土建項目施工管理的幾點思考

蔚占江

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，土建施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤，就必須加強土建施工現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。才能做到有條不紊地開展土建施工。

關鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；思考

土建施工項目管理是施工單位對建筑工程進行有效的掌握控制。主要有如下特征：①土建施工項目管理者是建筑施工單位，他們對土建施工項目全權負責；②土建施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是土建施工項目的運作周期（投標-竣工驗收）；③土建施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化；④土建施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。

1 土建施工項目的質量控制

1.1 建立質量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工單位依據(jù)質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。

1.2 質量影響因素

①自然條件影響。土建施工項目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，施工中應特別重視，采取有效措施予以預防；②未加固處理好地基。對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性，按照地基處理應與上部結構相結合，使其共同工作的原則，從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理；③施工和管理問題許多工程質量問題，往往是由施工和管理所造成。例如：不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工，不按圖施工。把鉸接做成鋼接，把簡支梁做成連續(xù)梁等，不按有關施工驗收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結構不按規(guī)定的位置和方法任意留設施工縫等。不按有關操作規(guī)程施工，缺乏基本結構知識，施工蠻干，如將鋼筋混凝土預制梁倒放安裝等；④建筑材料及制品不合格。諸如：鋼筋物理力學性不符合標準，水泥受潮、過期、結塊安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不準，加劑性能摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗?jié)B性，導致混凝上結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質量問題；預制構件斷面尺寸不準，支承錨固長度不足，未可靠建立預應力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。

2 土建施工現(xiàn)場技術管理

2.1 圖紙會審

項目開工前由監(jiān)理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位參加，對全套施工圖紙共同進行檢查與核對就是圖紙會審。一般包括幾個方面：圖紙學習與自審，在得到施工圖紙及有關技術文件后，施工單位應馬上組織有關人員對施工圖紙進行學習和研究，并且施工單位在學習、熟悉圖紙的基礎上要進行自審；圖紙會審，圖紙會審由監(jiān)理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位一起會審；圖紙會審紀要，應由施工單位整理有關圖紙會審的會議紀要，要會簽圖紙會審的記錄，會后，對于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會審的單位要根據(jù)記錄寫成會議紀要或正式文件，以備施工或修改設計時的需要。

2.2 做好技術交底工作

技術交底的內容不僅包含設計圖紙，施工組織設計、施工技術措施、規(guī)范要求、安全措施、質量標準、操作規(guī)程等也在其列，還要詳細地交待清楚新結構、新技術、新材料和新設備的項目中的有關特殊要求。技術交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負責人進行施工方案實施技術交底接著是分公司負責人（或專職工程師）向單位工程負責人、安全員、質量檢查員、有關職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質量要求及施工注意事項等內容交底。最后是技術交底的關鍵環(huán)節(jié)，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術交底是技術管理的重要一環(huán)。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術管理的主要工作在施工過程中對技術交底的落實情況要反復檢查，施工監(jiān)督要加強嚴格中間驗收，最終使施工質量得到保證。

3 土建施工現(xiàn)場質量管理

質量管理是土建施工現(xiàn)場管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴抓施工現(xiàn)場質量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個方面進行質量控制：①控制測盤，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中應隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體基本測量要求者；②控制指令文件通過書面形式，監(jiān)理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任；③控制實驗，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場實驗證據(jù)作為評定材料和各工程項目的品質，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等質量和情況。

4 結束語

建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的管理，做好施工技術準備是關鍵的一個環(huán)節(jié)，合理安排施工工序，實施施工現(xiàn)場安全管理加強建筑工程機械設備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質量的同時，提高企業(yè)信譽，增強企業(yè)的競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]吳開慧，孫麗，趙國強.淺析如何加強土建施工現(xiàn)場成本管理[J].黑龍江科技信息，2009（34）.