探討施工現場安全文明管理

沈華樞 周昊 全美英

摘要：安全文明管理是企業管理中的一項重要內容。安全對企業來說它既是效益又是生命線，因此，施工現場的安全文明管理日益成為施工企業生產經營活動中的重中之重。

關鍵詞：施工現場；安全文明管理；全過程；以人為本

1轉變安全觀念，創新安全管理

安全生產是一項重要的基礎工作，是一項無形資本，直接影響到企業形象和經濟效益，進而影響到企業的市場競爭能力，因此，必須轉變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業長遠發展的戰略高度上正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現科學管理，以適應市場發展的要求。首先是夯實基礎工作，健全管理軟件包括各類原始記錄、標準、規范、安全責任制、安全生產及文明施工目標等。其次是實行全員安全管理。施工現場情況比較復雜，僅依靠少數安全專業人員去管理現場是遠遠不夠的，必須依靠廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場安全管理，提高全員職工主人翁意識，把專業職能管理基層管理和群眾性的“自我管理”緊密結合起來，實現崗位人員之間相互監督，相互協調配合，廣大職工自覺行動，保障安全管理目標的實現。其三，大力創建文明衛生工地，建設最佳標化現場是真正實現安全生產的根本保證。要把文明施工和安全生產有機結合起來，不斷地創新管理方法，把科學的方法引入到施工現場的實際管理工作中來，逐步建立一套科學完整的安全文明施工管理體系，保證工期，提高工程質量。

2強化全過程文明施工，細化管理環節

實施全面全過程安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式，具體要做到以下幾點：

2.1健全六個保證體系

從公司到項目部每一個施工現場，健全組織保證體系、監督檢查保證體系，安全目標責任體系、技術保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴格按照一標準五規范及安全文明工地管理規定，加強現場管理，優化文明施工專項方案，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等重點工程制訂相應的專項方案。

2.2確保四個到位

在施工現場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。

2.3抓好三個落實，落實獎罰措施，落實測評結果，落實安技費用抓文明安全管理還要從“嚴、細、實”上下工夫：對安全工作要嚴格管理，對“三違”現象要嚴肅處理；對存在的隱患要一查到底，細化各項工作環節；抓緊施工各個環節的控制，抓好班組建設，把安全措施落實到最基層。

3軟硬建設共抓，治理防范并舉

抓好安全文明工地建設也要兩手抓，兩手硬。一方面要抓好安全文明軟管理，包括制度管理、素質教育、安全文化建設、安全技術創新、安全檢查等工作；另一方面要抓好安全基礎設施建設，加大安技費用投入力度，提供必要的安全物質保障，在整個工程項目建設過程中堅持“安全第一，預防為主”的方針，杜絕任何隱患的存在。

3.1建立安全生產責任制度

要鞏固好縱向責任體系，把各級責任落到實處，層層簽訂責任狀，明確任務、明確責任，形成一級抓一級，層層抓落實的縱向責任體系；要完善好橫向責任體系，各部門（班組）應拿出落實安全生產的具體方案，明確為進一步落實安全生產應做哪些工作，并列人項目部對該部門年庋綜合目標考核內容；要分解好內部職崗責任體系，各職能部門（班組）都要把各自的目標任務分解到人，健全崗位個人安全生產目標責任制，做到縱向到底、一環不漏，橫向到邊、人人負責。

3.2結合施工現場作好“兩型五化”

3.2.1安全文明型。安全作業、文明施工二者密不可分。工程開工時要嚴格執行部頒新標準，做好“三高、四口、五臨邊”的安全防護；通過創建文明工地活動，積極培育安全文化，塑造安全文明生產的良好氛圍。

3.2.2衛生環保型。在施工現場嚴抓文明施工及環保衛生工作的落實。采取文明衛生環保不擾民的防范措施，職工生活區與施工區嚴格劃分，各種材料堆放整齊有序、掛牌留名，危險區警示牌醒目美觀，生活區餐廳、娛樂室、保健室、沐浴等五小設施按標準設置，確保施工現場富有生氣，為職工提供健康文明的工作與休息環境，造就濃郁的安全文明作業氛圍。

3.2.3施工現場的辦公區、生活區，施工區設計新穎，符合“五化”要求：美化現場容貌，包括宣傳標語、宣傳圖畫、企業標志、警示標語等，以及工程項目的五牌一圖等；硬化施工區、辦公區和生活區；綠化現場辦公區和生活區；凈化現場各個庫區、工作場區，不留衛生死角；亮化整個現場，保障施工及生活安全。

3.3做好專項治理工作，確保治安和消防安全

嚴格按綜合治理的要求，加強施工現場保衛及消防工作，實行內部開工動火審批制度，做到消防設施齊全，定期進行消防檢查；成立保衛組織，加強現場保衛工作。

4重視安全檢查，在檢查中不斷完善

施工現場的安全檢查是對生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查，檢查的重點是工作環境、機械設備、安全衛生設施及生產人員。

4.1扎實開展專題檢查。以自檢中暴露出來的新情況、新問題為重點，進行針對性專題調研，摸準情況，找準根結，著力尋求解決的新途徑、新辦法。

4.2積極推進重點檢查。以重點部位和重點人群為突破口，積極并展亙點檢查。

4.3有效展開常規檢查。要始終把常規檢查作為推動施工現場的安全生產、文明施工的經常性工作來抓，常規檢查要經常性檢查自查的情況；要堅持每月定期進行地毯式全面檢查活動；在項目開工、結束時，每工段任務完成時檢查一次，并實行書面式檢查統計，按時匯總報告檢查情況。

5、實施“以人為本”戰略，提升企業整體安全素質

以人為中心是施工現場安全管理的著眼點和指導思想。加強安全文明施工管理要突出人的主導作用，特別是抓好職工的安全教育工作，搞好公司、項目部及班組的三級教育學習。一是制訂詳細的安全培訓計劃，按計劃定期有步驟地實施，并及時予以考核，將成績公布于眾，不合格者進行待崗培訓；二是不定期培訓，充分利用雨天及其他休閑時間加強對職工的安全教育工作；三是開好班前安全會，強調安全操作規程，使安全意識在職工中入心入腦，做到我要安全，我會安全，四是通過開展各種安全活動如安康杯知識競賽、百日安全賽等活動，使企業安全管理工作和職工安全素質均得以提升。

參考文獻：

[1]張旭峰.施工現場安全綠色文明標準化研究[J].江西建材，？2016（19）：264-264.

[2]李彥.建筑工程安全文明施工管理策略研究[J].中國房地產業，2017（22）.

（作者單位：南京堃正工程項目管理有限公司）

作者簡介：沈華樞（1959-），男，工程師，從事房建、市政建筑管理和監理研究。