對建筑工程管理中存在問題的探討

趙煒雄

摘 要：本文基于建筑工程管理特點及管理現狀，重點分析了在實際工程管理過程中所存在的問題，進而結合筆者自身建筑工程管理經驗，提出了幾點有針對性的問題解決對策，以期可以為建筑工程管理人員提供參考與支持，促使建筑工程質量能夠得到有效提升，進而為建筑行業長期可持續發展做出貢獻。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；解決對策

1 前言

隨著我國經濟的快速發展，人們對建筑需求量逐漸增加，雖然建筑行業在這一背景下實現了快速發展，但由于建筑施工過程中涉及部門及單位較多，每一環節都受到多方面因素的影響，更容易出現施工問題，由于建筑工程管理是發現施工問題、保證工程順利建設的依據與理論基礎，因此，對于建筑工程施工來說，建筑工程管理質量直接影響著建筑質量，可見，做好建筑工程管理工作十分重要。

2 建筑工程管理特點

建筑工程管理工作是建筑工程施工過程中必須進行的一項工作，其具有以下幾方面特點：（1）復雜性。在建筑工程施工過程中本身就會出現交叉項目、高難度施工環節等，因而建筑施工本身具有一定的復雜性，由于建筑工程管理是貫穿于工程始末的一項工作，使得建筑工程管理工作也具有一定的復雜性，且在管理過程中往往擁有較大的工作量，導致建筑工程管理難度有所提高；（2）持續性。在建筑工程完工后大多會投入使用，由于在后期使用過程中仍可能出現問題，因此建筑工程管理工作需要保持到建筑投入使用時，體現出了該項工作的持續性；（3）責任性。由于建筑工程質量不僅影響著建筑施工單位日后發展情況，也影響著使用者生命安全與財產安全，這就使得現階段對建筑工程管理工作提出了更高的要求，此時管理人員不僅需要落實好自身的責任，同時要讓各部門工作人員了解自身責任，進而從多方面保證建筑工程質量。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 缺少對建筑工程管理的正確認識

在新形勢下，建筑行業實現了快速發展，在建筑工程管理中也引入了眾多新的管理理念，然而通過對建筑工程管理工作的分析，我們可以發現大部分施工單位雖然有單獨的建筑工程管理部門，但是只注重表面形式，而忽視建筑工程管理工作實效性[1]。一些建筑單位認為只要施工隊伍具有較高的施工水平，所選用的施工材料能夠符合施工需求即可，將人力、物力、財力分配于建筑工程管理中只會浪費資源，因而忽視建筑工程管理工作的重要性，導致建筑工程管理在不受重視的狀態下無法發揮出更大的作用，對建筑施工順利度與建筑工程施工質量產生了不良的影響。

3.2 管理機制不健全，管理制度尚未落實

基于對建筑工程管理體系與機制的分析，我們可以發現建筑工程管理體系并不完善，管理機制中也存在著較多漏洞，這就影響了建筑工程管理實效性。與此同時，建筑工程管理制度仍未得到全面落實。

一方面，在建筑行業內部尚未形成專業的建筑工程管理機構與組織，導致建筑施工單位往往只能夠從內部選擇管理人員，此管理人員更注重單位施工收益情況，在一定程度上忽視了施工中所出現的問題，部分施工單位還存在著偷工減料、使用劣質材料等問題；另一方面，在管理制度尚未得到有效落實背景下，工程管理人員工作規范性、準確性都有所減弱，此時建筑工程管理質量與管理水平受到嚴重影響，對我國建筑行業競爭力的提升也產生了阻礙。

3.3 尚未有效利用信息技術實現管理信息化

在科學技術快速發展背景下，大部分企業在運營過程中都實現了信息化管理，信息化管理不僅有助于提高信息傳輸速度，同時也可以實現信息共享，進而共同發現企業運行中存在的不足[2]。然而建筑行業由于自身工作條件、施工復雜性，尚未在建筑工程管理中引入信息技術，這不僅影響了建筑工程管理者與各部門管理人員的溝通便捷性，影響了管理信息傳輸效率，也在建筑工程規模大、施工復雜的背景下，導致工程施工問題無法得到及時發現與管理，直接影響了該環節建筑工程施工質量，若在后期發現問題后需要進行重新施工，則會延誤施工進度，增加建筑工程施工成本，可見，當前建筑工程管理手段落后、信息傳播與共享效果不佳也是急需解決的工程管理問題。

4 建筑工程管理問題的解決對策

只有提升建筑工程管理質量，才能夠保證建筑質量，為此，就必須從建筑工程管理問題出發，做好問題解決工作。

4.1 加強對建筑工程管理工作的重視

要想讓每一位建筑工程管理人員以及施工單位各部門管理人員都認識到施工的重要性，在提高建筑工程管理人員工作責任心、提高各部門管理人員與工程管理人員配合程度的基礎上，做好建筑工程施工以及管理工作，施工單位就必須從自身出發，通過提高對建筑工程管理工作的重視，促使施工單位每一位工作人員都能夠從思想上產生正確的工程管理意識。

一方面，建筑施工單位應成立單獨的工程管理部門，同時需要為建筑工程管理人員布置好工作任務，避免工程管理人員只做表面工作，而忽視施工細節。在此過程中，施工單位也需要做好宣傳教育工作，使得管理人員能夠掌握更先進的管理技術，在明確管理要點的基礎上，逐漸提升自身管理水平；另一方面，建筑施工單位也需要通過形成監督管理部門，使得工程管理人員能夠擁有更強的責任感，進而細致完成建筑施工管理工作。

4.2 完善管理機制，提高制度落實效果

由于當前建筑工程管理機制尚未完善，導致管理人員工作規范性與實效性較弱，針對這一問題，要想保證建筑工程管理工作實效性與建筑工程管理質量，施工單位就需要積極完善管理機制，并通過組件監督部門來提升制度落實效果。

第一，應完善責任到人機制，雖然以往建筑施工單位也提出了該機制，但是尚未明確每一位管理人員所負責的部門以及負責的項目，這就導致管理人員之間的權責劃分不明確，影響后期責任到人效果[3]。因此，在完善責任到人機制時，應做好職責劃分工作，進而通過讓管理人員簽訂責任書，使得其負責的部門與項目發生問題后，都可以找到該名負責人員；第二，應完善反饋機制，其主要是指管理人員在進行完某一項管理工作后，應及時做好工作反饋工作，讓管理人員與部門負責人員做好信息核對工作，在厘清職責的同時，提高信息準確性，為建筑工程順利施工提供支持。

4.3 培養高素質管理人才，實現管理信息化

管理人員水平與管理技術先進性直接影響著管理效果，因此，為了提升建筑工程管理有效性，施工單位就需要在重視管理工作、開展宣傳教育的基礎上，做好管理人員聘用與培訓工作，在控制所招聘管理人員水平的基礎上，為其提供有效培訓，促使管理人員能夠清楚了解到在管理過程中應重點管理的內容，進而提高后期工作質量。

與此同時，建筑施工單位及企業還應積極引入信息化管理技術，讓管理人員能夠及時與項目負責人、部門負責人進行溝通，進而提高施工問題處理速度，縮短施工問題處理時間，以保證施工質量與施工進度更理想，在共享施工管理信息的基礎上，使得建筑工程得以順利完工。

5 總結

綜上所述，當前我國大部分施工單位在建筑工程管理過程中都存在著不重視管理工作、管理制度落實效果不佳、尚未實現管理信息化等問題，要想提升建筑工程管理質量，保證建筑質量，建筑施工單位就必須更加重視建筑工程管理工作、完善工程管理機制、提高管理制度落實程度，此外，還應結合社會發展，積極使用信息化管理手段，打造一支高水平的建筑工程管理隊伍。

參考文獻：

[1] 劉日華.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].門窗，2015（01）.

[2] 孫艷.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].城市地理，2014（18）.

[3] 肖勝.淺談影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].四川水泥， 2017（5）.