互聯(lián)網(wǎng)時代廣電媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

李曉勇　李小勇

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代迅速發(fā)展，新興媒體逐漸進(jìn)入大家的視野，傳統(tǒng)廣電媒體面臨新的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體的大背景，傳統(tǒng)廣電媒體轉(zhuǎn)型勢在必得，論文從互聯(lián)網(wǎng)時代廣電轉(zhuǎn)型的必要性出來，分析了當(dāng)前廣電媒體在發(fā)展中存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀，最后從完善業(yè)務(wù)平臺、堅持核心競爭力和加強(qiáng)合作共贏等三個方面對互聯(lián)網(wǎng)時代廣電媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了建議。

關(guān)鍵詞：廣電媒體；互聯(lián)網(wǎng)時代；轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類號：G206 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-5079（2018）08-00-02

互聯(lián)網(wǎng)是近些年來各行業(yè)發(fā)展的熱點，傳統(tǒng)媒體勢必受到各種新興媒體的不斷挑戰(zhàn)和激烈碰撞，一方面各種新媒體猶如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，它們借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、龐大的數(shù)字終端用戶群體等優(yōu)勢進(jìn)一步蠶食傳統(tǒng)媒體的市場份額，另一方面，作為傳統(tǒng)媒體市場的領(lǐng)頭羊——廣電媒體，如何去應(yīng)對該挑戰(zhàn)，抓住這一發(fā)展的新形勢和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新變化，為企業(yè)找出一條更加高效的發(fā)展道路，如何促進(jìn)廣電媒體平穩(wěn)得轉(zhuǎn)型，如何促進(jìn)廣電媒體基于互聯(lián)網(wǎng)人力資源、媒體資源和營銷資源的進(jìn)一步融合，實現(xiàn)廣電媒體和新興媒體的互惠共贏、協(xié)同發(fā)展，成為當(dāng)前的研究熱點。本文從廣電媒體的發(fā)展現(xiàn)狀出來，結(jié)合轉(zhuǎn)型的必要性和意義，對互聯(lián)網(wǎng)時代廣電媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了分析和研究。

一、廣電媒體轉(zhuǎn)型的必要性

隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為國家的重要發(fā)展戰(zhàn)略。2015年3月5日李克強(qiáng)總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，此后不到半個月，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室印發(fā)《即時通信工具公眾信息服務(wù)發(fā)展管理暫行規(guī)定》；2015年4月國家新聞出版廣電總局（簡稱“廣電總局”）、財政部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，如此密集地推出舉措，表明了國家和政府對于互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注和重視，廣電媒體轉(zhuǎn)型也成為互聯(lián)網(wǎng)時代不可避免的發(fā)展趨勢和發(fā)展方向。從廣電行業(yè)發(fā)展的層面來看，IPTV的布局、OTT應(yīng)用的豐富，以三網(wǎng)融合為特征的互聯(lián)網(wǎng)媒體市場進(jìn)入了實質(zhì)性的發(fā)展階段。先進(jìn)的技術(shù)與廣電媒體傳統(tǒng)的節(jié)目資源、人力資源的矛盾進(jìn)一步加大，互聯(lián)網(wǎng)的媒體轉(zhuǎn)型成為廣電企業(yè)改革的突破點和催化劑，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”，也成為廣電媒體轉(zhuǎn)型的方向和著力點。

二、廣電媒體發(fā)展的現(xiàn)狀

從2001年3月15日我國中央政府第一次明確提出三網(wǎng)融合至今，廣電產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合正朝著業(yè)務(wù)內(nèi)容、寬帶運營和增值服務(wù)等方面的縱深推進(jìn)，然后廣電媒體業(yè)務(wù)中的傳統(tǒng)媒體如報紙、廣播和電視等業(yè)務(wù)并沒有取得多大的突破，據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，近年來雖然各地廣電媒體的總收入還保持著一定的增長幅度，但增長的速度卻在不斷減緩，其中傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)的收入所占總收入比重不斷下降，這都表明傳統(tǒng)媒體的市場份額還在不斷降低，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的收入保持著一個良性的增長狀態(tài)。根據(jù)國家廣電總局發(fā)布的2017年全國廣播電視行業(yè)統(tǒng)計公報顯示，2017年全國廣播節(jié)目制作時間788.83萬小時，比2016年（782.03萬小時）增加6.80萬小時，同比增長0.87%，2017年全國廣播電視服務(wù)業(yè)總收入6070.21億元，比2016年（5039.77億元）增加1030.44億元，同比增長20.45%。從收入結(jié)構(gòu)分析可以看出，全國廣告收入持續(xù)保持增長，收入構(gòu)成持續(xù)調(diào)整，電視廣告收入繼續(xù)下降，廣播廣告收入增幅較大，2017年全國廣告收入1651.24億元，比2016年（1547.22億元）增加104.02億元，同比增長6.72%。其中，廣播廣告收入155.56億元，比2016年（145.83億元）增加9.73億元，同比增長6.67%；電視廣告收入968.34億元，比2016年（1004.87億元）減少36.53億元，同比下降3.64%。網(wǎng)絡(luò)等新媒體廣告成為新的收入增長點，傳統(tǒng)媒體的受眾和關(guān)注度都在不斷下降。從外部環(huán)境來看，資源配置的不合理和地方布局的不平衡問題是我國地方廣電媒體發(fā)展的重大瓶頸。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的廣電系統(tǒng)的中央、省、市、縣“四級辦電視、四級混合覆蓋”的事業(yè)體制使得廣電媒體在轉(zhuǎn)型升級和新媒體融合過程中還存在很多問題，電視事業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，存在大量的重復(fù)建設(shè)、重復(fù)制作、重復(fù)播出、重復(fù)覆蓋問題，導(dǎo)致重復(fù)投資，增加成本，造成嚴(yán)重的資源浪費，一些地級、縣級電視臺嚴(yán)重缺乏制作節(jié)目的能力和人才，導(dǎo)致粗制濫造、嚴(yán)重侵犯知識產(chǎn)權(quán)等一系列問題。

三、廣電媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體措施

（一）進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)平臺

傳統(tǒng)廣電媒體的節(jié)目資源主要還來源于廣播電視臺的制作和購物，但在互聯(lián)網(wǎng)時代和大數(shù)據(jù)的背景下，這種“單干”和“閉門造車”的模式已經(jīng)無法滿足用戶對節(jié)目資源的強(qiáng)互動性和泛娛樂化的要求，這需要廣電公司建立自己的新媒體平臺，把傳統(tǒng)媒體播平臺和手機(jī)、電腦等智能終端客戶端結(jié)合起來，利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信和短視頻等新媒體平臺來加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，如湖南衛(wèi)視開發(fā)的芒果TV在線數(shù)字媒體平臺，從平臺問世以來，獲得了很大的用戶關(guān)注度和訪問量，用戶可以使用各種聯(lián)網(wǎng)設(shè)備觀看平臺上的節(jié)目和獨播劇，在市場上表現(xiàn)出了很好的發(fā)展態(tài)勢。

（二）堅持“內(nèi)容為王”的核心競爭力

雖然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，改變了用戶獲取信息的渠道和方式，但是用戶所關(guān)注的仍然是節(jié)目的內(nèi)容和質(zhì)量，傳統(tǒng)的廣電媒體經(jīng)過了幾十年的發(fā)展和沉淀，所創(chuàng)作的節(jié)目在廣大用戶中有著較大的知名度和影響力，廣電媒體在轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)當(dāng)堅持“內(nèi)容為王”的核心競爭力，圍繞用戶進(jìn)一步提煉節(jié)目的內(nèi)容和質(zhì)量，以適合與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳播和用戶獲取的方式，設(shè)計更為行之有效的媒體傳播和融合平臺，以新媒體為工具，以用戶為節(jié)目制作和設(shè)計的依據(jù)，努力打造用戶喜愛、面向多終端的優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源，建立多樣化、個性化的產(chǎn)品生產(chǎn)線，從節(jié)目創(chuàng)意、節(jié)目策劃、節(jié)目制作和節(jié)目包裝上按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的理念來進(jìn)行設(shè)計，進(jìn)一步挖掘上游生產(chǎn)鏈和下游供應(yīng)鏈渠道的市場價值空間，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級過程中盈利渠道的多樣化和完整化。

（三）建議互惠共贏、協(xié)同發(fā)展的發(fā)展機(jī)制

在廣電媒體轉(zhuǎn)型過程中，離不開優(yōu)秀團(tuán)隊的支持和合作，互聯(lián)網(wǎng)時代對人才能力的要求變得更加復(fù)雜和精細(xì)，廣電媒體應(yīng)當(dāng)努力打造一個有利于節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新和成長性的新型團(tuán)隊。如：2016年初，北京衛(wèi)視率先對企業(yè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行重組，把新媒體業(yè)務(wù)板塊從企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門中分離出來，實施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與北京城市文投集團(tuán)進(jìn)行了深度合作，組建了北京新媒體有限公司，利用北京衛(wèi)視在傳統(tǒng)媒體行業(yè)的領(lǐng)頭作用，打造一個覆蓋全市、輻射周邊的數(shù)字媒體服務(wù)平臺，取得了很好的效果。江浙等地地市廣電企業(yè)利用地方政府的智慧城市建設(shè)活動的契機(jī)，在政務(wù)公開、城市交通、城市治安管理、文化教育和生活娛樂等方面進(jìn)行了深度的開發(fā)和融合，很快成為了地方新媒體資源和平臺的掌控者，構(gòu)建與城市一體化的數(shù)字媒體平臺，實現(xiàn)了政府、企業(yè)和民眾的協(xié)同發(fā)展和共同進(jìn)步。

四、結(jié)語

因此，互聯(lián)網(wǎng)時代是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時代，誰能深入理解這一時代的特性，并能抓住這一機(jī)遇，必能走在時代的前列，成為互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢一方。廣電媒體應(yīng)積極尋找媒體轉(zhuǎn)型和發(fā)展的突破點，不斷吸收和培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)型“新媒體人”，加強(qiáng)地市級、省級甚至國際級的合作和交流，才能讓我們廣電人成為該時代的“弄潮者”和“引導(dǎo)者”。

參考文獻(xiàn)：

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[2]呂巖梅，董瀟瀟.全媒體——廣電媒體發(fā)展的方向.電視研究，2011，10.

[3]呂巖梅，劉旸.互聯(lián)網(wǎng)思維與廣電媒體的融合發(fā)展.聲屏世界，2015，1.

其他作者簡介：

李小勇，男，漢族，陜西漢中人。研究方向：有線電視、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。