淺談施工過程中的各項管理

何靜

摘 要 隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業的迅猛發展，建筑朝向多功能化、外形復雜化的目標不斷發展，在建設項目的成本、技術和質量控制等方面的要求也越來越嚴格，因此，在建筑施工管理中必須運用科學的方法組織調控各項工作滿足施工要求，使建筑事業得到更迅速地發展。

關鍵詞 技術管理；質量管理；成本管理；合同管理

1 建筑施工技術管理

1.1 施工準備階段

施工準備階段最重要的環節是對施工組織的設計，施工組織設計一般是對施工方案的設計、施工進度計劃的設計、施工現場的布置、對人員、設備、材料等設施需求和供應的設計等。施工前，應熟悉圖紙，了解工程特點和工程關鍵部位的質量要求。接到施工圖時查看圖紙是否設計單位正式簽署、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；地基處理方法是否合理、建筑與結構構造是否存在不能施工，不便于施工的技術問題，或容易導致質量問題、安全隱患。圖紙審查時，需注意施工圖紙本身的合理性，并結合實際情況對設計的合理性提出貼切而有突破性的技術建議，降低施工難度，加快工程進度，節省工程成本。

1.2 工程施工階段

施工過程中，針對不同施工特點和施工技術要求，結合實際條件對工程質量、進度問題采取有效保障措施。根據施工結構類型和建筑形式，采取新工藝、新手段，有計劃、有步驟的改進施工工藝和操作技術，改進施工機械設備等，以降低對材料的消耗，加強對工藝的管理、開發和更新，以提高企業的生產能力和技術水平。

（1）材料質量控制管理主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料質量是工程質量的基礎，加強材料質量控制，是提高工程質量的重要保證。應從四個方面控制材料質量：①材料計劃的編制與執行；②材料采購；③材料的驗收分類堆放；④材料發放、使用追蹤、清驗。

（2）機械設備管理施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法，經濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用、管理和保養機械設備，確保機械設備處于最佳使用狀態。建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，多工種交叉施工、工序搭接較多，施工過程中要加強技術管理，保證施工正常有序地進行，達到預期的質量要求、使用功能要求。

1.3 竣工階段

竣工階段最重要的是對施工技術的檢查和復核，如構件位置標高、混凝土強度、鋼筋強度以及構件吊裝抗裂度。工程竣工，技術檔案及竣工圖的編制，建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂合理、整齊。竣工圖是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據，編制時應做到及時、準確、系統、科學、完整[1]。

2 建筑施工質量管理

加強建筑施工工序質量控制，有利于實現建筑企業質量目標，提高建筑企業經濟效益。

2.1 施工前質量控制

建筑工程施工工序質量控制應具有針對性和方向性，項目人員要全面了解工序操作的要點，并通過工序分析來明確監控的要點和目標。有關質量監管單位應對工程承包商的質量管理體系進行檢查，查看施工人員是否全部到位，是否明確管理責任制度。做好施工材料質量管理工作，建立材料樣品制度和獎懲制度，對材料的質量進行嚴格把關，對違規操作人員給予嚴厲的懲罰。

2.2 施工中質量控制

實施并落實質量監控制度，明確質量控制的重點內容。加大施工現場巡查力度，力爭做到質量問題早發現、早解決，避免出現更大的損失。同時還要對承包單位的質量管理制度落實情況實時監督。

2.3 竣工后質量監控

工程建設完成后，對工程建設的效果進行評價，并對工程進行全面的排查，在排查時，可以推行實行多級檢查和交叉檢查制度，最大限度地減少工程項目存在的質量隱患[2]。

3 建筑施工成本管理

3.1 人工費成本的控制

嚴格按照工程施工組織設計計劃要求，合理安排生產施工各階段人工的安排，加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率，減少窩工現象。

3.2 工程設備成本控制

加強工程設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質量成本。機械使用過程中，合理安排機械的使用順序，減少機械的窩工費，同時要對機械進行保養維護。

3.3 材料采購成本的控制

從量和價兩個方面控制，尤其是項目含材料費的工程，如非標設備的制作安裝。材料消耗數量的控制，采用限制領料和有效控制現場施工耗料。

3.4 施工機械成本的控制

①優化施工方案；②嚴格控制租賃施工機械；③提高施工機械的利用率和完好率[3]。

4 施工項目合同管理

4.1 建立健全合同管理組織網絡

從項目管理人員至公司管理人員由下至上建立完善合同管理制度，依照國家相關法律法規進行專業指導監督，明確內部合同管理制度的主要職責，監督檢查各類工程合同的簽訂、履行情況。積極組織公司及項目管理人員參加合同管理的相關培訓，防止合同漏洞及合同糾紛的發生。

4.2 建立健全合同管理工作制度

合同簽署后，合同管理人員應及時對各級管理人員進行合同條款的分析，解釋合同主要條款、注意事項及管理程序，明確各部門的責任范圍。

4.3 提高合同管理人員業務素質

合同管理人員應精通合同法律法規，具備豐富的理論知識和經驗，要熟悉整個施工流程，同時合同管理人員應當通過培訓持證上崗。企業還需制定合同管理部門相關人員崗位職責，明確責任，注重合同管理人員的繼續教育，不斷提高業務水平。

4.4 大力推行施工合同示范文本

大力推行示范文本，有利于合同管理人員熟悉國家相關法律法規，避免出現雙方理解不同而導致的糾紛情況。同時可以依據示范文本內容對合同進行審查監督，提高合同履行率。建筑企業應結合自身實際情況對通用條款進行更加具體的規定，避免鉆法律漏洞的情況出現[4]。

5 結束語

建筑工程的優劣，不僅關系到人民大眾的切身利益，更關系到社會的和諧發展，因此，建筑行業應立健全管理制度，責任制度，為推動建筑工程質量不斷提高貢獻一分力量。

參考文獻

[1] 杭州市建筑業管理局.建筑工程管理實踐與研究[M].北京：中國水利水電出版社，2001：221.

[2] 袁成斌，由淑艷.施工階段的過程管理方法及實施[J].黑龍江科技信息，2009，（13）：199.

[3] 林偉強.探討建筑工程施工技術管理[J].四川建材，2008，（5）：186-187.

[4] 文超.建筑工程施工技術管理的理論與運用[J].科技信息，2009，（23）：321.