地的改變。為有效的促進施工企業的人與人之間的交流與合作，改善年輕企業人員的不良思想，通過工會的建設能發揮必然的效果，確保企業在發展過程當中能夠做到與時俱進。

一、新時期施工企業進行工會建設的必要性分析

新時期社會背景在發生翻天覆地的改變，這使得企業不得不在這種環境下順應時代潮流，悄無聲息的進行著一系列的改變。現如今，在一些施工企業當中，存在認知不足的情況，要求我們必須進行工會的建設。存在一些企業領導對于工會在認知上存在不足，這就使得在具體工作過程中，工會組織受到了領導的制約，員工不能夠信任工會組織。在具體工作過程中工會不具備領導的支持，這會是工作面臨一些不足之處，當遭遇一些突發問題時，工會組織可能必須采取妥協的方式，不能突出監督權和否決權，它在一定程度上依賴上級工會組織的支持或者依賴于領導層，因此當前很多施工企業當中的工會組織存在局限性。由于工會組織形式存在缺點，也要求我們必須進行施工企業工會組織的改進，很多工會組織在工會的具體過程中，使用形式過于單一，這樣就導致工作適應性較窄，在具體的工作過程中所開展的活動僅限于各種各樣的文娛活動或扶貧幫困等形式，這就導致工會的工作和現代的時代發展存在脫節，因為工會組織不能夠隨著施工周期進行相關的改變，所以也無法在具體的工作過程中發揮重要的作用。因為工會組織在工作原則上缺乏創新，主要維持現狀，導致我們必須進行公會建設的改進。一些施工企業的工會組織并沒有重視這項工作，公司對此也存在忽視，所以存在有人力物力和財力方面的不足，這會制約工會活動的開展。再加上公司內部對于工會的組織宣傳角差，影響了工會工作的進一步開展。

二、增強新時期施工企業工會建設的策略探究

（一）確保工會員工具有保障性的收益 一個企業和員工之間的關系主要是一種效益的共贏，員工在工作期間首要關注的是自身的利益，只有這樣才能有動力進行工作，促進了企業的發展，促進了企業的發展，所以需要在工作過程當中保證員工在付出勞動同時收獲必要的收入，只有這樣才能促進企業工會的發展。所以為了保證員工的工資收入，需要保證員工的工資發放及時準確。所以在工作過程當中，可以通過選立員工進行監督工資發放的問題，并且根據員工在工資發放過程當中所存在的矛盾問題進行協調。在工作過程當中應該重視勞動合同關系的確立，需要善于通過法律手段維護員工的合法權益，保證員工的勞動關系。如果在管理過程中存在問題，需要及時進行方法的改進，強化員工的日常考核工作，選擇剛性制度管理，這樣能夠促進企業和員工的和諧發展。提高員工的收入針對性需要將員工工資增長和工作分配作為主要的創新點，只有這樣才能夠保證工資的科學發放，對于工資的支付方式進行改進，使其更好的符合時代發展。企業的工會需要有效對考核的正激勵作用進行激發，現如今在企業內部勞動關系多種多樣，采用積極的激發激勵機制能有效促進員工工作的發展，可最大限度的調動員工生產的積極性，這樣能為企業創造更多的價值。

（二）實現企業事務的公開化原則

作為新時期的施工企業在工作過程中，盡量使員工能參與到企業的內部各項事務管理工作中，這在一定程度上可體現出企業的民主管理的重要性，它能夠確保企業的穩定和諧發展。對于企業的領導層，應該對于工會的組織作用進行重視，保證企業的各項事務都具有公開性，可以鼓勵施工，不斷的促進企業的發展。企業所創建的各項制度可以進行優化，針對一些重要的決策和決定，可以及時的對于內容進行公開，工會組織應該為施工人員及時的調節工作矛盾，針對存在的一些爭議性問題，可以從源頭上進行把握，防止相關不良問題出現。工會的組織管理人員應該及時了解工作人員的思想問題，這樣能有效促進矛盾的化解，還能創造良好的和諧的工作氛圍。如果在對于施工人員進行事務公開的時候發現存在有一定的問題，需要積極采取正確的措施進行解決。如果所涉及到的問題范圍較廣，就要相關負責人進行協商，并經過縝密的籌劃進行解決方案的預定，然后選擇恰當有效的方法加以解決，這樣能夠促進及施工人員不斷的成長。

（三）合理發揮工會組織的作用

工會組織主要是為企業員工服務，所以在具體工作過程當中，應該重視企業員工的感受，多為企業員工送去溫暖。工會組織從根本上而言是一項惠民惠利的工程，所以在組織建設過程中，應本著以人為本的原則，員工的事無小事，所以重視員工的一切問題。在工會組織開展各項工作的過程中，須將員工牟利作為一個根本的出發點，幫助員工解決根本性的問題。工會組織在工作過程當中，需要落實各項排查工作，針對員工的各種問題和困難進行分類，做好登記等處理工作，要建立有效的數據庫。在開展扶貧工作的時候，需要保證工會組織具有針對性，要重視物質的扶貧，也要重視思想的轉化。對于因為工傷的員工須深入到員工家中進行探望，企業可以幫助工會建立一些工會基金，在一定程度上解決貧困施工人員的生活問題，特別要重視貧困施工人員的子女的學業問題，可適當的增設一些助學金，幫助貧困施工人員的子女完成學業，可在一定程度上促進施工人員為企業更好的付出。

（四）強化工會組織的建設工作

為增強工會組織的建設工作，需促進施工企業工會的職能建設，所以在進行職能建設時，應該首先立足于工會制度，確保各項責任制度能夠落實到實處。作為工會的負責人需深入到基層，緊緊的和員工進行聯系，確保能夠了解到廣大員工的真是困難，可以在農民工隊伍當中選擇素質較高、文化較高的施工人員作為工會組織的骨干，這樣能夠使得工會工作更加有條不紊的開展。還要促進組織建設，主要是在施工過程當中注意對于施工人員的關懷，特別是一些女性施工人員，這樣能夠有效的確保施工人員在工作過程中發揮出自身的全部價值。對于服務方式也要進行改進，在工會組織建設的時候應不斷強化工會組織的職能履行問題，這樣能夠保證施工組織始終企業發展作為根本性目標，在工作過程中堅持以人為本，保證施工人員的根本權益，堅持維護施工人員的根本訴求。能夠通過工會的職能及時的對于企業在發展和轉型當中的問題加以解決，免除發展過程當中的憂患問題，確保企業的發展更加的健康、平穩。

三、結語

綜上所述，本研究簡單分析增強新時期施工企業工會建設的策略。筆者認為，在進行工會建設的時候應該堅持以人為本的原則，人是一切工作的中心，只有保證人的權益得到落實，才能更好的促進企業工會的建設工作，促進企業的和諧發展。

參考文獻：

[1]王偉軍.增強新時期施工企業工會建設的策略探索[J].現代國企研究，2018 （06）：2 06-207.

[2]朱斌，王修曉，制度環境、工會建設與私營企業員工待遇[J].經濟社會體制比較，2015 （06）：176-186.