淺析人力資源管理對提高企業績效的作用

張彩云

摘要：隨著信息時代的到來，經濟全球化、數字化已進入經濟新時代。企業人才不僅是再生型資源、可持續資源，還是資本性資源。人力資源管理能保證企業正常有序發展，人力資源管理在一定程度上直接關系到企業的興衰成敗。因此，人力資源管理在企業發展中占據重要的核心地位與戰略地位，它不僅能提高企業市場競爭力，提高績效工資，還能夠促進企業與員工之間的關系。面對新時期激烈的市場競爭，認真做好人力資源管理工作，努力提升企業經濟效益，已成為當前階段企業發展的必然選擇。

關鍵詞：人力資源管理;提高企業績效;作用

一、人力資源管理概述

人力資源管理是企業發展動力的源泉;是企業可持續發展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學、法學、經濟學、心理學、社會學等多個學科，是一個復雜的管理工作。人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續發展、達成組織目標的成員進行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關系，人和事的配合，以充分發揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。人力資源管理的任務主要指吸引、激勵、保留、開發人才為企業所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業組織中來，將他們保留在企業組織之內，調動他們的工作積極性，并開發他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。人力資源管理是企業管理的基本職能，在企業管理中有其自身的獨特性。主要表現在：管理內容上以人為中心;管理形式為動態管理，強調整體開發;管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力資源整體開發、預測與規劃;管理體制上采用主動開發方式;管理層次處于決策層，直接參與企業的計劃與決策。

二、人力資源管理對企業發展的重要性

現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源，為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。企業人才資源的目標是吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力，企業應緊緊圍繞經濟發展目標，以人才資源開發為根本任務，從根本上解決人才的開發和利用。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用。企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展，從而實現企業經濟快速發展，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。因此，人力資源管理在企業發展中占據重要的戰略地位。

三、人力資源管理對提高企業績效的作用

首先，提高企業市場競爭力，促進生產經營的順利進行。人力資源管理工作的開展不僅能提高工作人員的競爭力，還能為企業的順利發展提高基礎保障，提高實際工作效率從而保證工作任務的順利完成。因此，對企業的人力資源管理是企業工作中不可缺失的重要內容。企業的發展離不開資金作為強有力的后盾，沒有經濟基礎做支撐企業很難快速發展。人力資源管理就是為企業創造巨大的經濟利益為目的的，是企業獲得競爭優勢的重要來源。當今經濟背景下，企業之間的競爭就是人才的競爭，而人才的競爭就是人力資管理運行程度的反應。只有不斷將人力資源管理優勢表現出來，引進更多具有真才實學的人才，企業才能依靠這些人才提高業績水平，從而將人才轉化為效益，提高企業市場競爭力。企業要合理的安排勞動力，科學組織人力資源，爭取使用最少的勞動耗費，來達到最多的經濟效益。

其次，促進企業與員工之間的關系，節省勞動耗費。員工為了企業的發展而做出努力的同時，企業也會對員工做出應有的獎勵，這是一個雙贏的過程。而企業對員工的獎勵又來源于企業的業績水平，企業業績水平的高低又取決于每一位為之奮斗的員工。所以，在合理的人力資源管理的背景下，提高企業的績效會影響到員工與企業之間的親密度。企業要合理的安排勞動力，科學組織人力資源，爭取使用最少的勞動耗費，來達到最多的經濟效益。與此同時，對員工的獎勵機制不能減少，適當的物質獎勵不但可以保持員工旺盛的工作熱情，在工作中充分展現自我，而且可以大大地提高企業的經濟效益。

再次，促進企業員工的積極性，提高績效工資。人力資源管理說到底是為了“人”，所以一切工作要以人為前提而展開。資源管理能促使人與工作的匹配，與工作報酬的匹配，各方面的配合可以使得工作效率迅速提高工作氛圍十分和諧。這樣一個勞動環境會令員工樂于工作，貢獻自己的力量。人才管理的實施可以將企業員工的個人利益與企業的發展有效的結合起來，從而可以將員工的激情帶動起來，發揮出激勵性的作用，并且可以根據員工的實際表現，“按勞分配”，并且從整體上把握每一個企業員工的薪金待遇，進行合理的調整。對業績突出的員工進行適當獎勵，促使每一個員工能夠積極的參與到企業發展大計中，發揮每一位員工的長處，促使員工能夠真正的融入到企業這個大家庭，有效的提高員工的工作效率，實現企業的發展規劃目標，從而轉化為企業的績效。

最后，促進企業制度的完善建立，加強企業的文化建設。沒有規矩不成方圓，這表明了完善的企業制度對于企業的重要性。對于一個企業來說，光擁有一流的人才不算什么，與此同時一定要具備科學的企業管理制度，這樣才能用好人才。完善的企業制度可以規范員工的工作方向，同時也可以避免在實際的工作當中，容易出現的一些問題。良好的人力資源管理工作能為員工提供適合自身發展的機會，這也為企業奠定了一個良好的企業文化基礎，和諧的學習氛圍能夠促使企業員工積極向上，保持良性競爭，取得共同的進步。不僅如此，企業文化也關系著企業的發展，擁有優秀的企業文化的企業一定擁有著強大的凝聚力和向心力，并能在企業的競爭中發揮作用，獲得成功。

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